【正文】 全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。協(xié)助項目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。6．負(fù)責(zé)組織項目部會計憑證帳冊的裝訂、保管、歸檔工作，負(fù)責(zé)項目部的合同、相關(guān)文件的收發(fā)保管及印花稅的貼花工作。委托試驗結(jié)果不合格,應(yīng)按規(guī)定送樣，進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及時通知技術(shù)主管，對不合格品及時研究處理。10．負(fù)責(zé)項目部物資消耗統(tǒng)計報表、能源資源季報、質(zhì)量反饋季報、價格反饋季報的統(tǒng)計上報工作。2．負(fù)責(zé)項目部物資計劃、供方評價、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場管理工作。7．負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。10．發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。2．協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。3．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。第二篇：工程施工現(xiàn)場八大員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。四、測量儀器的核定、校正。二、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認(rèn)工作。八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。七、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。第一篇：工程施工現(xiàn)場八大員崗位職責(zé)工程施工現(xiàn)場八大員崗位職責(zé)20090821 09:30項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項目的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)自合同簽訂至工程竣工驗收全過程中的成本、安全、進度和質(zhì)量的項目管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、對本工程施工中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。安全員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。質(zhì)量員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。三、負(fù)責(zé)工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。五、與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。4．負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項目檢查，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。3．負(fù)責(zé)編制項目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實施。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8．參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施。3．負(fù)責(zé)上級主管部門授權(quán)的物資招（議）標(biāo)采購，進行市場價格調(diào)查，掌握市場物資價格信息。11．負(fù)責(zé)項目部產(chǎn)生的各種記錄的填寫、標(biāo)識、保管、整理和保存工作。積極配合環(huán)境部門搞好環(huán)境監(jiān)測，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)及時象上級匯報。7．負(fù)責(zé)編制員工工資和各項獎金支付單以及各項扣款，做好員工工資的財務(wù)核算工作。負(fù)責(zé)辦公室及宣傳欄、黑板報的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。七、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。掌握項目工程技術(shù)質(zhì)量特點、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案，并具體組織實施。對進場的工人要進行崗前培訓(xùn)教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。1負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機械設(shè)備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。對違反勞動紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。處理好各種公共關(guān)系。完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。驗線工作要主動。要求布局合理、經(jīng)濟。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。七、每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。第五篇：八大員崗位職責(zé)江漢油田駿鑫工程潛江有限公司八 大 員 崗 位 職 責(zé)江漢油田駿鑫工程潛江有限公司2015年4月25日項目經(jīng)理職責(zé)（1）項目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項目各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并對工程項目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（4）施工進度管理 在施工進度計劃的實施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。包括：項目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。 協(xié)調(diào)項目內(nèi)部關(guān)系，加強員工團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工團隊意識；樹立全員職業(yè)化觀念。、審核技術(shù)交底。以及公司內(nèi)部資料的移交。（2）協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度、質(zhì)量、安全。（8）按時準(zhǔn)確記錄施工日志?！堵殬I(yè)健康安全管理計劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。（7）其他完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。（5）創(chuàng)優(yōu)《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》的編制，參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。避免浪費。、招標(biāo)文件編制及評審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會簽、簽署和修訂。資料員職責(zé)（1）目標(biāo)管理 根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。、盤點。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向業(yè)務(wù)實施（X）的責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。（3）過程監(jiān)控、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對工程實施的各項質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。（10）組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。（3）對勞務(wù)層進行考核、評價。《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實施過程的監(jiān)督、檢查。、施工資料的管理和指導(dǎo)。（10）其他。 確保項目所使用的分包商、供應(yīng)商在項目實施的過程中處于受控狀態(tài)。 組織協(xié)調(diào)項目工程竣工驗收工作。 負(fù)責(zé)組織編制實施階段的項目策劃，并報事業(yè)部和公司相關(guān)部門審批。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實方實量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。六、采購材料