【文章內(nèi)容簡介】 八、調(diào)研組建議： 綜合上述調(diào)查情況，調(diào)研組發(fā)現(xiàn)一些問題，所有工作安排一人說的算。造成青松嶺煤礦管理體質(zhì)不合。人心不穩(wěn)定。調(diào)研組認(rèn)證分析、建議。 煤礦存在問題；集團(tuán)公司明確 專人駐礦負(fù)責(zé)解決落實(shí)問題。 明確目標(biāo)考核任務(wù)，全年生產(chǎn)任務(wù)必須達(dá)到 10 萬噸，；全年掘進(jìn)進(jìn)尺必須達(dá)到 3200 米，；探防水眼 2021 米。 安全事故無死亡事故，重傷事故不超過 5 個(gè)，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按 15/噸預(yù)留，預(yù)留金額達(dá)到 100 萬元。 方案一： 由董事長重新考察認(rèn)定一名持有貴州和負(fù)責(zé)全面安全生產(chǎn)工作。煤礦班子由礦長和總工程師組建。并對全體班子成本目標(biāo)進(jìn)行考核，生產(chǎn)成本單價(jià)控制在 110元／噸。開拓全巖巷 6平方單價(jià) 4200元／米。；包括管理工資及工程工資，電費(fèi)、材料 費(fèi)“安全培訓(xùn)費(fèi)”其他費(fèi)用由公司自行負(fù)責(zé)。并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。每月根據(jù)產(chǎn)量進(jìn)尺結(jié)算工資。 方案二： 集團(tuán)公司與礦長、總工程師、副礦長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書?？己擞傻V長負(fù)責(zé)，方案由總工程師負(fù)責(zé)，薪酬采取基本工資 +生產(chǎn) +安全 +全年薪資分配方案。 全年考核目標(biāo)礦長 30 萬元，總工程師 30 萬元，副礦長 25 萬元。 全年生產(chǎn)掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)，原煤 10 萬噸，掘進(jìn) 3200 米，探防水眼 2021米。 礦長和工程師底薪 萬元，副礦長 18 萬元。 原煤產(chǎn)量達(dá)到 10 萬噸，礦長和工程師每噸 1 元，副礦長每噸 元，超出部分每噸按 2 元。 完成掘進(jìn) 3200 米，探水眼 2021 米，考核 2 萬元。 全年未完成任務(wù)原煤產(chǎn)量部份按 2 元 /噸扣；掘進(jìn)按比例扣出。 發(fā)生死亡事故；礦長和總工程師每人承擔(dān) 2 萬元的經(jīng)濟(jì)損失，副礦長承擔(dān) 萬元的經(jīng)濟(jì)損失。工傷事故所有費(fèi)用出賠付保險(xiǎn)外，令費(fèi)用超過 50萬元的扣礦長和總工程師 2%，副礦長 %。 死亡事故達(dá)到兩起，重傷事故達(dá)到 5 起，經(jīng)濟(jì)按以上的標(biāo)準(zhǔn)扣除并開除。 全 年無死亡事故及、重傷達(dá)到 3 起的事故的，礦級領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金 5萬元。 方案三： 如：集團(tuán)公司直管，集團(tuán)公司要設(shè)立勞資部門對各礦的產(chǎn)量、進(jìn)尺每月進(jìn)行驗(yàn)收核算。 蘇虹礦業(yè)集團(tuán)煤礦調(diào)研小組二 o 一二年五月三日 調(diào)研報(bào)告 按照集團(tuán)公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案，全隊(duì)上下積極行動(dòng)，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)和主題目標(biāo)，積極深入隊(duì)組，深入職工中開展調(diào)研和征求意見。 在調(diào)研活動(dòng)中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)是衷心擁護(hù)的，也在努力學(xué)習(xí)力求深刻掌握、 認(rèn)真實(shí)踐，從而推動(dòng)了我隊(duì)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。但是，在調(diào)研過程中，對于出現(xiàn)在工程質(zhì)量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng) 引向更深入。 一、并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。隨著 61二上皮掘進(jìn)進(jìn)尺的前移，離開口處中線的位置越來越遠(yuǎn)，工人們施工的難度越來越大，對尺寸的掌握要求就越高，現(xiàn)有的解決方法是將中線位置前移，以此來校正巷道的掘進(jìn)方向。但是，每一次對中線的前移，都會(huì)帶來大大小小的誤差，日積月累同樣會(huì)影響到井下工程質(zhì)量。 在黑暗的井下， 看不到中線的位置就如同失去了前進(jìn)的方向。如何保證好工程質(zhì)量？有沒有兩全其美的方法？能否在不前移中線的前提下，又不影響工人的正常使用？工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時(shí)間的浪費(fèi)，提高工作效率呢？ 帶著諸多疑問和技術(shù)性的難題，從上月中旬，隊(duì)長組織專題工作小組，多次深入井下 61 二上皮和 6116 瓦斯巷進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽取工 人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動(dòng)手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反復(fù)測量，認(rèn)真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸?shù)木窀?動(dòng)著周圍每一名隊(duì)友。 “功夫不負(fù)有心人”在各種技術(shù)難題面前，經(jīng)過無數(shù)次的嘗試，在失敗和汗水過后，終于克服各種困難，成功將中線進(jìn)行延長，既不影響工人的正常使用，又不會(huì)再移動(dòng)中線過程中出現(xiàn)誤差。