【文章內容簡介】 ，以利于葉子花生長。否則盆土板結、積水，容易造成葉子花根系腐爛或生長不良。另外，葉子花生長速度較快，根系發(fā)達，須根甚多，每年需換盆一次。 （ 5） 修剪要得當 葉子花生長迅速，生長期要注意整形修剪，以促進側枝生長，多生花枝。修剪次數一般為 1 次至 3 次，不宜過多，否則會影響開花次數。每次開花后，要及時清除殘花，以減少養(yǎng)分消耗?；ㄆ谶^后要對過密枝條、內膛枝、徒長枝、弱勢枝條進行疏剪，對其他枝條一般不修剪或只對枝頭稍作修剪，不宜重剪，以縮短下一輪的生長期，促其早開花、多次開花。 （ 6） 注意光照和通風 葉子花是一種陽性植物，為了使枝葉生長正常，增加開花次數， 必須把葉子花擺放在光線充足、通風良好的位置，讓它每天光照 8 小時至 12小時。如果擺放位置經常蔭蔽，會使植株徒長，而減少開花數量。如果擺放位置不通風或盆與盆之間擺放過密，會使葉子脫落，特別是炎熱夏天，忽熱忽雨，容易造成大面積葉子脫落，從而影響植株的生長和開花。 （ 7） 加強病蟲害防治 葉子花常見的害蟲主要有葉甲和蚜蟲，常見病害主要有枯梢病。平時要加強松土除草，及時清除枯枝、病葉，注意通氣，以減少病源的傳播。加強病情檢查，發(fā)現病情及時處理，可用樂果、托布津等溶液防治。 綠化養(yǎng)護措施 （一）、 100％成活 保證措施 防止水土流失 經常檢查，發(fā)現水土流失嚴重，則立刻采取措施填土堵漏。 增加土壤肥力 每月結合澆水用打藥機噴液肥 2 次，每季度撒施有機肥 1 次 。 抗旱澆水 在連續(xù)干旱無雨時，每星期澆三次水，每次至少澆濕澆透土層 20cm 以上，否則難以解除旱情。 病蟲害防治 以防為主，經常作病蟲害預測預報，將病蟲害控制在最低范圍內，每半月噴藥一次，當發(fā)現病蟲害時，及時噴藥。 防止空禿 如發(fā)現空禿現象，立即檢查原因，并及時以同類型的地被進行補禿，恢復美觀。 修剪平整 地被應按時修剪，保持平整。 科學 管水 即澆水、控水、重澆水三點結合。初夏生長季節(jié)，每天澆一次水，保證枝葉生長。6 至 7 月，根據不同品種適當控水 3 至 4 次，控水程度為使枝梢和葉片稍萎蔫。這時每天向葉片噴水 1 至 2 次，待 2 至 3 天后澆透水。反復控水幾次或隔天澆水，可促進花芽分化。當新梢出現花蕾時，每天早晚各澆一次重水，并向葉面噴水 1 至 2 次。 10 月后視土壤的干濕程度適當澆水。冬季入室后，保持不干不澆，澆則澆透。 施肥得當 三角梅開花多，花期長，養(yǎng)分消耗多，加上盆土有限，一定要定期補充肥料。春季換盆時，施足基肥，根據花盆大小，每盆施 10 至 15 克腐熟雞糞干或餅肥，出室后追施速效氮肥。生長旺盛期，每隔 7 天施腐熟餅肥水，加速花芽分化。當葉腋出現花蕾時，可多施肥、施大肥，以磷鉀肥為主。夏季盛花期，每 3 至 5 天施一次礬肥水，每 7 天噴 ％磷酸二氫鉀。 8 至 10 月更要大肥大水，以肥代水，用礬肥水或餅肥水澆施。 3 日照要長、光照要強 盆栽三角梅，只要光、溫、水、肥滿足，一年四季都可開花。每天日照 10 至 12 小時，光照強、通風條件好，花期可達到 180 至 200 天。其中紫色三角梅可開到春節(jié)，清明出室后，五一節(jié)又可鮮花怒放。 栽 植 過程中要摘心，以形成叢生而低矮 的株形。也可設支架，使其攀援而上。三角梅屬喜光植物，無論在室內或露地栽培，都要放置或栽培在陽光充足的地方。春天發(fā)芽前進行換盆，夏季和花期要及時澆水，花后應適當減少澆水量，日常澆水以 “ 間干間濕 ” 為原則。生長緩慢期施 1 次肥，在旺盛生長期半個月施 1 次肥，花期增施幾次磷肥。開花期落花、落葉較多，要及時清理，保持植株整潔美觀?；ê筮M行整形修剪，調整樹勢，將枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多茁壯的新枝，保證開花繁盛。大約 5 年左右可以重剪更新 1 次。冬季要控制澆水，使植株充分休眠，則來年春夏開花會更加花繁色艷。 （ 二 ） 、日常維護保養(yǎng)制度 巡查是檢查和及時發(fā)現情況的有效手段，在合同期內，我們將 24小時組織專人巡查。 ：現場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術負責人每日巡查一次，項目總指揮每周巡查一次，現場管養(yǎng)部將巡查結果交由項目經理，由項目經理提出 整改措施。 24小時的不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔時間應不大于 12小時，雨季和暴雨時應列為加強巡查的時間段。 ，在巡查車配備一般性的搶修、養(yǎng)護工具和施工人員。 。所有 的巡查工作應是有目的的和有計劃的工作，都是以能及時發(fā)現問題和及時處理問題為目的。 ，以備檢查。 （ 三 ）、應急事件的處理 （ 1）、配備相應數量的專業(yè)技術人員、養(yǎng)護工人和設備隨時處于待命狀態(tài)。 （ 2）、留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風雨等惡劣氣候時，提前做好預防準備。 （ 3）、事后，加強巡查，及時發(fā)現損毀苗木，進行補救，清理事故現場。 （ 4）、對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后 8 小時內趕到現場進行搶修。 （ 5）、對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強巡查力 度，及早發(fā)現，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。 第七章 項目質量保證措施 第一節(jié) 工程質量目標 我單位的質量目標：確保工程施工質量合格。具體目標：技術資料齊全、規(guī)范。單元及分項工程優(yōu)良率 100%以上，工程竣工驗收質量合格。 建立健全質量保證體系，實行 ISO9002 和 TQC 標準化管理。 第二節(jié) 質量管理體系 一 建立健全質量體系 組織機構：本項目施工由公司、項目部、施工處三級質量管理，質量管理由公司總工程師負責，經理部下設工程處、質檢處和各職能部門，各施工處設專職質檢員，各施工班組由班組長負責質檢。 建立工程質量崗位責任制，明確各自職責、權限：建立工程質量崗位責任制是組織和發(fā)展生產，確保工程質量目標實現的基本條件之一。認真執(zhí)行我公司有效運行的崗位責任制和各自的職責與權限。 建立工程質量保證措施 。質量管理保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用業(yè)務系統(tǒng)的嚴格組織和科學管理制度，把我公司及項目部門，各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務、具體職責、相應權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。 二 工程質量保證： 思想保證 本著“始于教育”的原則，全面推行質量管理教育，使 全體職工樹立強有力的質量 意識和正確的質量觀。特別是項目負責人擺正進度與質量、效益與質量的辨證關系，搞好工程質量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工管理過程中真正從思想上、行動上、工作上全面貫徹“質量第一”的方針。 各級管理人員必須按照項目質量目標管理指標，以每個人的工程質量觀來保證工程項目的施工質量，堅持以“質量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作。教育作業(yè)層操作人員，堅持“預防為主”的方針，增強質量意識，強化自控能力。 總之，質量管理中的思想教育工作要貫穿整個工程的施工全過程，堅持不懈，形成一個大家管 理質量，人人為企業(yè)爭名牌、爭信譽、爭一流的競爭局面，從而把“高產優(yōu)質”的口號變?yōu)椤皟?yōu)質、高產”的行動，以確保工程質量合格。 組織保證 實行公司、經理部、施工隊三級管理，指定各部門、各崗位質量責任制，明確各自的職責和權限，責任到人，全員管理，分工負責，有條不紊，確保工程質量合格。 