【正文】 質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項漏項等。這時再去看變更，逐一地核對，就會豁然開朗了。四、技術(shù)變更、洽商管理技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。甚至活都干完了，方案才批下來。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。技術(shù)管理總結(jié)一、圖紙管理圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。第一篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)工作總結(jié)前言：本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。從工程投標、報價到預算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。這肯定是不正常的，但又是事實存在。我認為作為一個技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機電部、各家分包負責人。因為所有變更都是源自藍圖的，總能對應(yīng)到某套圖的某張圖上面。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。造成信息溝通不及時?！陬^ 2009年8月6日工作要有前瞻性，比如想到一個月后，你在工作上、日常事務(wù)上應(yīng)該干什么了。同志們干活會很沒斗志！2009年12月24日技術(shù)部是一個解決問題的部門。會后馬上能總結(jié)出個既要來。是否滿足國家地方標準規(guī)范等，然后用此為依據(jù)來引導甲方，若發(fā)現(xiàn)是超規(guī)范行為，說服不成，就要立即發(fā)文，將責任摘除。總工安排工作，部門內(nèi)設(shè)定某項工作制度一定要事先敲定“第一責任人” 如這件事由誰來負責，誰來牽頭，誰來具體負責文件閉合等等。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。（3）技術(shù)管理還包括對技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標準和技術(shù)情報等管理工作（4）編制總承包施工組織設(shè)計及總承包施工技術(shù)方案，督促本工程所有參加施工的各單位嚴格按施工圖所顯示的設(shè)計要求以及總承包的施工組織設(shè)計進行施工。在圖紙標注不足的情況下按圖進行施工，往往是按先易后難的方法進行施工，導致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標高上，影響工程質(zhì)量甚至不能使用，造成不必要的返工。風管制作安裝要嚴格按照國家規(guī)范進行施工，在新風進口處采用消聲百葉，風管適當部位設(shè)置消聲器，風管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭，空調(diào)和新風消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫，與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。因冷凝水管路太長，在安裝時與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象；空調(diào)機組冷凝水管因沒有設(shè)水封(負壓處)而機組空調(diào)冷凝水無法排除。第五篇：工程技術(shù)管理工作總結(jié)今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。解決方案如下：首先對冷凝水管的設(shè)計要復核，確保其坡度；冷凝水立管排放點位置設(shè)計確保合理，避免管線過長；精密計算機及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管，其次加強保溫材料進場檢查。風管吊架盡可能采用橡膠減振墊，確保風管不產(chǎn)生振動噪聲。通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場的技術(shù)員深刻的理解圖紙，而且不會使施工人員對圖紙錯誤理解從而造成的錯誤施工。（6）負責設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。職責是：①