20xx酒店總經(jīng)理個(gè)人的年度工作參考總結(jié)范文五篇(編輯修改稿)
2025-01-17 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、20xx年工作總結(jié) 工作成績描寫 ⑴在半年中部分工作獲得明顯進(jìn)步，在標(biāo)準(zhǔn)化治理和制度化建立上獲得重要成績。 ?、仆鈪f(xié)工作獲得重要打破，為酒店打造良好外部運(yùn)營環(huán)境奠定根底?！ 、侨肆Y源工作獲得進(jìn)展，從職員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)治理與調(diào)配上獲得重要進(jìn)展?！ 、荣|(zhì)檢工作獲得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已根本建立?！ 、尚姓抗ぷ鳛轱埖暾w工作運(yùn)營提供根底性支持，與各部分聯(lián)絡(luò)緊密，為飯店開展共同努力。 工作失誤總結(jié) ?、艜r(shí)間短在部分內(nèi)部治理中還存在有些不標(biāo)準(zhǔn)的地點(diǎn)，使工作整體效果遭到一些妨礙。 ?、谱⒅毓ぷ髻|(zhì)量與效力，夸張嚴(yán)格治理，對員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地到達(dá)工作要求。 ?、桥嘤?xùn)工作缺少系統(tǒng)性，在20xx年留意改良?！ 《?、20xx年工作計(jì)劃 回看了20xx年的得與失，展看布滿挑戰(zhàn)的20xx年，有非常多計(jì)劃正待我們逐一往施行實(shí)現(xiàn)，因而在20xx年開端之時(shí)，有必要對工作進(jìn)展一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部分計(jì)劃向各位進(jìn)展通報(bào)，以期大家對我的計(jì)劃進(jìn)展建議與修正，并在計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程中得到各位的指導(dǎo)與協(xié)助?！ ≌w工作計(jì)劃描寫 一個(gè)根本原則：以飯店運(yùn)營開展為根本原則，一切工作圍繞這一原則逐步展開。 兩項(xiàng)重要工作：人力資源治理工作的提升與外協(xié)工作的有效展開?！ ∪齻€(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與運(yùn)營治理工作緊密結(jié)合、適崗職員的招聘與提拔、平安工作的穩(wěn)步提升?！ ?0xx年詳細(xì)工作計(jì)劃 ⑴明確本身職責(zé)，建立工作形象，為酒店開展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一，我對酒店的感情與所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任已不單單是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在年我和我所在部分將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)的地點(diǎn)，協(xié)助總經(jīng)理展開落實(shí)每項(xiàng)政策措施，在酒店獲得良好業(yè)績同時(shí)也使本身得到長足進(jìn)步?！ 、迫肆Y源治理工作：年行政部將把職員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源治理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)大職員上升空間、構(gòu)成職員良性競爭，到達(dá)良好考核機(jī)制幾方面展開工作，令人力資源治理工作體系化，終究在酒店內(nèi)部構(gòu)成一支具有競爭力的員工隊(duì)伍?！ 、桥嘤?xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店運(yùn)營得以順利進(jìn)展的重要保障，在年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工進(jìn)職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、平常培訓(xùn)及治理者培訓(xùn)幾方面進(jìn)手，把培訓(xùn)工作構(gòu)成有層次、構(gòu)造全面的培訓(xùn)層級，培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面，并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合，以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則，把培訓(xùn)工作建立成為企業(yè)文化重要的組成部份，通過培訓(xùn)為酒店運(yùn)營奠定良好根底?！ 、荣|(zhì)檢工作構(gòu)成體系，建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)更佳工作效果。在年質(zhì)檢工作要建立完善的體系，構(gòu)成酒店質(zhì)檢和部分質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式，質(zhì)檢工作從原則上要嚴(yán)、不但嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反應(yīng)，不以處分為目的，而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部分考核緊密結(jié)合，構(gòu)成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán)，到達(dá)更好的工作效果，同時(shí)每個(gè)月構(gòu)成一份可行性質(zhì)檢反應(yīng)分析上報(bào)酒店，為酒店改善運(yùn)營治理工作提供依照?！ 、赏鈪f(xié)工作在原有外聯(lián)根底上，“開發(fā)新朋友，不忘老朋友”與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通，在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用一切社會(huì)關(guān)系和資源，及時(shí)處理和調(diào)和各種情況，使外聯(lián)效果和外聯(lián)用度都優(yōu)于往年，保證了飯店的正常運(yùn)營秩序。 ?、室愿叨鹊钠桨藏?zé)任感和對領(lǐng)導(dǎo)及單位高度負(fù)責(zé)的精神，狠抓飯店平安治理，強(qiáng)化單位“平安預(yù)防”的才能，確保了飯店全年無嚴(yán)重平安責(zé)任事故。在年舉行一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并加大消防培訓(xùn)力度，使平安消防工作上升到重要的高度，并結(jié)合飯店實(shí)習(xí)情況對消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展全面檢查，保證其良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在年計(jì)劃組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的平安檢查并在每個(gè)月組織一次小范圍常規(guī)檢查，同時(shí)保安工作責(zé)任落實(shí)到人，與相關(guān)部分第一責(zé)任人簽定平安責(zé)任書，使平安工作平?；?、制度化，標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)更好的效果?！ ?0xx年承載著非常多人的夢想，帶著信息時(shí)代所獨(dú)有的速度向我們飛奔而來，進(jìn)進(jìn)這一年，我?？幢救四軌蛟诠ぷ魃嫌兴M(jìn)益，發(fā)揮上風(fēng)、躲避優(yōu)勢、在職業(yè)生涯中學(xué)習(xí)領(lǐng)略更多人生風(fēng)景。更?？床糠止ぷ髂軌蛟诂F(xiàn)有根底上得到更大提升。在年我和我的部分會(huì)苦練內(nèi)功、提升、積蓄內(nèi)力、擴(kuò)大內(nèi)存，把部分建立成為真正意義上的和諧團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)，也使本人成為一個(gè)具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人! 模板年度工作總結(jié)(四) 一、科學(xué)決策，群策群力。酒店全體領(lǐng)導(dǎo)班子依照各項(xiàng)工作任務(wù)的要求，年初制定了全年工作計(jì)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1