行政部10月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-02 06:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，建議的是各部門(mén)最好能有一個(gè)自我設(shè)限，告知自己部門(mén)某些東西在多少時(shí)間內(nèi)可以使用，在多少時(shí)間內(nèi)可以領(lǐng)用報(bào)購(gòu)等，如若依舊如往，我將不予以購(gòu)買(mǎi)。目的只是為了加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)約意識(shí)，珍惜公司所賦予的每個(gè)物品。 我將會(huì)把這些存在的問(wèn)題作為 11 月份的工作重點(diǎn)來(lái)做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的 順利完成。 自身存在問(wèn)題： 第三篇：行政部 10 年 11月份工作總結(jié) 浙江宇成電氣有限公司 十一月份行政部工作總結(jié) 行政部根據(jù)十月份公司行政部的工作情況制定了十一月份工作計(jì)劃，展開(kāi)了行政部十一月份的工作，具體情況如下： 一、人力資源 行政部根據(jù)各部門(mén)要求，結(jié)合各部門(mén)運(yùn)作情況，制定了十一月份人力資源計(jì)劃。根據(jù)人力資源計(jì)劃的要求，通過(guò)與地方勞動(dòng)就業(yè)中心聯(lián)系，網(wǎng)上招聘、中介所 人力資源交流、張貼招聘廣告、同事工友介紹等方式，充實(shí)了人力資源庫(kù)，基本維持了品管部、生產(chǎn)部（注塑車(chē)間、沖壓車(chē)間、拉伸車(chē)間、制管車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)??）等部門(mén)的目前運(yùn)營(yíng)的需要， 11 月份共招聘電子裝配工人新進(jìn)員工 9 名（離職 4 人），檢驗(yàn)員新進(jìn) 4 名（離職 2 人），沖壓工人新進(jìn) 0 名 |，注塑工新進(jìn) 6 人（離職 3人），倉(cāng)庫(kù)新進(jìn) 1 人 (離職 1 人 )，制管新進(jìn) 3 人（離職 2 人），模具老師新進(jìn) 4 人（離職 2 人），生產(chǎn)部離職 1 人，行政部經(jīng)理 1 人，保安 1人。（六月份共招聘試工的員工有 29人，離職 18 人） 經(jīng)過(guò)十一月份整個(gè)人力資源比上個(gè)月流動(dòng)要 大。主要是招聘的人員比較多，部分崗位人員還達(dá)不到我們公司要求，我們進(jìn)行了篩選，合格人、適合我們公司的相對(duì)而言比較少。由于經(jīng)濟(jì)的回暖，目前整個(gè)虹橋的人力資源正處緊缺時(shí)期，各個(gè)公司都在招聘員工，在外流動(dòng)人也不多，目前大部分流動(dòng)人員很難達(dá)到我們公司的要求，達(dá)到我們公司要求的對(duì)我們公司的待遇又不一定滿(mǎn)意。部分管理人員管理工作過(guò)于簡(jiǎn)單化，對(duì)新員工沒(méi)有及時(shí)的的培訓(xùn)，沒(méi)有把我們公司的優(yōu)越條件充分顯示出來(lái)，對(duì)新員工的工作不細(xì)心，不耐煩也是部分新員工留不住的原因之一。 年底人力資源的壓力會(huì)越來(lái)越大，近段時(shí)間不抓緊人力 資源工作以后將會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。但是只要我們的人力資源工作始終不松懈，堅(jiān)持不斷從外引進(jìn)人才，堅(jiān)持不懈斷從內(nèi)發(fā)現(xiàn)挖掘人才，充分發(fā)揮員工的學(xué)習(xí)積極性，堅(jiān)持不斷的創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持不斷地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)和管理方面的培訓(xùn)，堅(jiān)持不斷的支持員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)，人力資源會(huì)向好的方面發(fā)展。 