總經(jīng)理個人簡歷(編輯修改稿)
2024-07-16 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直通率由2008年以前的90%提高到95%，過程合格率提升到99%以上。4）2008年、2009年連續(xù)兩年客戶滿意度調(diào)查結果均為優(yōu)秀，真正實現(xiàn)了“將文具產(chǎn)業(yè)做強做精”的目標。極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。%；2008年因全球金融危機和美元匯率的變化影響致使各項經(jīng)濟指標均低于目標值，但較2007年仍有所提高（以美元計）。5）精心策劃和管理了公司的重大投資項目，僅在鉅星電子惠州有限公司新廠籌建這一項目管理上為公司節(jié)省資金達380萬元。四、加強員工培訓，培植更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。1）制定并推行了《員工手冊》制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作；使企業(yè)運營和員工行為有法可依；大幅減少了各類勞資糾紛。2）成功培植了以客戶為導向的全員營銷的企業(yè)文化。離職原因： 尋求發(fā)展**公司 （200603 ～ 200704）公司性質(zhì)： 跨國公司(集團)行業(yè)類別： 機械制造、機電設備、重工業(yè)擔任職位： 工程與試產(chǎn)中心經(jīng)理 崗位類別： 機械工程師工作描述： 江?？萍际且患已邪l(fā)制造光，機，電信息產(chǎn)品的高科技集團公司。其經(jīng)營范圍有：生產(chǎn)銷售多種品牌的針式打印機；投影機；汽車音響；信封機（高科技智能設備）；電子白板和稅控商用設備等。我的工作職責主要有：工程與試產(chǎn)中心/高級機械工程師(2006年3月2006年12月)：1）處理集團核心項目的日常工作(法國NEOPOST項目）。2）領導各項目制程及夾具的改良以不斷提高產(chǎn)能，機器的性能和質(zhì)量。3）確保技術文件在相關部門內(nèi)的的良好執(zhí)行。4）就NEOPOST項目協(xié)同本公司OEM和法國OEM及相關技術部門制訂年/季度產(chǎn)品開發(fā)和成本計劃。5）領導各項目組的機械工程師完成OEM技術的引進及工程化導入工作。與相關國外研發(fā)部門探討設計改良事宜。6）負責相關技術文件的標準化審核及標準化工作。工程與試產(chǎn)中心/經(jīng)理（2007年1月起)：1）負責OEM/ODM項目技術資料的整理和導入工作，領導和指導相關工程師進行產(chǎn)品研發(fā)，設計的全過程。2）負責新產(chǎn)品圖紙的審核；負責外發(fā)零件及五金模具，壓鑄模具，注塑模具的圖紙審核；并與制造商就技術、制造工藝、工時、成本和質(zhì)量保證等細節(jié)進行深入探討；以確保產(chǎn)品的最大性價比。3）安排相關工程技術人員對公司既有產(chǎn)品進行深度測試，對其設計的科學性進行評定并給予改良。如在對300KIII點陣打印機的疲勞測試中發(fā)現(xiàn)其連續(xù)工作壽命只有設計要求的一半。為此得到公司高層的充分肯定。4）負責工程技術人員業(yè)務能力的培訓和提高，為集團多個部門輸送了多位優(yōu)秀的技術人才。由于江裕生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品跨度大，其實施的管理模式為產(chǎn)品管理實業(yè)制。每個產(chǎn)品部都有獨立的開發(fā)部，各開發(fā)部開發(fā)的產(chǎn)品均須通過工程與測試中心的工程轉(zhuǎn)化才能投入生產(chǎn)。故公司一直把該部門作為集團的技術核心部門。離職原因： 尋求發(fā)展**公司 （200008 ～ 200602）公司性質(zhì)： 跨國公司(集團)行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具擔任職位： 常務副總經(jīng)理 崗位類別： RD/研發(fā)經(jīng)理工作描述： 公司成立于1986年4月，集團公司總占地面積為58000平方米，是一家以電子研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的綜合性的港資企業(yè)；主要生產(chǎn)安防監(jiān)控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、數(shù)碼相框、移動電視及變壓器和開關電源等產(chǎn)品。富祥集團有限公司下設四家子公司:富祥電子(東莞)有限公司、富祥電子實業(yè)（深圳）有限公司、全宇通（深圳）電子有限公司及盈烽科技有限公司。工程部經(jīng)理/富祥(東莞)電子有限公司（2000年8月—2002年3月）1）主管開發(fā)部，模具制造部，生產(chǎn)技術部、產(chǎn)品部；針對工廠內(nèi)部管
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