【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安排導(dǎo)致工作進(jìn)展不利） ，總在那里畏首畏尾，導(dǎo)致工作不能及時(shí)有效地完成。 ，沒(méi)有戰(zhàn)略思想。 。 ：①溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問(wèn)題的力度不夠 。 總結(jié)半年來(lái)的工作，有失也有得，俗話說(shuō)：“錯(cuò)誤就是經(jīng)驗(yàn)，但不能犯同樣的錯(cuò)誤” 。 。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是為了利用大家共同的智慧。 （項(xiàng)目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負(fù)責(zé)，結(jié)果就是任何人都不負(fù)責(zé)。 。 。 ： ⑴財(cái)務(wù)知識(shí) ①平時(shí)多向會(huì)計(jì)（李姐）請(qǐng)教、 咨詢 ②在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。 ⑵管理知識(shí) ①平時(shí)工作與人交往中積累經(jīng)驗(yàn) ②看一些管理方面的書。 ⑶技術(shù)知識(shí) ①工作中積累經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來(lái)。 ②沒(méi)有做過(guò)的事情，多向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。 ③看書 以上是我對(duì) XX年的工作總結(jié)。下面再說(shuō)一下我 XX年的工作計(jì)劃： 。 ①車間的管理 a 安全 “安全第一，質(zhì)量為本” 定期（每月兩次）對(duì)車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 20xx 公司中層干部述職報(bào)告 20xx 公司中層干部述職報(bào)告。出現(xiàn)問(wèn)題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認(rèn)能使用后才能繼續(xù)使用。 要求工作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。 長(zhǎng)時(shí)間在外施工時(shí)，使用電動(dòng)設(shè)備前要求使用者進(jìn)行檢察。 b 衛(wèi)生 主要是車間的衛(wèi)生。 衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。 每天安排人員進(jìn)行值日。 c 工具、材料 工具亂擺亂放直接影響工作的效率。 各種工 具規(guī)定它的擺放位置，要求每個(gè)人使用后必須放到原來(lái)的位置。特別是小件工具編號(hào)對(duì)號(hào)入座。 ②人員的管理 a 思想 思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。 作為一個(gè)管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導(dǎo)、影響員工有正確的思想。 b 制度 ③設(shè)備制造項(xiàng)目化：有一個(gè)合理、有利、有效的流程 每周五為設(shè)備公司會(huì)議日，與會(huì)者對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對(duì)明日的工作做好安排。 from20xx 年 公 司 員 工 個(gè) 人 述 職 報(bào) 告 來(lái) 自 學(xué) 優(yōu)網(wǎng) ①純工程施工 a．人員的分配 .（擺放整齊有序，出入明確清晰） .c.工具的管理：擺放整齊，使用安全 ②調(diào)壓箱安裝工程施工 a．人力資源的分配 . . . XX 年完成公司交給的任務(wù)（ 100 萬(wàn)收入， 20 萬(wàn)利潤(rùn)）的同時(shí) ,配合財(cái)務(wù)控制好設(shè)備公司的各項(xiàng)支出，以本人的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績(jī)、塑輝煌。加強(qiáng)管理用嚴(yán)格的制度規(guī)范每個(gè)人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團(tuán)隊(duì)。 俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動(dòng)和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長(zhǎng)一智，同樣的錯(cuò)誤絕對(duì)不能發(fā)生第二次。 以上是我的述職報(bào)告以及 XX 年的工作計(jì)劃，本人將認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的教誨，會(huì) 拿“項(xiàng)目管理”這個(gè)工具，把未來(lái)幾個(gè)月的工作做完善、做完美。 20xx年公司員工個(gè)人述職報(bào)告 本人自去年 11 月進(jìn)入 xxx 公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。 個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到 xxx 一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部（ 20xx 年度企業(yè)黨委書記述職報(bào)告）分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反， 所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會(huì)在 xxx公司做出成績(jī)。 xxx 公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在： ① .人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。 ② .基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物，但浮于表面。 ③ .職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任，本職工作未做好。 ④ .機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。 ⑤ .生產(chǎn)技術(shù)和方 法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。 ⑥ .環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。 生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB 的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使 xxx 公司成為 PCB 行業(yè)的佼佼者。 管理方法的認(rèn)知和理解： ① .首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)； ② .看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率； ③ .將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用 Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管； ④ .注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈； 入職半年來(lái)的工作成績(jī)： xxx 生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì) ,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這 一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制； ，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善； ，如工程、 QA 和 PMC 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決； ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“ 5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新 形象； ，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善； ，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。 工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)： !3 月 23 日銀碳打磨機(jī)水管異常，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任； 力和推動(dòng)能力有待提高 ,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒(méi)有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。 以后工作的初步計(jì)劃： 應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核 ,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作； 工作中努力學(xué)習(xí) PCB 生產(chǎn)制程技術(shù)， 議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實(shí) 施與跟進(jìn)； 主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的 PCB 板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。 配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善 全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓 xxx 電路板廠在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿xxx 電路板廠在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī)。 20xx年公司員工個(gè)人述職報(bào)告 光陰如梭，時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中我 來(lái)到陜西東藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司已經(jīng)九個(gè)月。在這段時(shí)間里，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和部門同事的幫助下，我完成了從制圖工作向行政工作的轉(zhuǎn)變。 我主要完成了以下工作： (1)接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接電話 。接待來(lái)訪人員。 (2)辦公室檔案收集、整理工作。 (3)負(fù)責(zé)辦公室的清潔衛(wèi)生。 (4)負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化文件工作。 (5)負(fù)責(zé)做好辦公室物品出入的登記。 (6)統(tǒng)計(jì)每月考勤并交公司做帳，留底 20xx 公司中層干部述職報(bào)告工作報(bào)告。 (7)管理辦公各種財(cái)產(chǎn) ,合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率 ,提倡節(jié)儉。 (8)公司硬件的管理和維護(hù) (9)接防水業(yè)務(wù) (10)負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘方面的工作 (11)公司零碎的制圖工作 (12)公司零碎的會(huì)計(jì)工作 (13)公司網(wǎng)站方面管理工作 (14)公司家裝業(yè)務(wù)方面的工作 (15)接受其他臨時(shí)工作 行政工作是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。在這九個(gè)月的工作中我接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新 經(jīng)驗(yàn)。幾個(gè)月下來(lái)還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已經(jīng)基本能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距 ,工作效率不高，二是對(duì)全局工作把握得不太詳細(xì)和準(zhǔn)確，還不能主動(dòng)、提前的謀思路，協(xié)調(diào)工作做得不夠完善。 不積跬步，無(wú)以成千里。在之后的工作期內(nèi)我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。其中，我還應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作： (1)加強(qiáng)對(duì)工作的熟悉，提高工作效率 (2)加強(qiáng)工作的前瞻性，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，以便得到最佳解決方案。 (3)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以彌補(bǔ)自身的不足。 (4)同時(shí)我將加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高，明年計(jì)劃學(xué)習(xí)新知識(shí)。 我將本著正直、誠(chéng)懇、勤奮的工作態(tài)度投入到今后的工作中，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)也希望部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)指正，以便我把今后的工作做得更好，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn) ! 在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支 持。在以后的工作中，我也會(huì)繼續(xù)努力，和公司一起成長(zhǎng) !一起進(jìn)步 ! 第二篇：公司中層