單位中層干部述職報告范文(編輯修改稿)
2024-09-20 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要影響的跨越架傾倒事故 。未發(fā)生信息安全事故。 質(zhì)量目標(biāo)完成情況。工程一次驗收合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 100%，分部工程優(yōu)良率 100%，分項工程優(yōu)良率 ge。98%。工程技術(shù)資料及時整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時率100%。未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故 。創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。 二、主要工作成績及經(jīng)驗 材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面。每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá)后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生 。與施工隊明確塔材 的保管責(zé)任，及時統(tǒng)計補(bǔ)料計劃，注明原因、責(zé)任，工程竣工 5 日內(nèi)，及時將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低，加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。 安全質(zhì)量方面。每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ) 第 6 頁 共 10 頁 資料和文明施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計劃（質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求），于每月 2325 日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對檢查 存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項活動傳達(dá)到施工一線，傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。認(rèn)真貫徹落實省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和 xxx 兩安一化精神，積極組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化 驗收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《 XX 省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了 xxx《班組建設(shè)管理制度》，《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月 27 日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開
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