在“兩點(diǎn)確定一條直線”的基礎(chǔ)上，增加到“三個(gè)點(diǎn)”、“四個(gè)點(diǎn)”、“五個(gè)點(diǎn)” ??隨著生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷拉長，中線上的“關(guān)鍵點(diǎn)”也不斷增多，通過確定中線上的幾個(gè)點(diǎn)，來確定中線的方向，以此來延長中線，為井下工人指明了方向。 二、通過這次調(diào)研，反映出我隊(duì)存在的幾個(gè)問題。 在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊(duì)還缺少技 術(shù)型人才，現(xiàn)有工人知識水平偏低。 隊(duì)中大學(xué)生人數(shù)占我隊(duì)總?cè)藬?shù)的 10%，如何利用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，是我隊(duì)在今后安全生產(chǎn)中的首要任務(wù) 隊(duì)中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。 員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，缺少敢為人先的精神。 三、針對以上問題，制定相應(yīng)措施和解決辦法。 加強(qiáng)工人理論和實(shí)踐相結(jié)合。加強(qiáng)案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實(shí)際安全造作技能的綜合培訓(xùn)：要充分考慮員工文化 層次較低的實(shí)際，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使培 訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。 隊(duì)中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動(dòng)，要對每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設(shè)備的安全操作規(guī)程。某一作業(yè)地點(diǎn)使用某一臺設(shè)備安全地完成某一道工序，每 人都進(jìn)行上臺操作，掌握所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法規(guī)、安全意識、安全操作技能、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救等方面的培訓(xùn)。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗(yàn)，才具備解決問題的能力。 通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在問題中找到解決方法，需要全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為建設(shè)更大更強(qiáng)開拓二隊(duì)發(fā)奮努力，策馬揚(yáng)鞭！ 孫志軍 2021年 11 月 23日 調(diào)研報(bào)告 按照集團(tuán)公司要求和我礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，根據(jù)我隊(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案，全隊(duì)上下積極行動(dòng)，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動(dòng)和主題目標(biāo)，積極深入隊(duì)組，深入職工中開展調(diào)研和征求意見。 在調(diào)研活動(dòng)中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)是衷心擁護(hù)的，也在努力學(xué)習(xí) 力求深刻掌握、認(rèn)真實(shí)踐，從而推動(dòng)了我隊(duì)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。但是，在調(diào)研過程中，對于出現(xiàn)在工程質(zhì)量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)引向更深入。 一、并不是因?yàn)槭虑殡y我們不敢做，而是因?yàn)槲覀儾桓易鍪虑椴烹y的。從上月中旬，隊(duì)長組織專題工作小組，多次深入井下運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽取工人在工作中遇到的困難，并根據(jù)井下復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，惡劣的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，親自動(dòng)手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反復(fù)測量，認(rèn)真填寫數(shù)據(jù)，一次次的進(jìn)行嘗試，那種永不服輸?shù)木窀袆?dòng)著周圍每一名隊(duì)友。 二、通過這次調(diào)研，反映出我隊(duì)存在的幾個(gè)問題。 在安全生產(chǎn)過程中，不難看出我隊(duì)還缺少技術(shù)型人才，現(xiàn)有工人知識 水平偏低。 隊(duì)中職工解決問題的能力有限，隨遇而安的心理普遍存在。 員工思想過于保守，不敢打破傳統(tǒng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，缺少敢為人先的精神。 三、針對以上問題，制定相應(yīng)措施和解決辦法。 加強(qiáng)工人理論和實(shí)踐相結(jié)合。加強(qiáng)案例教學(xué)，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實(shí)際安全造作技能的綜合培訓(xùn)：要充分考慮員工文化層次較低的實(shí)際，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂， 便于掌握。 