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正文內(nèi)容

專業(yè)技術管理工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-05-02 21:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 入口安排,現(xiàn)場鋼筋棚搬遷,東半段土方開挖和支護,施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素,盡管困難重重,但拖后情況更難把握,在項目部的大力協(xié)調(diào)下,采取西部單跨對接,形成鋼筋加工新工作面;中 部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。 根據(jù)工程特點,現(xiàn)場形成了周一碰頭會,周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自 己負責的精神,做到了認真領會領導意見,以身做責,跟蹤現(xiàn)場進展,沒有特殊情況,堅持參加例會,傾聽各方反饋意見,掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上,不循私情,守住底線,把好關口,把領導意見和現(xiàn)場情況對接,及時請示,及時溝通,形成共識后,再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線,發(fā)現(xiàn)問題矛頭,把握現(xiàn)場動態(tài),及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員,反饋現(xiàn)場情況,探討解決有關技術問題。每次工程例會,堅持會前內(nèi)部溝通,會中分析評價工程狀態(tài),提出當前應注意的技術問題,會后斟字酌句審核修正會議 記錄,落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅持一盤棋思想,及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺帳表格,審核招標文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進度,作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計材料設備清單,配合工作,形成合力。 基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位,在工作中,注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào) .不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流,相互學習,取長補短,統(tǒng)一管理要求,探討具體問題的處理意見,形成管理共識。在兩個標段間,由于各自的目標不同,管理風格不同,在場地占 用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題,堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā),從減少宏觀耗費出發(fā),秉公辦事,減少誤解,求得理解,科學安排工序,合理分攤費用,提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目 部的配合上,也采取多種措施,增進技術人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。 在晉總帶領下,參與處理的主要技術環(huán)節(jié)包括: 降水與主體工程的結(jié)合 沉降觀測跟蹤 組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗 汛期工序安排 交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉,土建安裝的交叉 出入口安排及總平面布局; 二期方案與一期施工的預安排 防水工程與主導工序的協(xié)調(diào)結(jié)合 場區(qū)土方調(diào)配的均衡 場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案 用線性規(guī)劃的方法指導地下 室工序安排。 參與部分材料的考察 督促現(xiàn)場通道防護設置 三號樓停車場方案的制定 銷售百題部分答疑 分包單位的場地統(tǒng)籌 標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分 配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患 現(xiàn)場用水用電管理; 讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求 觀光電梯的現(xiàn)場后對接 有關分包工程招標的綜合要求 消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào) 地下室內(nèi)設備管線的 綜合處理及標高處理 圖紙優(yōu)化與設計單位的協(xié)調(diào) 臨街安全防護方案 安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等 二、很抓細節(jié),做好工序技術管理。 全年共發(fā)出技術核定單、設計變更單及聯(lián)系通知單 100 余份。對于疑難點堅持深入一線,反復斟酌,多方溝通,不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術問題過程中,堅持多角度衡量,綜合把握技術經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報,取得領導原則意見后,再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點,調(diào)查研究后,及時制定新的管理措施,堵塞漏 洞。及時召開部門會議,制定內(nèi)部監(jiān)控要點,尋找盲點,形成共識,規(guī)范和引導現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說,工程中的細節(jié)問題,大量的出現(xiàn)在后期安裝階段,6 月 6 日,項目部全體會議,前看成績,后看任務,我總結(jié)工程新特點是:工序選擇性強,用戶關注度大,涉及使用功能多,專業(yè)配合多,施工隊伍多,變更多,提出技術管理要求:讀圖辨圖,優(yōu)化設計;多角度處理現(xiàn)場問題;慎重對待銷售承諾;做好基本功,保底線, 擠水分,上臺階。為技術管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題。 三、強化責任,提高質(zhì)量安全水平。 