【文章內(nèi)容簡介】 對計生辦的工作指導(dǎo)。團(tuán)結(jié)班子成員，多溝通、多交流，使各項工作意見形成共識。遵紀(jì)守法，勤政廉政，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度?？傊?，我雖然在一年來的工作中取得了一定的成績，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，發(fā)揚成績，為辦事處的計生工作做出新的貢獻(xiàn)。中層干部2014年述職述廉報告按照集團(tuán)公司關(guān)于2014年中層干部考評工作通知的要求，現(xiàn)將一年來的思想、工作、廉潔自律等方面的情況報告如下。一、思想方面一年來，我注重加強學(xué)習(xí)，堅持用“三個代表”重要思想和黨的各種會議、決議的精神武裝頭腦，指導(dǎo)工作。加強政治理論學(xué)習(xí)、堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)科技、法律和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識，不斷增長知識才干，提高工作的能力。一年來，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和公司安排的各種工作和任務(wù)，團(tuán)結(jié)同志，穩(wěn)定隊伍，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定方面作出了一定成績。二、工作方面。在2014年我們狠抓管理，依據(jù)總公司依法治企活動的要求，制定并完善了一系列的制度。細(xì)化工作流程，對每一個崗位都要求制定出切實可行的流程；對總公司基建工作制定一套物資管理辦法，有力的配合總公司基建的工作，保障工程的順利進(jìn)行。，積極開拓新業(yè)務(wù)，提高公司盈利水平。在現(xiàn)有經(jīng)營項目上開拓新的業(yè)務(wù)，在做好經(jīng)營鋼材的同時在小型專業(yè)設(shè)備方面有所突破，雖然金額不大，但利潤較好，而且還積累了經(jīng)驗，并積累了部分業(yè)績。開拓新的市場，我們在延長集團(tuán)的商洛項目上進(jìn)行投標(biāo)，并中標(biāo)。目前已合同履行過半，情況順利，利潤也較客觀。今年隨著總公司基建項目漸進(jìn)入高峰，公司從上到下加班加點不分節(jié)假日，積極配合基建工作。，每一次鋼材到貨均有人員到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)，經(jīng)常工作到凌晨。招標(biāo)過程中我們堅持公開、公平、公正的原則，有效的節(jié)約了成本，保證了質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)，職工及施工單位的好評。三、廉潔自律方面古人說，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破；末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中，從嚴(yán)要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。在業(yè)務(wù)方面不亂插手，具體工作交給專門人員辦理，做到公開透明。公司按照集團(tuán)公司關(guān)于xx年中層干部考評工作通知的要求，現(xiàn)將一年來的思想、工作、廉潔自律等方面的情況報告如下。一、思想方面一年來，我注重加強學(xué)習(xí)，堅持用“xxxx”重要思想和黨的各種會議、決議的精神武裝頭腦，指導(dǎo)工作。加強政治理論學(xué)習(xí)、堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)科技、法律和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識，不斷增長知識才干，提高工作的能力。一年來，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和公司安排的各種工作和任務(wù)，團(tuán)結(jié)同志，穩(wěn)定隊伍，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定方面作出了一定成績。