工程技術(shù)管理工作總結(jié)[5篇范文](編輯修改稿)
2024-10-13 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一定要相信解決問題一定會有辦法，只是你沒想出來而已。積極地想辦法+自信+激情 ————于頭 全體會 2009年9月8日管理 就是要想的比別人遠(yuǎn)一點 做的比別人快一步 ————自悟管理 是可以由散亂到系統(tǒng)的管理 是要追蹤，有些事情結(jié)果才是最重要的管理 有管理就有反對 重要的是如何去回?fù)?、擺平、這些反對或不服氣的噓聲。反對你可能是長期的、突然的、有意的、無意的、有理的、無理的。（管理者）檢查↗管理 →（管理者）提出思路方法→（被管理者）執(zhí)行（過程中）→ ↘（被管理者）反饋→ 改進(jìn) → 檢驗 → 新方法→ 再管理2009年10月20日管理 在會上或稍正式場合要用命令或果斷語氣，要讓下屬感覺你很自信，大家這么做很對。不要在讓別人執(zhí)行前還模棱兩可。同志們干活會很沒斗志！2009年12月24日技術(shù)部是一個解決問題的部門。只要不出錯，前期工作干什么都不是什么丟人的事。不吃他，不拿他（分包）腰板永遠(yuǎn)挺的直?！跻?2009年12月26日接觸到什么東西含糊不清的，一定要刨根問底弄清楚，因為你還年輕，以后是要做負(fù)責(zé)人的，再遇到同類問題得能說出個一二三來才行?！檀蠼?寧可施工偏差，也不能技術(shù)偏差 ———徐工 2010年1月14日對于討論性，類似圖紙會審形式會議，如果我方技術(shù)員較多，問題較多。一定要有個主問，主問這個人對所有問題都要清楚。把所有問題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準(zhǔn)備齊全，而且在主問人員前順手就能拿到。施工方要有一名專職記錄人員，記錄人員也需要之前就對一些問題有相當(dāng)?shù)牧私?，達(dá)到一點就通，能簡記。會后馬上能總結(jié)出個既要來。作為總工或主問人員要把握整個問題的節(jié)奏，不可對一個問題拖拉太長，討論幾次都沒有結(jié)果的問題，要馬上跳到下一個問題，此題可放在最后去。保證會議的連續(xù)有效，整個思路不會亂，使會議氣氛不好。2010年1月27日整棟大樓的施工思路，應(yīng)該是技術(shù)圍繞著藍(lán)圖和規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)部門施工，而不是一味地去依賴甲方，一丁點的問題都去問甲方。近階段我們技術(shù)部整個工作思路存在著問題，是非正常的狀態(tài)。因為甲方看似大甲方，實則只有幾個人甚至一兩個人，劉國柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法，他能力再強也不可能那么全面，所以不可能完全依賴他一人，再說他是站在甲方，站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度來解決問題，是一個唯利是圖的部門，唯利是圖的想法。所以甲方的變更很多都不通過設(shè)計院，很多變更、函件都是不科學(xué)、不合理的。我們是總承包特級資質(zhì)，要有自己的施工思路，要整體地想出一套施工做法體系，一旦甲方有變更，要迅速敏感地做出判斷。是否滿足國家地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，然后用此為依據(jù)來引導(dǎo)甲方，若發(fā)現(xiàn)是超規(guī)范行為，說服不成，就要立即發(fā)文，將責(zé)任摘除。2010年3月15日自問：何為一個合格的技術(shù)總工？ 答：對外：要能并且會恰如其分地協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的關(guān)系。對內(nèi)：組織好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的每一個人，充分發(fā)揮他們的主管能動性；更要協(xié)調(diào)好與項目其它部門的關(guān)系，做好交叉工作的配合。對自己：技術(shù)上不一定完全都會，但要懂得利用身邊的各種資源；自己頭腦中一定要有清晰地工作思路，嚴(yán)格的工作程序并且時時監(jiān)督手下的人來執(zhí)行。2010年5月10日管理也需要精簡，有時候一個部門的人多了并不一定是什么好事，人多容易出現(xiàn)的事就是：對外：給人感覺人浮于眾，稍有部門分內(nèi)事未果，就會有人質(zhì)疑，這么多人整天都在干什么？！對內(nèi)：工作容易出現(xiàn)漏洞疏忽，所謂“狼多靠”。一件事他認(rèn)為你干了，你認(rèn)為他干了結(jié)果兩人都沒干，出現(xiàn)嚴(yán)重的工作疏忽。如：今日發(fā)現(xiàn)有一項交底，當(dāng)時6樓較急，先交完6樓了，之后就存檔，過了一周多以為其它樓都交完了，突然發(fā)現(xiàn)還沒。幸虧發(fā)現(xiàn)及時?？偣ぐ才殴ぷ?，部門內(nèi)設(shè)定某項工作制度一定要事先敲定“第一責(zé)任人” 如這件事由誰來負(fù)責(zé)，誰來牽頭，誰來具體負(fù)責(zé)文件閉合等等。以上是我做技術(shù)員21個月以來對技術(shù)管理方面的一點點心得（技術(shù)專業(yè)方面總結(jié)未完待續(xù)）。獻(xiàn)給即將工作兩年的我。大連．萬國公館項目 劉鵬2010年7月5日第二篇：2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文本文是一篇2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：本人2011年7月畢業(yè)于**大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。2011年8月至2015年7月，本人在**建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗。2015年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市**監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在深圳市**小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作。②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄。③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單
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