在 做好各項配合工作的基礎上,工程部落實“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求,統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念,并細化到各環(huán)節(jié) 首先在進度管理上,要求保節(jié)奏,促銜接,保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常,今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落,在緊張時期,現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工,項目部積極想辦法,聯(lián)系渠道,現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上,要求依標準,擠水分,督促施工單位及時制定通病防治計劃,按照分戶驗收要求,進行質(zhì)量管理,通過例會上擺問題,定期解決,目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收;在安全管理 上,要求鐵心腸,不退讓,在周二安全檢查制度基礎上,經(jīng)常組織專項檢查,對塔吊,施工電梯,重點監(jiān)控,配合省安監(jiān)站,治理現(xiàn)場安全隱患,通過了創(chuàng)文明 城市檢查,和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查,在省直工程安全工作會議上,五家企業(yè)受到表彰,瑞園名列其中;在涉及到造價因素的處理上,要求有依據(jù),站住腳,慎重對待簽證,及時爭取審計意見,學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神,樹立綜合觀點,保證每項技術處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部,建立了棟號負責制,要求每天作好工程日記,每周寫出小結(jié)。針對具體問題,召開專題會議,強化了合同意識 、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識,提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線,跟蹤現(xiàn)場進展,掌握一手資料,在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節(jié)點上,不循私情,把好關口。在主體砼澆筑過程中,工程技術人員同監(jiān)理一道,晝夜堅持在現(xiàn)場, 24 小時對工程不間斷監(jiān)督,保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進入安裝階段后,針對頭緒雜、配合多、問題細的特點,帶領工程部同志,制定 控制要點,堅持樣板引路,支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求,對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原 則的傾向,結(jié)合具體事件的處理,探討程序化管理的路子。通過例會等形式,確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位,增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。 四、及時總結(jié),反思現(xiàn)場工作得失。 瑞園工程地處中心,臨路、臨學校、臨高層建筑,場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體,要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因,造成降水時間長,施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望,成功與否,不僅關系著經(jīng)濟效益,更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者,深感責任重大,容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題,用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟,為以后深入總結(jié),留下了豐富的一手資料。 打鐵還須自身硬,抱著對工程負責 的精神 ,堅持從嚴要求自己,加強思想作風建設。認真領會集團領導對現(xiàn)場的指示精神,謙虛謹慎,顧全大局,遵章守紀,“責任面前不缺位,權利面前不越位”。在工作實踐中,不斷培養(yǎng)自己 第四篇:項目管理專業(yè)技術工作總結(jié) 篇一:工程項目管理專業(yè)技術工作自我總結(jié)工程項目管理專業(yè)技術工作自我總結(jié) 作為項目管理人,要以專業(yè)技術為依托,以工程項目管理為中心,先進的工程建設理念,明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎 。這就需要在平時的工作中不 斷積累和總結(jié),讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調(diào)。 一、對于整個施工過程中的技術實施,主要還是在于工程的質(zhì)量,質(zhì)量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關鍵。 程建設中的各種材料的技術性質(zhì)和質(zhì)量要求 。材料要嚴格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 充分地把握,嚴格按施工方案施工 。全面分析,預防為主,對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的, 設置控制點,重點防范 ??刂坪谜麄€施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣,危害極大,消除質(zhì)量通病只要思想重視,施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工,遵守施工程序和操作規(guī)程,貫徹技術責任,嚴格檢查、層層把關,絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。 二、當今社會是一個講效率的社會,時間就是金錢,質(zhì)量保證了,進度也要跟得上,要合理地趕進度,對各種資源優(yōu)化搭配,從而節(jié)省管理資源,節(jié)約管理成本。 三、建立項目核算制,對項目進行成本控制,人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用 。人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動力,減少返工,杜 絕濫用工,施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,用工要按時按量 (定量定工 )。材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具 。機械施工方案的選擇,要合理配置機械,提高使用率 。管理人員要嚴格配置,架構(gòu)要合理,管理人員素質(zhì)、技術、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本 。優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。 四、要以人為本,安全第一,明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失 。統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,制定周密的安全措施,建全規(guī)章制度,保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進行技術交底,控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
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