【正文】 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。以上是我做技術(shù)員21個(gè)月以來(lái)對(duì)技術(shù)管理方面的一點(diǎn)點(diǎn)心得（技術(shù)專業(yè)方面總結(jié)未完待續(xù)）。對(duì)內(nèi)：組織好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的每一個(gè)人，充分發(fā)揮他們的主管能動(dòng)性；更要協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目其它部門的關(guān)系，做好交叉工作的配合。保證會(huì)議的連續(xù)有效，整個(gè)思路不會(huì)亂，使會(huì)議氣氛不好。不吃他，不拿他（分包）腰板永遠(yuǎn)挺的直。如：卸料平臺(tái)方案，同樣的發(fā)給各家分包，但做的卻大不一樣，6樓幾乎完全按方案做，甚至比方案做的還好，而12樓不僅沒(méi)按方案做，而是他看方案時(shí)有的地方?jīng)]看懂，也沒(méi)問(wèn)，結(jié)果鋼絲繩下料短了，卡扣也少卡了一個(gè)。把圖紙問(wèn)題盡量解決在分包兄弟提出之前，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)。本工程質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)比較復(fù)雜，點(diǎn)多面多 管理日記節(jié)選 2008年12月25日安排完什么事要及時(shí)跟蹤！跟蹤！再跟蹤！需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說(shuō)得遍數(shù)多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。沒(méi)變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。剛開(kāi)始大家還都在看，后來(lái)就少看。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。三、交底管理每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(zhǎng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(zhǎng)來(lái)親自編寫并交底至作業(yè)層。目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理 需要說(shuō)的是：方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改。注意是“每一張”，這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開(kāi)發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的，這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。因?yàn)闆](méi)有管理就會(huì)非常散，就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。⑵、收?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。好處：這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期，我聽(tīng)到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒(méi)？對(duì)此不想多說(shuō)什么，只想在這里跟說(shuō)一下，其實(shí)真正的靜下心來(lái)，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺(jué)得沒(méi)那么復(fù)雜、沒(méi)那么深?yuàn)W了。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說(shuō)不知道應(yīng)該這么做，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來(lái)了一句“噢，我忘告訴了”，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！五、資料管理六、質(zhì)量管理要經(jīng)常給質(zhì)量員開(kāi)會(huì)，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng)，特別對(duì)這種復(fù)雜工程，復(fù)雜造型。正如劉哥說(shuō)的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。要盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)話。反對(duì)你可能是長(zhǎng)期的、突然的、有意的、無(wú)意的、有理的、無(wú)理的。一定要有個(gè)主問(wèn)，主問(wèn)這個(gè)人對(duì)所有問(wèn)題都要清楚。因?yàn)榧追娇此拼蠹追?，?shí)則只有幾個(gè)人甚至一兩個(gè)人，劉國(guó)柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法，他能力再?gòu)?qiáng)也不可能那么全面，所以不可能完全依賴他一人，再說(shuō)他是站在甲方，站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)解決問(wèn)題，是一個(gè)唯利是圖的部門，唯利是圖的想法。一件事他認(rèn)為你干了，你認(rèn)為他干了結(jié)果兩人都沒(méi)干，出現(xiàn)嚴(yán)重的工作疏忽。以下就是我今年的工作總結(jié)：本人2011年7月畢業(yè)于**大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。怎么樣?這篇2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文是不是可以幫到您!想要了解更多相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注技術(shù)工作總結(jié)欄目。本次改造工程特點(diǎn)：區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，由于工期緊，任務(wù)多，造成多個(gè)施工界面交叉作業(yè)。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟，國(guó)內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)。造成漏水主要原因有管道安裝沒(méi)有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程施工。加強(qiáng)吊頂封板前，對(duì)對(duì)室內(nèi)機(jī)的冷凝水管接口進(jìn)行檢查，設(shè)備試運(yùn)行48小時(shí)進(jìn)行查漏。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，