工程技術(shù)管理工作總結(jié)[5篇范文]-免費閱讀
【正文】 在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。兩個標(biāo)段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠，運行時保溫材料外表溫度達到露點溫度而產(chǎn)生結(jié)露。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲，風(fēng)管截面積比較大，如果風(fēng)管安裝強度及其整體剛度不夠，就會產(chǎn)生摩擦及振動噪聲。解決方案如下：采用BIM軟件在施工前評估建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突，可以利用3D動畫能夠清楚知道竣工后之模擬情境；使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質(zhì)、來源等，方便維修；從業(yè)主、規(guī)劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調(diào)、維修單位，均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù)，成為良好的溝通平臺。（5）及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之節(jié)點圖等)提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應(yīng)及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖，指導(dǎo)各生產(chǎn)班組進行施工。發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。2015年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市**監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在深圳市**小區(qū)項目監(jiān)理部工作。2010年3月15日自問：何為一個合格的技術(shù)總工？ 答：對外：要能并且會恰如其分地協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的關(guān)系。作為總工或主問人員要把握整個問題的節(jié)奏，不可對一個問題拖拉太長，討論幾次都沒有結(jié)果的問題，要馬上跳到下一個問題，此題可放在最后去。只要不出錯，前期工作干什么都不是什么丟人的事。對不同的分包同樣的交待，同樣的方案，他們的執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行結(jié)果是大不一樣的。在工地這種“人多”“事多”動態(tài)變化又特別強的環(huán)境氛圍中工作，做事一定要保證自己人身安全的前提下，果斷！迅速！及時！2009年3月5日網(wǎng)上某位建筑前輩寫給新人的話： 多干活 少說話 不懂就問不要怕 多看圖紙 耐住寂寞 尊敬前輩 2009年3月8日作為技術(shù)員應(yīng)該熟看圖紙，必須弄清楚每一個圖紙細(xì)節(jié)。一旦暴露才發(fā)現(xiàn)，這是好久以前的事了。另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場干錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。因為變更太多，很多人都怕了，煩了。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。二、方案管理方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設(shè)計院發(fā)的電子版圖。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。整個部門的工作就會變得很被動。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。開個專題會的效果要強的多。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。以后去個新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點、總說明等都通看一遍，把某個單體工程的總體情況印到腦子里。質(zhì)量員到現(xiàn)場不能僅僅就看鋼筋，看模板。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報工作進程，自己解決不了的事一定要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。2009年4月1日何為經(jīng)驗？只有干過或親眼見過才是經(jīng)驗。（管理者）檢查↗管理 →（管理者）提出思路方法→（被管理者）執(zhí)行（過程中）→ ↘（被管理者）反饋→ 改進 → 檢驗 → 新方法→ 再管理2009年10月20日管理 在會上或稍正式場合要用命令或果斷語氣，要讓下屬感覺你很自信，大家這么做很對。把所有問題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準(zhǔn)備齊全，而且在主問人員前順手就能拿到。所以甲方的變更很多都不通過設(shè)計院，很多變更、函件都是不科學(xué)、不合理的。如：今日發(fā)現(xiàn)有一項交底，當(dāng)時6樓較急，先交完6樓了，之后就存檔，過了一周多以為其它樓都交完了，突然發(fā)現(xiàn)還沒。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。第三篇：工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理（1）技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，圖紙的熟悉審查，設(shè)計交底及會審，編制施工組織設(shè)計及技術(shù)方案交底。在本次施工過程
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