【文章內(nèi)容簡介】 資額達(dá) 1 億元，較好完成了市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。認(rèn)真做好扶貧、綠化工作，順利完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)工作。 二、存在的主要問題及原因分析 一是求穩(wěn)怕亂，思想不夠解放。現(xiàn)在我們的大部分工作都是有板有眼，沒能充 分發(fā)揮主觀能動性，在創(chuàng)新中求突破，使我們的工作缺乏大的起色。 二是被動有余，主動不足，工作責(zé)任心不強(qiáng)?，F(xiàn)在我們的好多工作，仍是等待別人上門要求辦，才去辦，有得工作還要別人催多少遍，才慢條斯里的做。遇到一點(diǎn)困難，就停滯不前，在一定程度上存在等靠的思想。 三是日常工作任務(wù)完成的比較好，重點(diǎn)工作突破不夠。在重點(diǎn)工作上，還沒能取得實(shí)效。如招商引資工作，存在著不愿招、不想招、招不來現(xiàn)象，個(gè)別人甚至存在著招商引資與我無關(guān)、“事不關(guān)己、高高掛起”的思想。政（行）風(fēng)建設(shè)同樣需要在新招、奇招、亮招上下功夫。 以上這些問題，應(yīng)引起我們的足夠重視，在今后工作中加以克服改進(jìn)。 三、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)情況 一是加強(qiáng)局黨組中心組學(xué)習(xí)。局黨組堅(jiān)持從自身抓起，把中心組理論學(xué)習(xí)作為提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)力、增強(qiáng)凝聚力的重要手段。全年共組織 13 次中心組集中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，我們努力做到“四個(gè)結(jié)合”，即：結(jié)合中央的重大決策和部署學(xué)，增強(qiáng)與黨中央保持高度一致的自覺性；結(jié)合市委、市政府對人事人才工作的要求學(xué)，增強(qiáng)服務(wù)全局意識；結(jié)合人事人才工作中心任務(wù)學(xué)，把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作實(shí)踐能力；結(jié)合黨組班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際學(xué)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作和解決自身問題的能力。通過深入開展學(xué)習(xí)研討，堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了黨性 觀念，推動了各項(xiàng)工作全面發(fā)展。 二是認(rèn)真落實(shí)民主集中制。局黨組制定和完善了黨組會議制度和局長辦公會議制度。明確了重大事件決策的原則、程序，形成了重大事項(xiàng)進(jìn)行集體研究的科學(xué)決策體制。實(shí)踐中，局黨組集體決定的事項(xiàng)，每個(gè)黨組成員都能堅(jiān)決服從，認(rèn)真落實(shí)。形成了互相理解、互相支持的良好局面。局黨組還積極按上級要求，堅(jiān)持民主生活會制度。會上，黨組成員面對面開展批評與自我批評，談心交心、查擺問題，明確整改措施，理清工作思路。 三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一年來，局黨組始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，按照黨管干部的原則， 堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹{實(shí)績用干部，把政治上靠得住、工作上有本事的優(yōu)秀干部提拔到重要崗位上。在干部任用中，我們堅(jiān)持競爭上崗、民主推薦、民主測評、任前公示等制度，充分聽取局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位全體工作人員意見，使被選拔任用的干部得到大家認(rèn)可。注重加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性。 四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 一年來，局班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實(shí)增強(qiáng)黨性觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色。 一是堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，局黨組與各職能處室（中心）簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。不斷強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度，定期進(jìn)行廉政責(zé)任考核。嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待，不吃請，不收禮；公務(wù)活動都是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)接待。工作上、生活上從沒有違反黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。 二是強(qiáng)化廉潔從政思想意識。局領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強(qiáng)自身思想道德教育，著眼于防范，堅(jiān)持從思想上筑牢 反腐倡廉，拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)律，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，單位內(nèi)重大事項(xiàng)和財(cái)務(wù)收支情況都及時(shí)進(jìn)行政務(wù)財(cái)務(wù)公開，自覺接受監(jiān)督。班子成員從沒有為個(gè)人謀取利益，沒有利用職務(wù)之便為自己的配偶、子女及身邊工作人員或他人謀取不當(dāng)利益，沒有以開會、考察、研討、培訓(xùn)等名義變相公費(fèi)旅游。 三是堅(jiān)持加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)一直是我局常抓不懈的工作重點(diǎn)。圍繞勤政廉政，我們著重抓好機(jī)關(guān)工作人員責(zé)任意識、使命意識和形象意識教育，堅(jiān)持做到“四個(gè)一”、“四個(gè)不讓”。