隊(duì)中要舉辦一些“崗位技能實(shí)操”的活動(dòng)，要對每一作業(yè)地點(diǎn)的特殊情況，每一道工序的安全措施，每一臺設(shè)備的安全操作規(guī)程。某一作業(yè)地點(diǎn)使用某一臺設(shè)備安全地完成某一道工序，每人都進(jìn)行上臺操作，掌握所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全措施。作業(yè)人員要進(jìn)行安全法 規(guī)、安全意識、安全操作技能、事故預(yù)防和處理、避災(zāi)自救等方面的培訓(xùn)。只有具備了豐富知識和良好的工作經(jīng)驗(yàn)，才具備解決問題的能力。 通過這次調(diào)查研究，在生產(chǎn)工作中還是遇到了一些困難，如何在困難中查找問題，能否在 問題中找到解決方法，需要全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，為建設(shè)更大更強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)發(fā)奮努力，策馬揚(yáng)鞭！ 葫蘆素煤礦調(diào)研報(bào)告 內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范 2021 年 6 月 3 日，昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范、宋春德、周霖去葫蘆素煤礦施工副井的中煤五建一處調(diào)研。 6 月 6 日，集團(tuán)公司副總工程師陳俊焰、昊盛煤業(yè)有限公司陳岐范、趙鎖崗、鄂爾多斯能化有限公司李新，再次來到葫蘆素煤礦，到中煤五建一處、礦井施工監(jiān)理公司調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下： 一、礦井情況 中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆 素礦 井生產(chǎn)規(guī)模為 1300 萬噸 /年，采用立井開拓方式，分別為主立井、副立井及回風(fēng)立井。主井凈直徑 ，深 ；副井凈直徑 ，深 702m；風(fēng)井凈直徑 8m，深 。井底標(biāo)高設(shè)在 21煤層。井筒施工方法為凍結(jié)法施工。 二、施工隊(duì)伍情況 凍結(jié)鉆施工：主井、風(fēng)井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。 凍結(jié)施工：主井、風(fēng)井由中煤五建三處施工，副井由中煤一建特鑿處施工。 建井施工：主井、風(fēng)井由中煤一建二處施工，副井由中煤五建一處施工。 監(jiān)理公司：北京康迪建設(shè)監(jiān)理公司。 三、凍結(jié)施工情況 三個(gè)井筒設(shè)計(jì)凍結(jié)深度均為 520m，施工時(shí)，風(fēng)井改為全深凍結(jié)667m。 實(shí)際施工工期情況如下： 凍結(jié)鉆孔施工時(shí)間： 主井： 2021 年 7 月 2 日 ~10 月 5 日，共計(jì) 95 天。 副井： 2021 年 6 月 2 日 ~9 月 26日，共計(jì) 116 天。 風(fēng)井： 2021 年 7 月 6 日 ~9 月 28日，共計(jì) 85 天。 凍結(jié)時(shí)間： 主井： 2021 年 11 月 2 日 ~2021 年 9 月 13 日 18點(diǎn)。 副井： 2021 年 11 月 1 日 ~2021 年 9 月 6 日 9 點(diǎn)。 風(fēng)井： 2021 年 11 月 ~。 積極凍結(jié)時(shí)間： 主井： 2021 年 11 月 2 日 ~12 月 19 日。 副井： 2021 年 11 月 1 日 ~12 月 16 日。 風(fēng)井： 2021 年 11 月 ~12 月 29 日。 試挖時(shí)間： 主井： 2021 年 12 月 19日開始。 副井： 2021 年 12 月 16日開始，試挖 15 天。 風(fēng)井： 2021 年 12 月 29日。 井筒上 150m 施工時(shí)間： 掘進(jìn)時(shí)間： 主井： 2021 年 12 月 19 日開始，至 2021 年 3 月 7 日。副井： 2021年 12 月 16 日開始，至 2021 年 3 月 3 日。風(fēng)井： 2021 年 12 月 29 日開始，至 2021年 3 月 12日。 150m滑模套壁時(shí)間： 主井： 2021 年 3 月 8 日開始，至 4 月 20 日。 副井： 2021 年 3 月 4 日開始，至 3 月 25 日。 風(fēng)井： 2021 年 3 月 13 日開始，至 4 月 22日。 井筒下 150m 之后單層井壁段施工開始時(shí)間： 主井： 2021 年 4 月 27 日開始，至 2021 年 6 月 6 日，井筒到底，施工單側(cè) 馬頭門。 副井： 2021 年 3 月 26 日開始，至 2021 年 6 月 6 日，井筒到底，雙側(cè)馬頭門施工 5m，楊井施工 8m。 風(fēng)井： 2021 年 4 月 25 日開始，至 2021 年 6 月 6 日，井筒到底，正在強(qiáng)制解凍，射孔注漿。 四、中煤五建一處施工副井情況： 施工隊(duì)伍 2021 年 8 月進(jìn)點(diǎn)， 12 月 16 日試挖，提前 4 個(gè)月進(jìn)入工地。 副井井筒設(shè)計(jì)情況：凈直徑 ，深 702m；上部 150m 為雙層井壁，其下為單層井壁， 150~524m 段壁厚 900mm， 524m 以下壁厚為 700mm，混凝土標(biāo)號為 c45~c65。凍結(jié)深度 524m。凍結(jié)段一下采用工作面預(yù)注漿施工方法， 125m 為一注漿段，注漿 125m，施工 100m。 施工設(shè)備：使用超大型鑿井井架，底跨度 21 21m，高 ，兩層天輪平臺；吊盤采用雙層吊盤，∮ 42mm 鋼絲繩懸吊；兩套 hz6 型中心回轉(zhuǎn)抓巖機(jī)， 抓斗； 16 臂雙聯(lián)傘鉆，單聯(lián) 6 臂， 長鉆桿，∮ 50mm 合金鋼鉆頭； 5m3 吊桶； 整體鋼模板；三套提升設(shè)備，一套為 2jk4/15 提升機(jī)，兩套為；下混凝土用 3m3 底卸式吊桶；抽水使用臥泵，臥泵設(shè)在吊盤上，吊盤上設(shè)水箱，井底的水通過風(fēng)泵或電泵抽到吊盤的水箱內(nèi)。