二、工作方面。在xx年我們狠抓管理，依據(jù)總公司依法治企活動的要求，制定并完善了一系列的制度。細(xì)化工作流程，對每一個崗位都要求制定出切實可行的流程；對總公司基建工作制定一套物資管理辦法，有力的配合總公司基建的工作，保障工程的順利進(jìn)行。，積極開拓新業(yè)務(wù)，提高公司盈利水平。在現(xiàn)有經(jīng)營項目上開拓新的業(yè)務(wù)，在做好經(jīng)營鋼材的同時在小型專業(yè)設(shè)備方面有所突破，雖然金額不大，但利潤較好，而且還積累了經(jīng)驗，并積累了部分業(yè)績。開拓新的市場，我們在延長集團(tuán)的商洛項目上進(jìn)行投標(biāo)，并中標(biāo)。目前已合同履行過半，情況順利，利潤也較客觀。今年隨著總公司基建項目漸進(jìn)入高峰，公司從上到下加班加點不分節(jié)假日，積極配合基建工作。，每一次鋼材到貨均有人員到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)，經(jīng)常工作到凌晨。招標(biāo)過程中我們堅持公開、公平、公正的原則，有效的節(jié)約了成本，保證了質(zhì)量，受到了領(lǐng)導(dǎo)，職工及施工單位的好評。三、廉潔自律方面古人說，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破；末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中，從嚴(yán)要求自己，努力告誡自己：莫伸手、人莫貪。在業(yè)務(wù)方面不亂插手，具體工作交給專門人員辦理，做到公開透明。附件1：中層干部述職述廉報告格式要求：述職報告宋體、二號、加粗、居中：xxx處室xxx 楷體、三號、居中。：仿宋、三號、居中 仿宋、三號全文行距：固定值28磅 插入頁碼：頁腳居中、格式 ：一級標(biāo)題二級標(biāo)題 三級標(biāo)題：頁邊距 。第三篇：2018公司中層干部述職述廉報告2018公司中層干部述職述廉報告2018年是原x公司和x公司合并為x公司的正式運作的第一年，一年中經(jīng)過了合并后的公司運作模式，職工間統(tǒng)一思想相互融合，統(tǒng)一行動的艱難過程，下面就上級要求的各個方面匯報如下：一、個人分管工作履行崗位職責(zé)及取得業(yè)績情況年初擔(dān)任x公司總船長、副總經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)船舶和整個公司的安全管理工作，2017年公司取得了安全年的成果，2018年伊始，我們針對2017年工作中存在的問題，梳理各問題的歸類，研討解決辦法，率先召開x公司2018年第一季度安委會擴大會議，利用視頻手段使各船舶和項目都參加了會議，會上提出了安全工作2018年應(yīng)開展的重點工作，一是保持紅線意識，底線思維，全面貫徹國家和集團(tuán)以及局的戰(zhàn)略部署，堅持落實一崗雙責(zé)黨政同責(zé)的安全責(zé)任總方針，切實把安全責(zé)任細(xì)化到崗到人，嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決的既定戰(zhàn)略不動搖。數(shù)次帶班檢查各項目工地和船舶，遠(yuǎn)赴馬拉西亞和烏克蘭開展船舶安全檢查工作，現(xiàn)場辦公解決船舶和項目的重難點問題，例如通力輪救生閥檢驗到期，國外沒有檢驗機構(gòu)，購買也十分昂貴不便，積極協(xié)調(diào)國內(nèi)采購和組織運輸，保證了船舶的施工安全及合法合規(guī)。針對宜良項目，兩次親赴現(xiàn)場督查檢查，現(xiàn)場安全工作，宜良項目是我局有史以來的危大工程，前期施工涉及爆破，隧洞的危險作業(yè)，項目開工伊始，組織公司安全部和項目一班人認(rèn)真研究工程的危險性和重難點，按照國家相關(guān)部門要求，召開由三名專家組成的論證會，充分論證一本工程的重大危險源，令項目部及時予以識別，在專家的指導(dǎo)下，建立對應(yīng)安全防范措施，親赴施工現(xiàn)場勘察措施落實情況，從周邊人員安全警示防范，裝填藥量，石塊滾落方向，現(xiàn)場人員側(cè)入安全區(qū)的地形，以及炸藥監(jiān)管等逐一問詢并參加現(xiàn)場一次試爆破的觀摩，并提出相應(yīng)的防范重點，要求項目部安全人員每次爆破必須旁站，每天必須有一名項目班子人員帶班。