行政部10月份工作總結(jié)(已修改)
2025-04-12 06:28 本頁面
【正文】 行政部 10月份工作總結(jié) 第一篇：行政部 10 月份工作總結(jié) 行政人事部 工作總結(jié)和計劃 首先我想在這里對升職為行政主管做個簡單的總結(jié) : 感謝公司各位領導給我的關(guān)心和幫助，讓我在工作上取得了一定成績，正是因為大家對我耐心的栽培才讓我有今天，我才有升職的平臺。謝謝大家！ 我覺得作為一名員工，只有置身于這個事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事！工作到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻，只是盡自己最大的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學習，向他人學習，爭取一次比一次好。我想公司讓我升職也是在向每位員工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會有回報。 為了感謝領導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！ 以下是十月份的行政人事部工作總結(jié)： 一、企業(yè)文化 在上級領導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權(quán)益，規(guī)范了公司此項章程。 試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性、通過評選，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。 協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制。 公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動，目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力， 同時促進員工之間的交流與溝通，活動反映效果良好。公司將組織更多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。 二、日常辦公管理工作 由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多，我們對會議室、營銷部、財務部等各部門辦公室進行了調(diào)換，另外設立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。 行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理，極力配合各個部門的工作需要。天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新 面貌。 應上級領導要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項，公司予以承擔該項 報考資費，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術(shù)能力。 三、招聘培訓 收集各部門崗位需求信息，擬訂招聘計劃，進行了網(wǎng)絡人才招聘，保證了公司普通職 位能基本招聘到崗，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。 行政人事部 經(jīng)過初試和復試兩塊決定錄用與否，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習期，進行 公司的培訓和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15 天。同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。 每日對招聘網(wǎng)站進行更新，并且在多個網(wǎng)站進行登記，以提高招聘效率。也將依照具 體情況增加招聘的多種形式，比如現(xiàn)場招聘等。 四、勞動紀律管理 本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領導和職員， 如：工作疏忽導致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為， 通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面 前人人平等，不能因為極個別的人 影響到整個團隊。 對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操 作，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行 相應的處罰，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足與問題 由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)現(xiàn) 問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài) ,對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中 .工作處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來 .工作計劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤 . 以下問題較為不不足： 管理體制和考核機制還不夠健全。 銷售人員的招聘效果不佳。 宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。 公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等一直以來對于我 這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不配合檢查，不主動匯報用車情況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 在費用管理方面也存在很大問題，各部門報采購較為頻繁，有些東西短時間內(nèi)報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法控制，建議的是各部門最好能有一個自我設限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用，在多少時間內(nèi)可以領用報購等，如若依舊如往，我將不予以購買。目的只是為了加強每個
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