流程會議紀(jì)要(編輯修改稿)
2025-05-01 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程師批準(zhǔn)合同外項(xiàng)目簽證單： 施工單位申報(bào)（申報(bào)依據(jù)設(shè)計(jì)更改或業(yè)主通知單） 監(jiān)理審核 協(xié)調(diào)小組長組織復(fù)核 副總經(jīng)理批準(zhǔn) 3）合同外項(xiàng)目單價(jià)施工單位申報(bào) 監(jiān)理審核 副總經(jīng)理組織復(fù)核批準(zhǔn) 4）合同結(jié)算支付（施工單位按照協(xié)調(diào)組管轄范圍編制結(jié)算書） 施工單位申報(bào) 監(jiān)理審核 協(xié)調(diào)小組組織復(fù)核 副總經(jīng)理批準(zhǔn) 合同管理人員辦理支付二次技改合同價(jià)款支付程序根據(jù)按照上述程序完成的中間結(jié)算或竣工決算資料設(shè)備專責(zé)出具付款通知書，按照項(xiàng)目劃分協(xié)調(diào)組組長審核，計(jì)劃財(cái)務(wù)綜合部復(fù)核，二、其他事項(xiàng) 協(xié)調(diào)小組組長不在現(xiàn)場時(shí)，需組長確認(rèn)的事項(xiàng)可電話聯(lián)系或由組長委托小組成員辦理，但后需本人確定； 副總經(jīng)理、總工程師不在現(xiàn)場時(shí)，需其確認(rèn)的事項(xiàng)可電話聯(lián)系或由其委托組長辦理，但后需本人確定； 施工單位、監(jiān)理單位、制造廠家有事需業(yè)主協(xié)調(diào)的，找協(xié)調(diào)組長或副組長，組長或副組長不能解決的，由協(xié)調(diào)組長按照福堂公司二次技改領(lǐng)導(dǎo)小組的分工找分 管領(lǐng)導(dǎo)解決。 第四篇：會議紀(jì)要會議紀(jì)要 會議紀(jì)要會議紀(jì)要會議紀(jì)要會議紀(jì)要 參會人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君 主持：劉總記錄：張濤 會議時(shí)間 :2021 年 3 月 12 日下午 3 點(diǎn)會議地點(diǎn) :董事長辦公室 主題；關(guān)于 2021 年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會 為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下； 一、經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題眾多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思 ，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出 2021 年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括（在今年 6 月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍）并交予劉總參考，作出決定。 二、管理結(jié)構(gòu)上 : 駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包 括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個(gè)問題上，管理人員負(fù)有不可 推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為 :要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員 的整體素質(zhì)，并且 要做到獎(jiǎng)罰分明。 車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng) 的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運(yùn)輸方式，爭取做到車輛、船只， 能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。 管理、人事上調(diào)整：①三木運(yùn)輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負(fù) 責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既減少 了成本，又增加了效率。②目前階段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行 人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材 有限公司，希 與三木建材班子積極配合。③決定將劉南云調(diào)入三木運(yùn) 輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何 中南展開工作。 辦證問題上 。目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，主要在于缺 少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問題 — — 個(gè)體戶車輛。劉總決定；以后個(gè)體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一律不管， 除劉洪明一輛車以外；另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛， 若運(yùn)輸公司沒運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶車輛，但今后個(gè)體戶辦證必須 全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。以上是解決問題的大致方案，具體細(xì) 節(jié)有待在實(shí)施過程中加以完善考慮。 本紀(jì)要發(fā)至：各參會人員及三木運(yùn)輸公司。 第五篇：會議紀(jì)要格式、怎么寫會議紀(jì)要、會議紀(jì)要大全 會議紀(jì)要格式、怎么寫會議紀(jì)要 會議紀(jì)要范文大全 一、會議紀(jì)要格式 會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。 標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。 會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。 （一）會議概況。主要包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，基本議程。 （二）會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。 二、會議紀(jì)要的三種寫法 根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法： （一）集中概
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