【文章內容簡介】 期的可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎。 一、堅定發(fā)展，經營業(yè)績不斷提高 2021 年，面對嚴峻的經營形式與發(fā)展挑戰(zhàn)，公司全體干部、職工緊緊圍繞“十一五”工作規(guī)劃與年初制定的發(fā)展思路、經營目標，堅持“客觀、公正”的經營理念，堅定信心、迎難而上，把提升經營業(yè)績作為公司發(fā)展的要務，求真務實、真抓實干，取得了卓然的業(yè)績。2021 年全年實現(xiàn)經營收入 ***萬元，原計劃收入為 ****萬元，完成率為***%；完成利潤指標 ***萬元，原計劃為 ****元，完成率為 ***%，可支配利潤達 ***萬元，職工平均收入達到 ***萬元，同比 2021 年實現(xiàn)了 ***%的增長，實現(xiàn)了經營業(yè)績再上新臺階。 二、進一步加強和完善管理措施，向管理要效益 企業(yè)興衰，三分技術，七分管理，這便是管理對生產重要性的一個側面的描繪。一年來，我與公司領導班子成員，強化管理意識，注 1 重管理科學，為切實提高管理水平、完善組織構架推出多項舉措。 完善內部管理制度，健全按制度辦事、以制度管人機制，培育和創(chuàng)新和諧管理、文明管理機制。 繼續(xù)強化內外部質量管理和技術管理工作，加強對全體職工管理體系和職業(yè)道德教育培訓工作，進一步完善質量控制程序，嚴格執(zhí)行考核制度及獎懲制度。 做到崗位細化、職責、權力明確；個人的管理和技術能力與工資獎金掛鉤，提高績效考核的權威性和有效性，充分體現(xiàn)民主，進一步提高員工的工作熱情，提升經營效益。 三、切實抓好人才隊伍建設，強化年輕干部的培養(yǎng) 發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人才基礎是加快企業(yè)發(fā)展的根本之路。全面推進人才隊伍建設又要求我們既要重視人才的選拔和扶持，也要重視人才的后期培養(yǎng)。從公司近幾年發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題來看，中青年干部已經出現(xiàn)了斷層，如果，不加快年輕干部和技術骨干的培養(yǎng)，將嚴重影響煤炭檢測事業(yè)的發(fā)展。 2021 年，經研究 決定，公司考選提拔了 ***名年輕干部，為公司領導班子增添了生機與活力。 四、積極發(fā)展新項目，努力拓寬業(yè)務渠道 為滿足總公司 ****工作的需要， 2021 年，我公司開展了 ****等項目。這些新項目的開拓，不僅為總公司的 ****工作提供了有力保障，也為公司未來的發(fā)展開拓了新的空間。 五、做好職工政治思想工作，增強干部職工凝聚力 在過去的一年中，公司領導班子在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，并有效地與安全生產、經營效益緊密地結 合起來。同時廣泛地開展了學習活 動，并指導了黨支部的工作安排。通過學習大家振奮了精神，先進的理論深入人心，鼓舞了干勁。在實際工作中，公司領導班子安排了內容多樣的集體活動，組織黨員和青年同志進行了一系列調研學習活動，不僅提高了大家的思想認識，同時也增強了員工的凝聚力和向心力。 有人說：“一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。”有效積極的指導，是公司成功運作的重要因素，作為總經理，我深知自己在公司管理中的地位，我的指導工作恰當與否及領導活動的效能高低，是直接關系到公司能否茁壯成長的關鍵因素，我會在未來的工作中積極 嘗試、努力探索，開拓創(chuàng)新，扎實工作，爭取做出更大的貢獻。 第三篇：總經理個人總結 總經理個人總結范文 3 篇 作為總經理為本職工作做一個總結，本文是為大家整理的總經理的個人總結范文，僅供參考。 總經理個人總結范文一： 一、全年工作情況 (一 )明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產 20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面 展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。 強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。 強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大， 始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。 強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主 要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。 靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。 (二 )加強安全管理工作，做到生產無事故。 堅持 以人為本 的理念和 安全第一，預防為主 的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴 。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識 。切實落實安全生產責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。 二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。 做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事 情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。 三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高 。 由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。 以上是我在 20xx 年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同 志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。 