【文章內(nèi)容簡介】 ，以利于葉子花生長。否則盆土板結(jié)、積水，容易造成葉子花根系腐爛或生長不良。另外，葉子花生長速度較快，根系發(fā)達(dá)，須根甚多，每年需換盆一次。 （ 5） 修剪要得當(dāng) 葉子花生長迅速，生長期要注意整形修剪，以促進(jìn)側(cè)枝生長，多生花枝。修剪次數(shù)一般為 1 次至 3 次，不宜過多，否則會影響開花次數(shù)。每次開花后，要及時(shí)清除殘花，以減少養(yǎng)分消耗。花期過后要對過密枝條、內(nèi)膛枝、徒長枝、弱勢枝條進(jìn)行疏剪，對其他枝條一般不修剪或只對枝頭稍作修剪，不宜重剪，以縮短下一輪的生長期，促其早開花、多次開花。 （ 6） 注意光照和通風(fēng) 葉子花是一種陽性植物，為了使枝葉生長正常，增加開花次數(shù)， 必須把葉子花擺放在光線充足、通風(fēng)良好的位置，讓它每天光照 8 小時(shí)至 12小時(shí)。如果擺放位置經(jīng)常蔭蔽，會使植株徒長，而減少開花數(shù)量。如果擺放位置不通風(fēng)或盆與盆之間擺放過密，會使葉子脫落，特別是炎熱夏天，忽熱忽雨，容易造成大面積葉子脫落，從而影響植株的生長和開花。 （ 7） 加強(qiáng)病蟲害防治 葉子花常見的害蟲主要有葉甲和蚜蟲，常見病害主要有枯梢病。平時(shí)要加強(qiáng)松土除草，及時(shí)清除枯枝、病葉，注意通氣，以減少病源的傳播。加強(qiáng)病情檢查，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)處理，可用樂果、托布津等溶液防治。 綠化養(yǎng)護(hù)措施 （一）、 100％成活 保證措施 防止水土流失 經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)水土流失嚴(yán)重，則立刻采取措施填土堵漏。 增加土壤肥力 每月結(jié)合澆水用打藥機(jī)噴液肥 2 次，每季度撒施有機(jī)肥 1 次 。 抗旱澆水 在連續(xù)干旱無雨時(shí)，每星期澆三次水，每次至少澆濕澆透土層 20cm 以上，否則難以解除旱情。 病蟲害防治 以防為主，經(jīng)常作病蟲害預(yù)測預(yù)報(bào)，將病蟲害控制在最低范圍內(nèi)，每半月噴藥一次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)病蟲害時(shí)，及時(shí)噴藥。 防止空禿 如發(fā)現(xiàn)空禿現(xiàn)象，立即檢查原因，并及時(shí)以同類型的地被進(jìn)行補(bǔ)禿，恢復(fù)美觀。 修剪平整 地被應(yīng)按時(shí)修剪，保持平整。 科學(xué) 管水 即澆水、控水、重澆水三點(diǎn)結(jié)合。初夏生長季節(jié)，每天澆一次水，保證枝葉生長。6 至 7 月，根據(jù)不同品種適當(dāng)控水 3 至 4 次，控水程度為使枝梢和葉片稍萎蔫。這時(shí)每天向葉片噴水 1 至 2 次，待 2 至 3 天后澆透水。反復(fù)控水幾次或隔天澆水，可促進(jìn)花芽分化。當(dāng)新梢出現(xiàn)花蕾時(shí)，每天早晚各澆一次重水，并向葉面噴水 1 至 2 次。 10 月后視土壤的干濕程度適當(dāng)澆水。冬季入室后，保持不干不澆，澆則澆透。 施肥得當(dāng) 三角梅開花多，花期長，養(yǎng)分消耗多，加上盆土有限，一定要定期補(bǔ)充肥料。春季換盆時(shí)，施足基肥，根據(jù)花盆大小，每盆施 10 至 15 克腐熟雞糞干或餅肥，出室后追施速效氮肥。生長旺盛期，每隔 7 天施腐熟餅肥水，加速花芽分化。當(dāng)葉腋出現(xiàn)花蕾時(shí)，可多施肥、施大肥，以磷鉀肥為主。夏季盛花期，每 3 至 5 天施一次礬肥水，每 7 天噴 ％磷酸二氫鉀。 8 至 10 月更要大肥大水，以肥代水，用礬肥水或餅肥水澆施。 3 日照要長、光照要強(qiáng) 盆栽三角梅，只要光、溫、水、肥滿足，一年四季都可開花。每天日照 10 至 12 小時(shí)，光照強(qiáng)、通風(fēng)條件好，花期可達(dá)到 180 至 200 天。其中紫色三角梅可開到春節(jié)，清明出室后，五一節(jié)又可鮮花怒放。 栽 植 過程中要摘心，以形成叢生而低矮 的株形。也可設(shè)支架，使其攀援而上。三角梅屬喜光植物，無論在室內(nèi)或露地栽培，都要放置或栽培在陽光充足的地方。春天發(fā)芽前進(jìn)行換盆，夏季和花期要及時(shí)澆水，花后應(yīng)適當(dāng)減少澆水量，日常澆水以 “ 間干間濕 ” 為原則。生長緩慢期施 1 次肥，在旺盛生長期半個(gè)月施 1 次肥，花期增施幾次磷肥。開花期落花、落葉較多，要及時(shí)清理，保持植株整潔美觀。花后進(jìn)行整形修剪，調(diào)整樹勢，將枯枝、密枝、病弱枝及枝梢剪除，促生更多茁壯的新枝，保證開花繁盛。大約 5 年左右可以重剪更新 1 次。冬季要控制澆水，使植株充分休眠，則來年春夏開花會更加花繁色艷。 （ 二 ） 、日常維護(hù)保養(yǎng)制度 巡查是檢查和及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況的有效手段，在合同期內(nèi)，我們將 24小時(shí)組織專人巡查。 ：現(xiàn)場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術(shù)負(fù)責(zé)人每日巡查一次，項(xiàng)目總指揮每周巡查一次，現(xiàn)場管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提出 整改措施。 24小時(shí)的不停巡查制度，同一路段其前后巡查間隔時(shí)間應(yīng)不大于 12小時(shí)，雨季和暴雨時(shí)應(yīng)列為加強(qiáng)巡查的時(shí)間段。 ，在巡查車配備一般性的搶修、養(yǎng)護(hù)工具和施工人員。 。所有 的巡查工作應(yīng)是有目的的和有計(jì)劃的工作，都是以能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)處理問題為目的。 ，以備檢查。 （ 三 ）、應(yīng)急事件的處理 （ 1）、配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時(shí)處于待命狀態(tài)。 （ 2）、留意氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風(fēng)雨等惡劣氣候時(shí)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。 （ 3）、事后，加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進(jìn)行補(bǔ)救，清理事故現(xiàn)場。 （ 4）、對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后 8 小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。 （ 5）、對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強(qiáng)巡查力 度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量合格。具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。單元及分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%以上，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量合格。 建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行 ISO9002 和 TQC 標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 一 建立健全質(zhì)量體系 組織機(jī)構(gòu)：本項(xiàng)目施工由公司、項(xiàng)目部、施工處三級質(zhì)量管理，質(zhì)量管理由公司總工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)工程處、質(zhì)檢處和各職能部門，各施工處設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組由班組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢。 建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各自職責(zé)、權(quán)限：建立工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是組織和發(fā)展生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本條件之一。認(rèn)真執(zhí)行我公司有效運(yùn)行的崗位責(zé)任制和各自的職責(zé)與權(quán)限。 建立工程質(zhì)量保證措施 。質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)的嚴(yán)格組織和科學(xué)管理制度，把我公司及項(xiàng)目部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化。 二 工程質(zhì)量保證： 思想保證 本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，使 全體職工樹立強(qiáng)有力的質(zhì)量 意識和正確的質(zhì)量觀。特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擺正進(jìn)度與質(zhì)量、效益與質(zhì)量的辨證關(guān)系，搞好工程質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項(xiàng)目的施工管理過程中真正從思想上、行動(dòng)上、工作上全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針。 各級管理人員必須按照項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理指標(biāo)，以每個(gè)人的工程質(zhì)量觀來保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作。教育作業(yè)層操作人員，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化自控能力。 總之，質(zhì)量管理中的思想教育工作要貫穿整個(gè)工程的施工全過程，堅(jiān)持不懈，形成一個(gè)大家管 理質(zhì)量，人人為企業(yè)爭名牌、爭信譽(yù)、爭一流的競爭局面，從而把“高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”的口號變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”的行動(dòng)，以確保工程質(zhì)量合格。 組織保證 實(shí)行公司、經(jīng)理部、施工隊(duì)三級管理，指定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)任到人，全員管理，分工負(fù)責(zé)，有條不紊，確保工程質(zhì)量合格。 技術(shù)保證 安排一支生產(chǎn)技術(shù)好、管理過得硬的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量為核心進(jìn)行經(jīng)營管理。并對上崗職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量，提高全體人員的管理水平和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)精、干勁足，管理水平高的職工隊(duì)伍。 加強(qiáng)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，管理標(biāo)準(zhǔn)的控制，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī)，重視職業(yè)（工種）的培訓(xùn)。