【文章內(nèi)容簡介】 安排導致工作進展不利） ，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。 ，沒有戰(zhàn)略思想。 。 ：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠 。 總結(jié)半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗，但不能犯同樣的錯誤” 。 。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。 （項目經(jīng)理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結(jié)果就是任何人都不負責。 。 。 ： ⑴財務知識 ①平時多向會計（李姐）請教、 咨詢 ②在實踐中學習。 ⑵管理知識 ①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗 ②看一些管理方面的書。 ⑶技術(shù)知識 ①工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。 ②沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗的人請教、學習。 ③看書 以上是我對 XX年的工作總結(jié)。下面再說一下我 XX年的工作計劃： 。 ①車間的管理 a 安全 “安全第一，質(zhì)量為本” 定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決 20xx 公司中層干部述職報告 20xx 公司中層干部述職報告。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。 要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。 長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。 b 衛(wèi)生 主要是車間的衛(wèi)生。 衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設備的質(zhì)量。 每天安排人員進行值日。 c 工具、材料 工具亂擺亂放直接影響工作的效率。 各種工 具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。 ②人員的管理 a 思想 思想決定行動，行動決定結(jié)果。 作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能領(lǐng)導、影響員工有正確的思想。 b 制度 ③設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程 每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié)，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。 from20xx 年 公 司 員 工 個 人 述 職 報 告 來 自 學 優(yōu)網(wǎng) ①純工程施工 a．人員的分配 .（擺放整齊有序，出入明確清晰） .c.工具的管理：擺放整齊，使用安全 ②調(diào)壓箱安裝工程施工 a．人力資源的分配 . . . XX 年完成公司交給的任務（ 100 萬收入， 20 萬利潤）的同時 ,配合財務控制好設備公司的各項支出，以本人的實際行動帶領(lǐng)設備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為，打造一支專業(yè)化的工程團隊。 俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。 以上是我的述職報告以及 XX 年的工作計劃，本人將認真聽取領(lǐng)導的教誨，會 拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。 20xx年公司員工個人述職報告 本人自去年 11 月進入 xxx 公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解 xxx 公司的具體生產(chǎn)狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關(guān)事項。 個人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到 xxx 一廠，因為廠情的不同，大部（ 20xx 年度企業(yè)黨委書記述職報告）分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反， 所以非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，并給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在 xxx公司做出成績。 xxx 公司的認知：主要體現(xiàn)在： ① .人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。 ② .基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。 ③ .職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。 ④ .機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。 ⑤ .生產(chǎn)技術(shù)和方 法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術(shù)力量。 ⑥ .環(huán)境管理、設計不到位，當生產(chǎn)難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。 生產(chǎn)設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB 的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補短，使 xxx 公司成為 PCB 行業(yè)的佼佼者。 管理方法的認知和理解： ① .首要為安全生產(chǎn)，要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn)； ② .看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率； ③ .將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{(diào)查與采集，并用 Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管； ④ .注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈； 入職半年來的工作成績： xxx 生產(chǎn)部這一團隊 ,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這 一團隊內(nèi)的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制； ，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善； ，如工程、 QA 和 PMC 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決； ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產(chǎn)進入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 、領(lǐng)班加強車間的“ 5S”活動，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新 形象； ，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動改善； ，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。 主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。 工作中的不足之處和需要加強改善的事項： !3 月 23 日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑危?力和推動能力有待提高 ,對部分工序達成率和生產(chǎn)目標均沒有達標有一定責任。 以后工作的初步計劃： 應生產(chǎn)形勢要求，下月對生產(chǎn)部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核 ,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作； 工作中努力學習 PCB 生產(chǎn)制程技術(shù)， 議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實 施與跟進； 主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的 PCB 板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識。 配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善 全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達到公司所制定的各項指標。讓 xxx 電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿xxx 電路板廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。 20xx年公司員工個人述職報告 光陰如梭，時光飛逝，不知不覺中我 來到陜西東藝裝飾設計工程有限公司已經(jīng)九個月。在這段時間里，總在學習，向書本學習、向周圍領(lǐng)導學習，向同事學習。在部門領(lǐng)導的關(guān)心和部門同事的幫助下，我完成了從制圖工作向行政工作的轉(zhuǎn)變。 我主要完成了以下工作： (1)接聽、轉(zhuǎn)接電話 。接待來訪人員。 (2)辦公室檔案收集、整理工作。 (3)負責辦公室的清潔衛(wèi)生。 (4)負責公司辦公自動化文件工作。 (5)負責做好辦公室物品出入的登記。 (6)統(tǒng)計每月考勤并交公司做帳，留底 20xx 公司中層干部述職報告工作報告。 (7)管理辦公各種財產(chǎn) ,合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率 ,提倡節(jié)儉。 (8)公司硬件的管理和維護 (9)接防水業(yè)務 (10)負責網(wǎng)上招聘方面的工作 (11)公司零碎的制圖工作 (12)公司零碎的會計工作 (13)公司網(wǎng)站方面管理工作 (14)公司家裝業(yè)務方面的工作 (15)接受其他臨時工作 行政工作是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。在這九個月的工作中我接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新 經(jīng)驗。幾個月下來還是有一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已經(jīng)基本能保證本崗位各項工作正常運行。同時我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距 ,工作效率不高，二是對全局工作把握得不太詳細和準確，還不能主動、提前的謀思路，協(xié)調(diào)工作做得不夠完善。 不積跬步，無以成千里。在之后的工作期內(nèi)我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。其中，我還應加強以下幾個方面的工作： (1)加強對工作的熟悉，提高工作效率 (2)加強工作的前瞻性，對工作中遇到的問題要及時與領(lǐng)導、同事溝通，以便得到最佳解決方案。 (3)加強自身業(yè)務素質(zhì)，努力學習專業(yè)知識，以彌補自身的不足。 (4)同時我將加強自身綜合素質(zhì)的提高，明年計劃學習新知識。 我將本著正直、誠懇、勤奮的工作態(tài)度投入到今后的工作中，服從部門領(lǐng)導的安排，按時、按質(zhì)、按量完成部門領(lǐng)導交給的各項任務。同時也希望部門領(lǐng)導對我工作中出現(xiàn)的問題進行批評指正，以便我把今后的工作做得更好，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻 ! 在這里也非常感謝領(lǐng)導對我工作的支 持。在以后的工作中，我也會繼續(xù)努力，和公司一起成長 !一起進步 ! 第二篇：公司中層