交流學習考核表范文大全(編輯修改稿)
2025-05-01 11:59 本頁面
【文章內容簡介】 人員。 第九條考核者的職責 ，并且對于想要特別強調的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。 、級別上高于第一次考核者。有關需要特別強調的評分和評語、對評定有顯著影響的事項，或者有關與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差 別的情況下，應該與第一次考核者交換意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調整。在不能做出調整的情況下，至少應該把第二次評定的結果，通知給第一次考核者。 ，做出最終評語。 第十條評語等級 。評語等級的更改，需經人力資源部總監(jiān)決定。 ，為了把考核的結果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法： 第十一條教育培訓 管理者以及教育工作負責人，在考慮教 育培訓員工時，應把人事考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓的內容，進一步開發(fā)、利用員工的能力。 第十二條調動調配 管理者在進行人員的工作調配或崗位調動時應該參考人事考核的結果，把握員工對工作及工作環(huán)境的適應能力。 第十三條晉升職位 在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力和業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運用。考核評語要按職能資格制度規(guī)范要求評定。 第十四條提薪 企業(yè)對于員工的提薪，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。 第十五條獎勵 參考業(yè)績考核的評語對員工所做的貢獻給與相應的獎勵。 第四章考核表的保管與查閱 第十六條考核表的保管 。 ，保存 10 年。但是，與退休、退職有關的考核表，自退休、退職之日起，保存 1 年。 第十七條考核表內容的查閱 管理者在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關考核表時，可以向考核表的保管者提出要求進行查閱。 第五章考核者培訓 第十八條在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓 第十九條為了達到下列目的，也必須進行考核者培訓 考核制度的結構； ； ； 。 公司員工考核制度范本 一、員工考核管理規(guī)定 第一條考核目的是為了正確把握員工的能力適應性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調動、獎勵及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵制度。 ２．１季度考核 季度考核的內容涉及：工作質量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、成本意識、原則性、精神面貌、學習能力、創(chuàng) 新精神和溝通能力等方面。 參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設廠和事業(yè)部的管理人員和技術人員由其自行考核。 季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。 季度考核結果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對出色和優(yōu)良等者，公司將在季評結果公布的當月分別獎勵其當月工資總額的１０％和５％，對普通等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當月工資總額的５％，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。 ２．２實習考核 公司聘用的管理人員的技術工人，在試用期結束時，必須進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在部門經理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于６個月。 考核結果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的 參考依據。 所有同意轉正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉正定級通知單》。 ２．３見習考核 任職的所有副經理級及以上人員都需接受見習考核?？己藭r間為正式下文起６個月。考核結果分為同意轉正和不同意轉正。考核結果為不同意的，將延長見習期３個月，屆時考核結果依然為不同意轉正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。 所有執(zhí)行結果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門。 二、員工保密工作條例 第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關的工作內容，具體 范圍見條例細則。 第四條目的：為確保公司的技術、經營秘密不流失，維護企業(yè)的經濟利益，根據國家有關法規(guī)、結合企業(yè)實際，特制定本條例。 第五條條例細則 １．總則保密工作遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產、經營服務。
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