4煤礦公司領導述職報告(編輯修改稿)
2024-09-06 18:26 本頁面
【文章內容簡介】 煤礦煤礦公司領導述職報告第 2 頁 達到安全質量標準化，有效提升煤 礦安全基礎水平。 （五）、加強和改進安全技術管理 一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、《礦井水文地質基礎資料檔案》和 12 種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。 第 5 頁 共 10 頁 二、加強礦井 “ 一通三防 ” 技術管理，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水 害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清 XX縣區(qū)水文地質和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。 三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力。 （六）、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓 公司結合 “ 百日安全生產(chǎn)活動 ” 和 “ 安全生產(chǎn) 月 ” 活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質。加大了公司煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術管理水平。 二、公司經(jīng)營管理工作 今年，公司強化財務監(jiān)管，嚴格控制成本。做為公司領導，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在 20xx 年，我們面 第 6 頁 共 10 頁 對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實際狀況，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。我 與領導班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。 （ 1）控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。 （ 2）加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。 （ 3）加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復領取的現(xiàn)象。 （ 4）加強對公務車及差旅費的管理，杜絕同一方
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