二、培訓(xùn)教育 本月根據(jù)各部門(mén)要求，根據(jù)公司出現(xiàn)的實(shí)際情況制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律制度的培訓(xùn)，使他們了解公司的規(guī)章制度和有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范以及處理相關(guān)事情的方法和程序，并詳細(xì)介紹了公 司發(fā)展戰(zhàn)略、公司實(shí)力、企業(yè)文化使他們對(duì)公司充滿(mǎn)信心，對(duì)自己的前途和發(fā)展充滿(mǎn)信心。對(duì)部門(mén)經(jīng)理有關(guān)開(kāi)會(huì)、作報(bào)告的培訓(xùn)作了一次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，達(dá)到了預(yù)期目的。 目前招聘過(guò)來(lái)的員工素質(zhì)參次不齊，性格、接受能力等方面都有一定的差異，有些問(wèn)題不能及時(shí)的明白和理解，所以單純靠?jī)纱闻嘤?xùn)還是達(dá)不到我們公司要求的。由于培訓(xùn)場(chǎng)所有限，培訓(xùn)資料不齊，培訓(xùn)人員知識(shí)面不是很廣，培訓(xùn)時(shí)間不是很充裕，以致給培訓(xùn)工作帶來(lái)一定的難度。對(duì)于以后的培訓(xùn)工作要進(jìn)一步與生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部等部門(mén)和培訓(xùn)單位相配合，要準(zhǔn)備充分、資料備齊的情況下 ，對(duì)員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)并且要加大次數(shù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，我想逐漸會(huì)達(dá)到我們公司的要求。 三、勞動(dòng)紀(jì)律 本月勞動(dòng)紀(jì)律在各部門(mén)的配合下有所好轉(zhuǎn)。本月通過(guò)溝通、宣傳、處罰方式使代打考勤卡，《出門(mén)證制度》的執(zhí)行。勞動(dòng)紀(jì)律本月處罰了董玉軍、湯錫章、等一些違規(guī)違 2 紀(jì)人員，起到了一定的警示作用，新的簽卡規(guī)范正在執(zhí)行順利。部分員工在上班時(shí)間內(nèi)聊與工作無(wú)關(guān)的事情，在非吸煙區(qū)吸煙，在電腦上玩游戲的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 本月的勞動(dòng)紀(jì)律達(dá)到了行政部的預(yù)期目的，有一部分呈下滑趨勢(shì)，但總的來(lái)說(shuō)與公司的要求有 很長(zhǎng)一段距離，主要是因?yàn)樾姓勘O(jiān)督執(zhí)行不夠和公司管理基礎(chǔ)比較薄弱，員工遵紀(jì)守法的意識(shí)比較淡?。蝗藛T雖然配置齊全，但是相關(guān)培訓(xùn)沒(méi)有結(jié)合起來(lái)，所以效果和執(zhí)行力都不好。但是只要我們堅(jiān)持原則，循序漸進(jìn)的執(zhí)行、及時(shí)宣傳、溝通到位，這些現(xiàn)象一定會(huì)逐步減少。本月還是經(jīng)常有部分員工在辦公室無(wú)故長(zhǎng)時(shí)間逗留，經(jīng)常出現(xiàn)串崗、離崗現(xiàn)象，這將在下一個(gè)月的工作中加強(qiáng)管理，勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行是各個(gè)部門(mén)共同的責(zé)任，只有各部門(mén)通力配合、齊抓齊管，勞動(dòng)紀(jì)律的遵守程度才會(huì)提高，其它管理才可以順利進(jìn)行，只有形成了鐵的紀(jì)律，才有鐵的執(zhí)行，才有鐵的的任務(wù) ，才有鐵的質(zhì)量??其他方面的工作才有可能提高。 四、員工福利 本月食堂的質(zhì)量較上月有所下降（例品種單一，味道未被多數(shù)人接受，菜肴里面有異物）。十二月將對(duì)員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度作了一次調(diào)調(diào)查，并作出相應(yīng)分析和改進(jìn)方案。 由于目前公司的利潤(rùn)不高，各種費(fèi)用較大，公司所能提供的資源有限，我們公司員工福利要達(dá)到一些知名大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的難度。行政部將根據(jù)公司的實(shí)際情況努力將員工福利提
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