【正文】 漲帶來的毛利率下降在 45%，利潤(rùn)損失小1000 萬(wàn) 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，報(bào)價(jià)無管控帶來的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000萬(wàn) 上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。 20xx 年的重點(diǎn)工作 20xx 年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。 “管理下沉”包含兩個(gè)含義： 一、強(qiáng)化計(jì)劃管理 (一 )計(jì)劃 1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 (1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃 (2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。 新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動(dòng)。 新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會(huì)順起來。 2)強(qiáng)化工作計(jì)劃 工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) (二 )計(jì)劃管理模式 臺(tái)賬式管理 各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì) 劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。 (三 )、計(jì)劃?rùn)z討模式 日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工 周例會(huì)，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。 月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、搭建基礎(chǔ) (一 )、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 物料、 BOM、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來。 物料，要規(guī)范好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的 (收、退 )作業(yè)、良品倉(cāng)中的 (發(fā) (料 )、存、盤、收 (車間退料 )、退 )和成品倉(cāng)的 (收 (車間入庫(kù)、客戶退貨 )、存、盤、發(fā) (貨 )、銷 (貨 ))各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、 ERP 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 BOM，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)， BOM 錯(cuò)，凡事都錯(cuò)。 BOM 錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤 (無圖紙、圖紙畫錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤 )是最常見的。 工時(shí)，工時(shí)是車間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成 本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯(cuò)誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。 (二 )、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊(cè)，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺(tái)賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。 安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄。 (三 )、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門 的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。 這樣做有兩個(gè)好處，第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動(dòng)帶來的工作影響。 (四 )、文化基礎(chǔ)的搭建 第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛? 第二，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。 第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來，變成一些知識(shí)性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高，都有自我 提高的能力。 上述是我在中層干部年度述職會(huì)上的一個(gè)簡(jiǎn)單發(fā)言，雖然只是今天早上短短 1 個(gè)多小時(shí)的 PPT 制作，但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來的綜合思考的結(jié)果。 公司中層干部述職報(bào)告 5 20xx 年已經(jīng)過去大半，作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)和保養(yǎng)工作。回顧過去的工作，我的工作主要有以下幾個(gè)方面： 一、樹立服務(wù)意識(shí)，做好技術(shù)保障工作。 我期中一項(xiàng)重要的工作是確保運(yùn)營(yíng)部單體設(shè)備正常運(yùn)行，因此需要我樹立服務(wù)意識(shí)，做好設(shè)備的技術(shù)保 障工作。在工作崗位上，我嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)理論修養(yǎng)，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。積極參加公司和部門組織的理論學(xué)習(xí)，全力做好設(shè)備日常的保養(yǎng)維修工作和景點(diǎn)改造任務(wù)。努力延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。認(rèn)真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因，讓設(shè)備時(shí)刻正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。 二、按照公司制度要求，做好庫(kù)房管理工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫(kù)房管理制度，編制所管理庫(kù)存物品的電子臺(tái)賬和手工賬本，每天都有出入庫(kù)記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時(shí)更新數(shù)據(jù)并核對(duì)庫(kù)存， 做到賬實(shí)相符，月底盤點(diǎn)。確保每月的庫(kù)房盤點(diǎn)無差錯(cuò)無出入。積極配合完成了 20xx 年度集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)部門庫(kù)房的審計(jì)工作。 三、其他方面工作。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完善和優(yōu)化了運(yùn)營(yíng)部相關(guān)單體的操作員運(yùn)行操作手冊(cè)和運(yùn)行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關(guān)單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和配合安保消防檢查工作。 四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。 在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在： 在工作中有時(shí)考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。 本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。 在今后的工作中，我將在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，更加認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，虛心請(qǐng)教，做好與同事的溝通和交流。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站多看，多問，多學(xué)，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態(tài)度，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)！ 公司中層干部述職報(bào)告 6 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 : 輝煌的 XX 年即將過去 ,讓我們迎來期 待已久的 XX 年 .回顧碩果累累的 ,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下 .我安全部三分隊(duì)的全體同仁 .本著以人為本 ,服務(wù)社會(huì)的理念 .大力推崇服務(wù)為先 ,用心做事的職業(yè)道德觀念 .以高素質(zhì)的服務(wù)形式 ,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量 .為營(yíng)造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境 .建立相互信任、相互尊敬 .實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化 .確保管理質(zhì)量的一致性 .而做出不懈的努力 .將業(yè)主滿意 ,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則 .為 ,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨 ,樹立良好的品牌形象 ,而不斷的艱辛奮斗 .在此 ,我將 XX年的工作做以匯報(bào) : 一 .為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大 ,我分隊(duì)在管理處的安排下 ,大力的支援公園大地的后期入伙 . 二 .結(jié)合公司的要求 ,帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí) ,公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范 .使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升 .為我們更好的服務(wù) ,和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ) . 三 .帶領(lǐng)分隊(duì)配合管理處 ,圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)工作 . 四 .加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能 的培訓(xùn) .建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊(duì)伍 . 五 .加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng) .樹立了一支 :生活上互相互助、工作上積極配合 ,團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) . 六 .加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練 .打造了一支 ,相互間能嚴(yán)密配合 ,團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)、紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)、軍事過得硬 .迅速、快捷、能及時(shí)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊(duì)伍 . 七 .加強(qiáng)自身和隊(duì)員的安防意識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn) .確保了小區(qū)正常的生活秩序 ,和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生 .保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全 . 八 .加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識(shí) ,和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) .及時(shí)排查、處理火災(zāi)的隱患 .提高消防意識(shí) .認(rèn)真落實(shí)公司的方針、政策 ,時(shí)刻做好消防迎檢工作 .并配合管理處圓滿完成 ,年度消防演習(xí) . 九 .在這一年的工作中 ,不斷的學(xué)習(xí)、掌握、熟練物業(yè)的管理知識(shí)、努力提升專業(yè)技能。 公司中層干部述職報(bào)告 7 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時(shí)在這過程里接觸和學(xué)習(xí)了不少東西 ,并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素，工作效益沒有 達(dá)到公司想要的結(jié)果。 雖然 XX 年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗(yàn)；哪些地方不完善需要改進(jìn)；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識(shí)導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理知識(shí)導(dǎo)致；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請(qǐng)多提寶貴意見。 “學(xué)無止境”以前我對(duì)它只是表面的了解，通過這半年的工作我對(duì)它有了更深一層的理解，我要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多。工作中存在的問題如下： 、安排混亂 原因是：①工作前準(zhǔn)備不充分，沒有進(jìn)行多次有力有效的溝通培訓(xùn)。 ②沒有統(tǒng)一“度量衡” — 沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。 ③沒有計(jì)劃，即使有計(jì)劃也沒有進(jìn)行討論研究后的完整性科學(xué)性。 ④沒有安排制定負(fù)責(zé)人。 ⑤沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查。 、工具準(zhǔn)備不完善 、整理、歸檔 。 另外，通過對(duì)其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足： 、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù)，沒有事前計(jì)劃。 （主要原因是缺少管理知識(shí)，分不清工作的輕重緩急，性格決定） 。 （人力、物力） （信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做