總經理個人總結范文二： 我在擔任供熱公司總經理期間，在集團領導的正確領導和大力支持下，面對日益激烈的市場競爭形勢，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要的工作情況總結如下： 一、安全生產方面 近幾年，公司緊緊圍繞環(huán)保治理和節(jié)能技術改造主線，強化安全生產基礎管理，貫徹落實上級 安全生產基層基礎年 文件精神，集中開 展隱患排查及自查自糾活動，實現(xiàn)了全年無重大安全生產事故的安全目標，保障了集團各分公司正常的電汽供應，并成功通過市安監(jiān)局安全標準化三級認證。 二、加強和完善管理方面進一步完善各項規(guī)章制度，向管理要效益，落實各級各類人員的崗位責任制。加強勞動紀律，杜絕自由散漫。帶領管理人員大膽管理，要求員工做到的事情，自己率先做到。時刻關注一線生產情況，并親臨現(xiàn)場指導和檢查工作，對突發(fā)情況進行及時處理，對可能出現(xiàn)的問題及時進行提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。 三、節(jié)能減排降耗增效方面 近幾年，公司始終貫徹集團 節(jié)能減排、降耗增效 發(fā)展方針，依次進行了 鍋爐高壓風機變頻改造 、 余壓余熱利用 、 電袋復合式除塵器改造 、 氣力輸灰 、 乏汽回收利用 、 廢舊修 復再利用 等一系列的節(jié)能降耗改造項目，使供熱公司的廠用電率、發(fā)電煤耗、供熱煤耗等單耗指標大幅度下降，原煤等各項生產成本有效降低，為集團節(jié)約了大批資金，保障了其的長期穩(wěn)定發(fā)展。 四、注重人才培養(yǎng)，開拓創(chuàng)新方面 人才的培養(yǎng)是造就企業(yè)長期可持續(xù)性發(fā)展必不可缺少的重要因素之一。公司始終注重各類技術人才的培養(yǎng)，尤其是年輕的有學歷有創(chuàng)新意識的奮進員工，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺，把他們充實到主要崗位，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議，為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力。 總之，我在擔任供熱公司總經理的這段時間里，積累了寶貴的工作經驗，為今后更好的開展工作奠定了堅實的基礎。下一步，我還要繼續(xù)不斷的強化學習，增強政治思想素質、業(yè)務水平和履職能力，繼續(xù)積累經驗，緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略部署和公司的節(jié)能降耗穩(wěn)定生產為中心， 做好本職工作，有信心和全體員工一起團結奮進，為實現(xiàn)集團公司的 做大、做強 的目標做出新的貢獻。 總經理個人總結范文三： 一、 20xx年工作回顧 一年來，面對國家實施宏觀調控和要素資源趨緊的發(fā)展背景，在崇福鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在公司廣大員工的共同努力下，本著 親和一致，奮力進取 的企業(yè)精神，努力克服了生產要素制約的影響，基本地完成了公司年初制定的各項目標任務，取得了可喜的成績。 一、工業(yè)產值、人均收入穩(wěn)步提升。 20xx 公司完成銷售總產值萬元，比上年增長 %，實現(xiàn)增 加值萬元 。實現(xiàn)人均年收入元，比上年增長 %。凈增值元。首先，面對電力、煤炭、土地、資金等資源趨緊的形勢，公司有效配置資源，開展 挖潛增效 措施，采取節(jié)約用水、控制用電、高效用煤等節(jié)能手段，取得了一定的成效，有效地節(jié)約了生產成本。其次，加大技改投入，全年共投入技改資金 萬元。最后，面對拉閘限電的現(xiàn)象，公司采取自發(fā)電，新增兩臺容量 620KV的變壓器，使發(fā)電量與生產設備需求量與之相等，達到能耗與電耗的最佳狀態(tài)，有效降低了生產成本，確保公司順利地完成了各項任務目標。 二、市場占有率不斷擴大。 隨著我國加入世貿組織、市場競爭日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開辦，都給我們構成了嚴重的威脅，我們同輝人應該清醒的認識到，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，同輝人要 親和一致，奮力進取 ，樹立高度的責任感和主人翁意識，不斷開拓創(chuàng)新，共謀發(fā)展。不能滿足現(xiàn)有的成績，不能 夜郎自大 ，更不能停滯不前 。我們要再接再厲，再創(chuàng)佳績 。我們要同心同德，同創(chuàng)輝煌，我們要開拓創(chuàng)新，把 同輝 品牌打入國際市場，不斷擴大市場占有率，增加出口創(chuàng)匯。 20xx 我們經貿公司外貿部出口創(chuàng)匯達萬美元， 20xx 我們要爭取出口創(chuàng)匯再翻一番，不斷把同輝的產品推向 國際市場，不斷提高 同輝 品牌在國際市場的知名度。雖然，我們的產品在市場擁有一定的占有量，這僅僅是一個良好的開端，僅僅是 萬里長征 的第一步，我們要不畏艱辛、勇往直前、與時俱進、繼往開來，把同輝的產品推向國際市場，不斷增加出口創(chuàng)匯收入，不斷擴大市場占有率。 三、企業(yè)知名度不斷提高。 拓寬銷售渠道，擴大網絡營銷。企業(yè)的知名度和信譽度是公司的一種無形資產，可以為公司創(chuàng)造可觀的利潤，因此，加強公司的廣告宣傳，提高公司的知名度，是一項意義重大的事情。 20xx 年，公司組織參加了 (春夏 )博覽會和 (秋 冬 )博覽會，通過展銷會大大提高了公司的知名度，許多國內外客戶慕名而來， 20xx 新增業(yè)務單位 53 家比同期增長了倍左右。同時，公司還創(chuàng)建了自己的網站，國內客戶可以直接點擊網站了解公司的基本情況和產品信息，公司還依托阿里巴巴網絡平臺向國外客戶發(fā)布信息，拓展國際市場，國外客戶可直接訪問網站，了解公司的新產品、價格、服務等信息，直接在網上下訂單、做生意，與世界各地區(qū)的企業(yè)建立聯(lián)系。通過網絡營銷擴大了企業(yè)的視野，發(fā)掘網絡顧客，縮短了與消費者的距離，真正做到了與國際市場接軌。 加強科技創(chuàng)新，打造名牌產品。①科 學技術是第一生產力，人才是科技創(chuàng)新的關鍵。 20xx20xx 年共引進人才人，其中本科名，?？泼袑?，同時不斷加強對在職員工的繼續(xù)教育與培訓，全年共有人獲得了各種技能培訓，有效地提高管理人員的管理水平和員工的操作