【文章內(nèi)容簡介】 向孩子 解釋呢 ? 雖然我們夫妻在一個公司上班，但各忙各的工作，作為妻子的我，應(yīng)該首先支持丈夫的工作，并照顧好他的身體，可是我什么也沒有做到，他卻成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病纏身，經(jīng)常晚上睡不著覺。對母親、女兒、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年、讓丈夫有一個健康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開 ! 雖然我在公司工作了 20____年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司 的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有 。雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標 。我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠、力不從心。結(jié)果是因為身體不好，工作沒有做好，做細，管理也沒有到位?，F(xiàn)在公司財務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個財務(wù)人員，我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無愧地離開了。 各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個女兒，我的女兒只有我一個媽 媽，我的丈夫只有我一個妻子。為他們，也為了我自己，同時更為了公司的發(fā)展進步，特第四次向公司申請辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準為謝 !(2021 年會計報表已經(jīng)一個晝夜的工作，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟指標快報也按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨 5： 43 提交，雖然還是晚了幾個小時，但我相信不會影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀，因為領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當在 8： 00 以后才打開電腦 !) 此致 敬禮 辭職人： ____年 __月 __日 總經(jīng)理辭職報告 2 尊重的總經(jīng)理： 你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。 屈 指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方協(xié)助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業(yè)人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這里我能開心的義務(wù)，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。 但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時分向公司辭職于公司于本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的 項目的啟動，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今后在這個項目布置的合感性，本著對公司擔(dān)任的態(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。 我思考在此辭呈遞交之后的 2— 4 周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。 能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項目做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不 得指點們的尊尊教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業(yè)績一路飆升 !公司指點及各位同事義務(wù)順利 ! 此致 行禮 ! 辭職人： 企劃部經(jīng)理 ____ 總經(jīng)理辭職報告 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我是 ______商場的總經(jīng)理，特別感謝您當初讓我應(yīng)聘上這個崗位，感謝您給我這樣的一個機會，讓我得到不少的鍛煉。眼前我覺得自己在總經(jīng)理的崗位上很難再去任職，所以特向領(lǐng)導(dǎo)您請辭，望領(lǐng)導(dǎo)進行批準。 在這座商場任職總經(jīng)理，有不小的年頭了，從您讓我當上這里的總經(jīng)理開始，我就一直致力于把商場管理好、發(fā)展好，讓商場得以持續(xù)發(fā)展。在這里我收獲了無數(shù)的東西，不僅是能力上的提高，還有認識了這一群可愛的員工。而如今我跟您談辭職，是因為我在這份工作上已經(jīng)無法做出更大的貢獻來了，自知能力有限，不能繼續(xù)開發(fā)商場了。我還 記得我剛上任的時候，我干勁十足，總是努力著，為我們整個商場的發(fā)展而努力，只希望不辜負您給的信任。所以在初期的時候，商場一度領(lǐng)先眾多的商場，躋身前列。但是現(xiàn)在確實相反的一個狀態(tài)，商場的整個發(fā)展越來越不行了，整個業(yè)績也在下降，完全不能跟以前相比，在這里其他的商場都在不斷的發(fā)展，只有我管理的這一個無法進步。 其實我知道原因在哪，可是短期間我又無法找到解決的辦法，就只能任其發(fā)展下去。最近幾年商場的收入下降了一半，因為我沒有對其進行改裝，也沒有跟隨著潮流發(fā)展，導(dǎo)致商場的功能不是很齊全，只適應(yīng)幾年前的市場，但是 現(xiàn)在肯定是很難的。同時我的工作勁頭也在慢慢的消散，很難去集中。作為商場的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，我把商場發(fā)展成現(xiàn)在這樣子，我無顏面對您，更是辜負了您一直以來的信任，我十分的愧疚。我不知道自己該如何面對您，畢竟以前跟您承諾過我一定會讓我們的商場有無限發(fā)展的空間，但當前商場的成績卻是打了我一次臉。在日益愧疚和自我厭棄中徘徊，我工作根本無法去搞好。 另外，我辭職還有一個原因，是因為我沒有很好的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，因而無法有能力去把商場建設(shè)的更好。當別的商場已經(jīng)跟時代的發(fā)展的時，我們商場因為我沒有做更好的創(chuàng)新方案，就無法 進行改造，所以商場就只能停滯不前了。我對領(lǐng)導(dǎo)您深感抱歉，我不僅辜負您的信任，更是對不起您的栽培。處于以上原因，我只能辭職，因為我希望有更好的人來管理這座商場，讓商場起死回生，有更好的一個發(fā)展。 此致 敬禮 ! 辭職人： ______ 20____年 ____月 ____日 總經(jīng)理辭職報告 4 ____公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在 ____公司的近 2 個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去 ____公司總經(jīng)理助理職務(wù)。 在辭去職務(wù)前我將我在 ____公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕? 塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人 來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們 ____公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們 ____公司發(fā)展的根基 ?，F(xiàn)有的 ____公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的 4 塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， ____公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)， 但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個車間 4 個主任連帶倉庫有 5 個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們 ____公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程 處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么 ?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功 的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有 100 多萬的庫存，我就要問為什么 ?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益 __轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼 生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 LED 的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 LED，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn) 品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約 35 萬。而我們也不存在風(fēng)險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的 2 塊計算成本很方便。這就是我說的財務(wù)改良問題。 最后就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行 擴張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢 ? 各位董事以上是我進 2 個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的 ____公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在 ____公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。 此致 敬禮 申請人： ______ 時間 總經(jīng)理辭職報告 5 l 總：您好 ! 今天，當我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的決策 是因為原因接受了任命，而非因為目的 —— 我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng) 理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬 。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干 。還有一點是我的私心 —— 大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。 問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的 ——我邁出的第一步就錯了 。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引 進了一個總經(jīng)理。 進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管 。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百 人的時候，自己那雙