技術保證 安排一支生產技術好、管理過得硬的施工隊伍，以質量為核心進行經營管理。并對上崗職工進行崗前培訓，提高全體施工人員的質量，提高全體人員的管理水平和業(yè)務水平，培養(yǎng)一支技術精、干勁足，管理水平高的職工隊伍。 加強對技術標準 ，管理標準的控制，認真學習質量法規(guī)，重視職業(yè)（工種）的培訓。人人應掌握本崗位的“應知、應會”。技術交底到職工心中，技術指導深入現場，對關鍵工序安排有經驗和責任心強的人員負責，實行分級、分崗位掛牌施工 ,嚴格按規(guī)范和圖紙施工。 經濟保證： 工、料、機落實到位，質管職責分明；獎懲制度斗硬，堅持執(zhí)行工程質量的優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽掛鉤。 工程質量四提高 a 提高質量第一的觀點：凡是施工方法、工期、成本等與質量發(fā)生矛盾時，必須強調質量第一。 b 提高為用戶服務觀點：施工必須為業(yè)主負責、為社會負責、為國家負責。 c 提高以預防為主的觀點：狠抓“人、機、料、法、環(huán)”五大因素的落實和良好的協(xié)調循環(huán)。 d 提高用事實和依據說話的觀點：堅持杜絕憑印象、憑估計的野蠻施工，一切以試驗、以事實客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時解決問題，使人信服質量的可靠性。 工程質量三落實 a 落實以工程質量為中心的項目經理承包制。 b 落實每位職工對工程質量責、權、利的運用。 c 落實職能部門的崗位責任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。 工程質量二控制 a 在分項工程施工過程中，首先由經理、總工程師和工程處召開會議，對施工隊、作業(yè)班組進行設計 圖紙、施工工藝流程、關鍵工序、技術難點、注意事項、檢測方法、規(guī)范要求等內容進行詳細的書面技術交底，講解清楚。施工處對分項工程施工全過程、各工序進行嚴格把關，質檢員要在現場把守，做到哪里施工，哪里就有質檢員。上一道工序合格才能進行下一道工序，經理部對每一道工序實行監(jiān)督控制，采取不定期、不定時的現場專檢作保證。 b 對工程質量不穩(wěn)定的工序，建立 QC 小組，對工程質量實行攻關控制，采取動態(tài)分析，數據說話作保證。 工程質量的一票否決 現場質量施工監(jiān)督，把關控制人員要相對獨立，不受外來干預，有職有權，特別能行使質量一 票否決勸。 推進本項目質量管理程序化、標準化、規(guī)范化。 施工項目質量目標管理的程序化、標準化、規(guī)范化工作，是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分。即要求施工管理和施工操作者都要按程序標準、合理、科學地施工，達到質量目標。 程序化、標準化、規(guī)范化工作的具體內容和實施方法是： a 程序化 1)施工管理程序化 （ a）審圖，做施工組織計劃； （ b）做上下道工序交接驗收（含隱預檢）。在班組自評的基礎上進行工程質量評定。 2)施工操作程序化 (a)做施工準備，科學安排施工工序。 (b)按工藝要求順序施工 ，做到邊施工邊自檢互檢。 b 標準化 （ a）以設計圖紙、招標文件、變更洽商為技術指導依據，進行工程質量目標標準設計； （ b）以交通部頒發(fā)的《工程質量檢驗質量評定標準》和招標文件為標準； （ c）按技術要求選用合格的技術人員。 c 規(guī)范化 1)施工管理規(guī)范化 : 按“工藝操作規(guī)范”指導施工； 按建設部頒發(fā)的《市政公用工程施工驗收及規(guī)范》檢查施工； 按質量目標措施及其他質量管理施工； 工程語言規(guī)范化。任務書、交底、通知書、各種表格填寫和簽證，語言文字嚴密、清楚、準確，填寫及時，項目齊全。 2)施工操作規(guī)范化 （ a） 按“工藝操作規(guī)程”要求施工； （ b）按建設部頒發(fā)的《市政公用工程施工及驗收規(guī)范》要求施工。 （ c）按質量目標措施及其它質量管理制度管理施工； 10