即：說好每一句話，接 好每一個(gè)電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生，不讓部門形象在我這里受到影響。繼續(xù)推行政務(wù)公開，對涉及到干部任用、資金使用等熱點(diǎn)問題，我們都及時(shí)對外公示，最大限度擴(kuò)大全體工作人員的知情權(quán)和參與權(quán)。通過機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的加強(qiáng)，有力地保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定在我局的落實(shí)。 第三篇：人事局領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 現(xiàn)將 XX 年以來人事局的主要工作報(bào)告如下，敬請批評指正。 一、狠抓三個(gè)環(huán)節(jié)，著力 加大人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度 堅(jiān)持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作大局，抓住人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個(gè)率先”建功立業(yè)的人才隊(duì)伍。 一是抓引進(jìn)。先后組織保來得工業(yè)有限公司、華揚(yáng)蓄電池有限公司、萬家福商城等 xx 家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流大會，并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深入到中國醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直接洽談引進(jìn)優(yōu)秀人才。全年共引進(jìn)各類人才 xxx 名，其中為公有制企業(yè)引進(jìn) xxx 名，本科以上的 xx名。 二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局聯(lián)合開設(shè)了 x 期計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班， xx 人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū) xxx 名機(jī)關(guān)干部分 x 批進(jìn)行了普通話培訓(xùn)和水平測試；組織 xx 人參加了市組織的職稱外語、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。組織有關(guān)人員報(bào)名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟(jì)類中、初級資格考試 xx 人，省中、高級計(jì)算機(jī)考試 xxx 人、全國職稱外語等級考試 xx 人及省中、高級職稱外語考試 xx 人。做好職稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個(gè)專業(yè)職稱評審材料 xxx 份，其中高級 x 份、中級 xxx 份、初級 xxx 份；為 xxx 人辦理了專 業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘 xx人。 三是抓服務(wù)。我們堅(jiān)持把服務(wù)人才作為用好人才的重要途徑。充分發(fā)揮人才流動服務(wù)中心的服務(wù)功能，積極拓展人事代理服務(wù)范圍和項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量，全年，共為 xxx 人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等人事代理項(xiàng)目。同時(shí)，加強(qiáng)與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、戶籍登記管理等服務(wù)，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。 二、推進(jìn)三項(xiàng)改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境 xx 年，我們繼續(xù)貫徹 落實(shí)省市區(qū)有關(guān)精神，努力進(jìn)行事業(yè)單位綜合配套改革的探索和實(shí)踐，重點(diǎn)推進(jìn)事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項(xiàng)制度改革，取得了一定成效。 一是推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用制，鞏固和擴(kuò)大聘用制改革成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已基本實(shí)行了全員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則讓”為原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實(shí)行中層干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進(jìn)一步擴(kuò)大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推進(jìn)個(gè)體、私 營、合資、獨(dú)資等非公經(jīng)濟(jì)組織的職稱工作。 二是推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革。進(jìn)一步下放了事業(yè)單位內(nèi)部分配權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、自主靈活的內(nèi)部分配制度。在有效調(diào)控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標(biāo)，根據(jù)事業(yè)單位的客觀實(shí)際，實(shí)行工資總量調(diào)控和內(nèi)部分配權(quán)限相分離，職工實(shí)際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院等 x 家單位進(jìn)行了試點(diǎn)，指導(dǎo)他們初步建立起了重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機(jī)制，拉開了分配檔次。 三是推進(jìn)事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改 革。堅(jiān)持“以建立現(xiàn)代