工程技術(shù)管理工作總結(jié)[5篇范文](文件)
【正文】 實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。總之，作為一名工程技術(shù)管理人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。（3）技術(shù)管理還包括對技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標準和技術(shù)情報等管理工作（4）編制總承包施工組織設計及總承包施工技術(shù)方案，督促本工程所有參加施工的各單位嚴格按施工圖所顯示的設計要求以及總承包的施工組織設計進行施工。本次改造工程涉及暖通范圍為空調(diào)、通風工程。在圖紙標注不足的情況下按圖進行施工，往往是按先易后難的方法進行施工，導致一些設備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工。暖通空調(diào)系統(tǒng)設備噪聲超標與處理由于本次工程對一些區(qū)域噪聲控制有嚴格要求，如領導應急指揮大廳、會議室等，所以控制好空調(diào)設備運轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標變的尤為重要；設備運轉(zhuǎn)噪聲超標是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設備噪聲問題。風管制作安裝要嚴格按照國家規(guī)范進行施工，在新風進口處采用消聲百葉，風管適當部位設置消聲器，風管彎頭部位設置消聲彎頭，空調(diào)和新風消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運行中結(jié)露滴水的原因很多，主要有管道安裝和保溫問題，管道與管件、管道與設備之間連接不嚴密。因冷凝水管路太長，在安裝時與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象；空調(diào)機組冷凝水管因沒有設水封(負壓處)而機組空調(diào)冷凝水無法排除。穿墻部位管線加設保溫保護套管，確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴密性。第五篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現(xiàn)了應有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡銜接今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。參與部分材料的考察督促現(xiàn)場通道防護設置三號樓停車場方案的制定 []油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié) | 年終技術(shù)工作總結(jié) | 供電有限責任公司技術(shù)工作總結(jié) | 業(yè)務技術(shù)工作總結(jié) | 我的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) | 建設有限公司專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) | 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文 | 科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結(jié) | 查看更多 技術(shù)工作總結(jié) 。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)?；跇I(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱為重頭戲，之后也接受了各級領導的考察及檢驗，并得到了認可。解決方案如下：首先對冷凝水管的設計要復核，確保其坡度；冷凝水立管排放點位置設計確保合理，避免管線過長；精密計算機及大屏幕上方不要設置冷凝水管，其次加強保溫材料進場檢查。管道、管件材料質(zhì)量低劣，進場時沒有進行認真檢查。風管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風管不產(chǎn)生振動噪聲。而大風量空調(diào)機組的情況卻不盡如人意，往往噪聲實測值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少。通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場的技術(shù)員深刻的理解圖紙，而且不會使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。在本次施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案：，專業(yè)設計師雖然在繪制施工圖前就對管道和設備的標高進行了初步規(guī)劃，但在施工圖出圖前沒有進行詳細的校對，經(jīng)常造成各專業(yè)施工圖中管線標高、定位交叉嚴重，給工程質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)造成很大困難。（6）負責設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作。第三篇：工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理（1）技術(shù)準備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設計和優(yōu)化設計工作，圖紙的熟悉審查，設計交底及會審，編制施
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