經(jīng)過大家的艱苦努力，終于圓滿完成了導(dǎo)流洞爆破工程，沒有發(fā)生各類安全事故。年終因工作調(diào)整負(fù)責(zé)陸地安全工作，抓緊一切時間深入項目工地督查安全工作，分別對雄安項目部，哈爾濱項目部，溫州項目部，舟山項目部進(jìn)行了檢查工作，對哈爾濱項目的大樓建設(shè)因設(shè)計塔吊作業(yè)和基坑作業(yè)分別以集團(tuán)類似項目出現(xiàn)的安全事故教訓(xùn)告誡現(xiàn)場加強這方面的管理，防止出現(xiàn)塔吊坍塌，人員墜落，基坑坍塌事故發(fā)生每天施工安全管理人員必須到現(xiàn)場監(jiān)督相應(yīng)措施落實情況，嚴(yán)格督促現(xiàn)場施工人員，必須按照安全作業(yè)交底進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照規(guī)定足額進(jìn)行安全投入，確保施工安全進(jìn)行。舟山和溫州項目重點做好防臺工作從施工船的錨地選擇值守拖輪，臨建設(shè)施的防臺工作，以專業(yè)角度給予項目部認(rèn)真的指導(dǎo)和幫助。9月后由于班子人員調(diào)整在原有工作基礎(chǔ)上增加了分管船舶備件工作，一年來的積累備件的帳實存在許多不服之處，工作一開始與領(lǐng)導(dǎo)和人資部門溝通，加派臨時人手著力解決長期以來存在的帳實不符問題，力求財務(wù)帳與實物帳基本相符，在財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下通過艱苦努力解決了帳實基本符合的問題也為年末備件的移交打下了基礎(chǔ)。按照崗位分工還負(fù)責(zé)總經(jīng)理協(xié)管行政后勤工作，兩公司合并后如何解決兩公司人員的就餐問題擺在面前，合并前兩公司各有食堂和工作人員合并后如何合二為一？如何解決共同就餐地點？真正做到“同吃同勞動”的確糾結(jié)很長時間經(jīng)過多方論證，將原船舶公司禮堂打通現(xiàn)食堂方能解決這一難題但是山墻開門要有圖紙作支撐否則可能會造成墻倒屋塌的重大事故，我發(fā)動辦公室一般人從檔案室找到了當(dāng)時以褪色的藍(lán)圖，發(fā)現(xiàn)北山墻本來有一扇窗戶有合格的承重結(jié)構(gòu)，我們請施工隊謹(jǐn)慎撬開墻皮找到了窗戶這才穩(wěn)妥開了一扇貫通的門滿足了公司人員同時同地就餐的需求，開啟了兩公司的人員融合的第一道門。接下來就是職工車位問題原大院沒有規(guī)劃車位合并后經(jīng)常出現(xiàn)公車與私車搶車位的情況，為解決這一問題我們多次研究適當(dāng)拆改使原車位擴充了兩倍以上從根本上解決了職工停車難的問題，不夸張的說在京塘地區(qū)x公司的車位都是最出名的，從根本上解決了職工的后顧之憂，另外結(jié)合了濱海新區(qū)的環(huán)保治理我們改造了大院的排水系統(tǒng)，基本解決了大雨院淹雨后下水道返水續(xù)淹的問題，落實上級“兩金壓將”精神按照公司班子成員分工。經(jīng)督促現(xiàn)場和與業(yè)主溝通10月份成功催收溫州項目工程預(yù)付款x余萬元，為工程的后續(xù)順利開工打下良好基礎(chǔ)，做好兩艘拖輪的經(jīng)營收款工作，按照與江蘇船務(wù)泛洲船務(wù)有限公司簽訂的協(xié)議，泛舟公司代為經(jīng)營我方根據(jù)實際情況決定是否承攬任務(wù)并完成拖帶作業(yè)，經(jīng)2年努力共創(chuàng)拖輪拖地產(chǎn)值近x萬元，實際上為我局實現(xiàn)了減虧x萬元。在競爭殘酷的拖帶市場上為天航爭得了一席之地，10月份后局戰(zhàn)略調(diào)整把原屬x公司的船舶和代管船舶一并移交濱海公司。船舶備件移交項目繁多工程浩大我?guī)ьI(lǐng)備件部一般人在備件部負(fù)責(zé)人多次變動的情況下深入船舶查庫交接，對陸地庫進(jìn)行清點交接盡管困難重重終于按x月x日將所管船舶完成移交。年末對溫州項目和安徽阜陽項目進(jìn)行了檢查督查，對溫州項目開工后存在的問題進(jìn)行了梳理分包隊伍的安全合規(guī)合法性，船舶裝備的缺陷恢復(fù)對分包單位的管理，現(xiàn)場安全警戒信號，交通船登乘梯，項目部日常管理提出了針對性意見，對阜陽項目鋼筋加工區(qū)，收沙碼頭，臨水