工程技術(shù)管理工作總結(jié)[5篇范文](編輯修改稿)
2024-10-13 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一定要相信解決問(wèn)題一定會(huì)有辦法，只是你沒(méi)想出來(lái)而已。積極地想辦法+自信+激情 ————于頭 全體會(huì) 2009年9月8日管理 就是要想的比別人遠(yuǎn)一點(diǎn) 做的比別人快一步 ————自悟管理 是可以由散亂到系統(tǒng)的管理 是要追蹤，有些事情結(jié)果才是最重要的管理 有管理就有反對(duì) 重要的是如何去回?fù)?、擺平、這些反對(duì)或不服氣的噓聲。反對(duì)你可能是長(zhǎng)期的、突然的、有意的、無(wú)意的、有理的、無(wú)理的。（管理者）檢查↗管理 →（管理者）提出思路方法→（被管理者）執(zhí)行（過(guò)程中）→ ↘（被管理者）反饋→ 改進(jìn) → 檢驗(yàn) → 新方法→ 再管理2009年10月20日管理 在會(huì)上或稍正式場(chǎng)合要用命令或果斷語(yǔ)氣，要讓下屬感覺(jué)你很自信，大家這么做很對(duì)。不要在讓別人執(zhí)行前還模棱兩可。同志們干活會(huì)很沒(méi)斗志！2009年12月24日技術(shù)部是一個(gè)解決問(wèn)題的部門。只要不出錯(cuò)，前期工作干什么都不是什么丟人的事。不吃他，不拿他（分包）腰板永遠(yuǎn)挺的直。——王姨 2009年12月26日接觸到什么東西含糊不清的，一定要刨根問(wèn)底弄清楚，因?yàn)槟氵€年輕，以后是要做負(fù)責(zé)人的，再遇到同類問(wèn)題得能說(shuō)出個(gè)一二三來(lái)才行?！檀蠼?寧可施工偏差，也不能技術(shù)偏差 ———徐工 2010年1月14日對(duì)于討論性，類似圖紙會(huì)審形式會(huì)議，如果我方技術(shù)員較多，問(wèn)題較多。一定要有個(gè)主問(wèn)，主問(wèn)這個(gè)人對(duì)所有問(wèn)題都要清楚。把所有問(wèn)題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準(zhǔn)備齊全，而且在主問(wèn)人員前順手就能拿到。施工方要有一名專職記錄人員，記錄人員也需要之前就對(duì)一些問(wèn)題有相當(dāng)?shù)牧私?，達(dá)到一點(diǎn)就通，能簡(jiǎn)記。會(huì)后馬上能總結(jié)出個(gè)既要來(lái)。作為總工或主問(wèn)人員要把握整個(gè)問(wèn)題的節(jié)奏，不可對(duì)一個(gè)問(wèn)題拖拉太長(zhǎng)，討論幾次都沒(méi)有結(jié)果的問(wèn)題，要馬上跳到下一個(gè)問(wèn)題，此題可放在最后去。保證會(huì)議的連續(xù)有效，整個(gè)思路不會(huì)亂，使會(huì)議氣氛不好。2010年1月27日整棟大樓的施工思路，應(yīng)該是技術(shù)圍繞著藍(lán)圖和規(guī)范來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)部門施工，而不是一味地去依賴甲方，一丁點(diǎn)的問(wèn)題都去問(wèn)甲方。近階段我們技術(shù)部整個(gè)工作思路存在著問(wèn)題，是非正常的狀態(tài)。因?yàn)榧追娇此拼蠹追?，?shí)則只有幾個(gè)人甚至一兩個(gè)人，劉國(guó)柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法，他能力再?gòu)?qiáng)也不可能那么全面，所以不可能完全依賴他一人，再說(shuō)他是站在甲方，站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)解決問(wèn)題，是一個(gè)唯利是圖的部門，唯利是圖的想法。所以甲方的變更很多都不通過(guò)設(shè)計(jì)院，很多變更、函件都是不科學(xué)、不合理的。我們是總承包特級(jí)資質(zhì)，要有自己的施工思路，要整體地想出一套施工做法體系，一旦甲方有變更，要迅速敏感地做出判斷。是否滿足國(guó)家地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，然后用此為依據(jù)來(lái)引導(dǎo)甲方，若發(fā)現(xiàn)是超規(guī)范行為，說(shuō)服不成，就要立即發(fā)文，將責(zé)任摘除。2010年3月15日自問(wèn)：何為一個(gè)合格的技術(shù)總工？ 答：對(duì)外：要能并且會(huì)恰如其分地協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的關(guān)系。對(duì)內(nèi)：組織好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的每一個(gè)人，充分發(fā)揮他們的主管能動(dòng)性；更要協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目其它部門的關(guān)系，做好交叉工作的配合。對(duì)自己：技術(shù)上不一定完全都會(huì)，但要懂得利用身邊的各種資源；自己頭腦中一定要有清晰地工作思路，嚴(yán)格的工作程序并且時(shí)時(shí)監(jiān)督手下的人來(lái)執(zhí)行。2010年5月10日管理也需要精簡(jiǎn)，有時(shí)候一個(gè)部門的人多了并不一定是什么好事，人多容易出現(xiàn)的事就是：對(duì)外：給人感覺(jué)人浮于眾，稍有部門分內(nèi)事未果，就會(huì)有人質(zhì)疑，這么多人整天都在干什么？！對(duì)內(nèi)：工作容易出現(xiàn)漏洞疏忽，所謂“狼多靠”。一件事他認(rèn)為你干了，你認(rèn)為他干了結(jié)果兩人都沒(méi)干，出現(xiàn)嚴(yán)重的工作疏忽。如：今日發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)交底，當(dāng)時(shí)6樓較急，先交完6樓了，之后就存檔，過(guò)了一周多以為其它樓都交完了，突然發(fā)現(xiàn)還沒(méi)。幸虧發(fā)現(xiàn)及時(shí)。總工安排工作，部門內(nèi)設(shè)定某項(xiàng)工作制度一定要事先敲定“第一責(zé)任人” 如這件事由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)牽頭，誰(shuí)來(lái)具體負(fù)責(zé)文件閉合等等。以上是我做技術(shù)員21個(gè)月以來(lái)對(duì)技術(shù)管理方面的一點(diǎn)點(diǎn)心得（技術(shù)專業(yè)方面總結(jié)未完待續(xù)）。獻(xiàn)給即將工作兩年的我。大連．萬(wàn)國(guó)公館項(xiàng)目 劉鵬2010年7月5日第二篇：2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文本文是一篇2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文，非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)：本人2011年7月畢業(yè)于**大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過(guò)四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。2011年8月至2015年7月，本人在**建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項(xiàng)目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國(guó)家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識(shí)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請(qǐng)教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對(duì)建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。2015年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市**監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在深圳市**小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單
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