人人應(yīng)掌握本崗位的“應(yīng)知、應(yīng)會”。技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，實(shí)行分級、分崗位掛牌施工 ,嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙施工。 經(jīng)濟(jì)保證： 工、料、機(jī)落實(shí)到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎(jiǎng)懲制度斗硬，堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量的優(yōu)劣同獎(jiǎng)懲掛鉤，同榮譽(yù)掛鉤。 工程質(zhì)量四提高 a 提高質(zhì)量第一的觀點(diǎn)：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。 b 提高為用戶服務(wù)觀點(diǎn)：施工必須為業(yè)主負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)。 c 提高以預(yù)防為主的觀點(diǎn)：狠抓“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素的落實(shí)和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。 d 提高用事實(shí)和依據(jù)說話的觀點(diǎn)：堅(jiān)持杜絕憑印象、憑估計(jì)的野蠻施工，一切以試驗(yàn)、以事實(shí)客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時(shí)解決問題，使人信服質(zhì)量的可靠性。 工程質(zhì)量三落實(shí) a 落實(shí)以工程質(zhì)量為中心的項(xiàng)目經(jīng)理承包制。 b 落實(shí)每位職工對工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運(yùn)用。 c 落實(shí)職能部門的崗位責(zé)任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。 工程質(zhì)量二控制 a 在分項(xiàng)工程施工過程中，首先由經(jīng)理、總工程師和工程處召開會議，對施工隊(duì)、作業(yè)班組進(jìn)行設(shè)計(jì) 圖紙、施工工藝流程、關(guān)鍵工序、技術(shù)難點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢測方法、規(guī)范要求等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，講解清楚。施工處對分項(xiàng)工程施工全過程、各工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)檢員要在現(xiàn)場把守，做到哪里施工，哪里就有質(zhì)檢員。上一道工序合格才能進(jìn)行下一道工序，經(jīng)理部對每一道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期、不定時(shí)的現(xiàn)場專檢作保證。 b 對工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立 QC 小組，對工程質(zhì)量實(shí)行攻關(guān)控制，采取動(dòng)態(tài)分析，數(shù)據(jù)說話作保證。 工程質(zhì)量的一票否決 現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對獨(dú)立，不受外來干預(yù)，有職有權(quán)，特別能行使質(zhì)量一 票否決勸。 推進(jìn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。即要求施工管理和施工操作者都要按程序標(biāo)準(zhǔn)、合理、科學(xué)地施工，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的具體內(nèi)容和實(shí)施方法是： a 程序化 1)施工管理程序化 （ a）審圖，做施工組織計(jì)劃； （ b）做上下道工序交接驗(yàn)收（含隱預(yù)檢）。在班組自評的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程質(zhì)量評定。 2)施工操作程序化 (a)做施工準(zhǔn)備，科學(xué)安排施工工序。 (b)按工藝要求順序施工 ，做到邊施工邊自檢互檢。 b 標(biāo)準(zhǔn)化 （ a）以設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、變更洽商為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)； （ b）以交通部頒發(fā)的《工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)； （ c）按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)人員。 c 規(guī)范化 1)施工管理規(guī)范化 : 按“工藝操作規(guī)范”指導(dǎo)施工； 按建設(shè)部頒發(fā)的《市政公用工程施工驗(yàn)收及規(guī)范》檢查施工； 按質(zhì)量目標(biāo)措施及其他質(zhì)量管理施工； 工程語言規(guī)范化。任務(wù)書、交底、通知書、各種表格填寫和簽證，語言文字嚴(yán)密、清楚、準(zhǔn)確，填寫及時(shí)，項(xiàng)目齊全。 2)施工操作規(guī)范化 （ a） 按“工藝操作規(guī)程”要求施工； （ b）按建設(shè)部頒發(fā)的《市政公用工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求施工。 （ c）按質(zhì)量目標(biāo)措施及其它質(zhì)量管理制度管理施工； 10