【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)舞蹈參加鎮(zhèn)“三八婦女節(jié)”舞蹈比賽。 組織村內(nèi)婦女，并親自教村內(nèi)婦女學(xué)習(xí)新一套柔力球運動操。 農(nóng)村工作充滿瑣碎和繁雜，雖然我的工作并不是很出色，但是領(lǐng)導(dǎo)們對我們的工作都給予了極大的認(rèn)可，給我們增加了很大的信心，我已經(jīng)找準(zhǔn)了之后的工作方向，相信我在之后的工作中一定會越做越好，在基層的崗位上不斷做出自己的貢獻(xiàn)。 基層領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 4 __年工作點評 我點評 __年公司一年來的過程，分別用一個“”來表達(dá)： 第一個“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從 600 多人變成了 1000 人，濱海廠區(qū) 2 個加工類車間變成了總裝、電子綜合的 4 個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。 第二個“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。 第三個“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責(zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低 下。 第四個“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。 所以， __年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌， __年的公司績效必然會受到極大的影響。 從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增 50 人的 300萬元外，還有模具的 400 多萬，樣品的 100 萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費了 500 萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投 入也不少，七七八八也有 500多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有 200 萬以上。 從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在 45%，利潤損失小1000 萬 從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000萬 上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。 __年的重點工作 __年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。 “管理下沉”包含兩個含義： 一 、強化計劃管理 (一 )計劃 1)訂單完工計劃的強化 (1)老機種訂單完工計劃的強化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃 (2)新機種訂單完工計劃的強化 新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。 新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個流程性、總 結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。 新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。 2)強化工作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) (二 )計劃管理模式 臺賬式管理 各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。 (三 )、計劃檢討模式 日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工 周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。 月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、搭建基礎(chǔ) (一 )、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 物料、 bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。 物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的 (收、退 )作業(yè)、良品倉中的 (發(fā) (料 )、存、盤、收 (車間退料 )、退 )和成品倉的 (收 (車間入庫、客戶退貨 )、存、盤、發(fā) (貨 )、銷 (貨 ))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、 erp 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)， bom 錯，凡事都錯。 bom 錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤 (無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤 )是最常見的。 工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。 (二 )、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文 件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。 安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。 (三 )、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。 這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。 (四 )、文化基礎(chǔ)的搭建 第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛? 第二，合作、協(xié)同的團(tuán)隊精神，不能單打獨斗，要大群架。 第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。 上述是我在中層干部述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上 短短 1 個多小時的 ppt 制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。 基層領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 5 本人是一名農(nóng)村基層干部并長期在農(nóng)村工作，今年剛進(jìn)入機關(guān)，工作環(huán)境、工作要求、工作性質(zhì)都與原來相差很大，這就必須要求自己盡快適應(yīng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷提高自己的弱項，加快對本職工作重點、難點狀況的熟悉和掌握，逐步提高自己的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、依法行政的能力，盡快進(jìn)入角色，履行職責(zé)。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三年翻番，跨越發(fā)展”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。大半年來，本人緊緊圍繞鎮(zhèn)黨 委、鎮(zhèn)政府的工作部署，具體做了如下幾個方面工作： 一、區(qū)域供水工程 去冬今春長期干旱，致使中部鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水頻頻告急， 3 月初市政府決定用 10 天時間接通朱林至直溪飲水工程，時間緊、任務(wù)重，本人與沿線相關(guān)村（朱林村、巷頭村）全力配合，解決了沿線矛盾和問題。在 3 月 15 日使兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民飲上了安全放心的長江水。 6 月初羅村飲用水告急，市政府同樣要求十天時間接通長江水，從西崗至羅村，全長 公里，在我鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)就接近 8 公里，時正值上水夏插之際，涉及到農(nóng)戶之多、情況之復(fù)雜，有集鎮(zhèn)段、有魚塘、有花木、有農(nóng)田，沿線兩個集鎮(zhèn)、四個村，四個村及相關(guān)人員密切配合，但施工期間雨天給工程施工帶來了意 想不到的困難，但我們?nèi)匀粵]有因為問題和矛盾延誤工期，為此，區(qū)域供水在我鎮(zhèn)過境兩項工程受到市政府相關(guān)部門的充分肯定。另外，西崗自來水公司的回購工作，本人一直與西崗自來水廠在洽談溝通中，因為外部環(huán)境的因素，收購工作進(jìn)展緩慢。 二、集鎮(zhèn)管理和農(nóng)村環(huán)境長效管理工作 年初黨委政府決定將原朱林物業(yè)、西崗物業(yè)、綠化辦、創(chuàng)建辦及農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行合并，成立朱林鎮(zhèn)集鎮(zhèn)管理辦公室，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，整合了資源，消除了多頭管理。幾個月來，各項工作有序推進(jìn)，取得了一定的成效，集鎮(zhèn)車輛亂停亂放、亂出攤有所改變，集鎮(zhèn)內(nèi)多處衛(wèi)生 死角得以清除，疏浚和修復(fù)下水管和窨井 10 余處，改變以往雨季居民受淹的情況，維修彩色道板、水泥路面 1000 米，新增路燈 12 盞，維修 40 余盞，基本確保全鎮(zhèn)路燈全亮的局面，尤其原西崗集鎮(zhèn)老大難港西路臭水塘、歐美達(dá)前后污水溝治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好評。為了整合資源，改善西崗集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，經(jīng)黨委政府同意，在港城南路東側(cè)路邊搭建 18 間臨時店面房，租用給個體戶經(jīng)營。目前即將完工，與朱訓(xùn)杰鎮(zhèn)長、建設(shè)辦、集鎮(zhèn)辦、西崗村多次協(xié)商，并于近期公開拍租。在農(nóng)村環(huán)境長效管理方面，采取垃圾統(tǒng)一運送，黨委政府加大財政 投入力度，在城管局每人每月 250 元的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)財政匹配 150 元 /月，并要求各村匹配 100 元 /月。保潔員定人定崗，農(nóng)村環(huán)境面貌明顯改觀，城管局和多個部門聯(lián)合對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核 3 月份以來的半年多得到了大幅提升，七鎮(zhèn)一區(qū)排名均在一二名。同時我鎮(zhèn)各項創(chuàng)建目標(biāo)工作也進(jìn)展順利，今年創(chuàng)建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量資金，進(jìn)行了道路硬化、村莊整治、垃圾箱的添設(shè)等等。 7 月下旬市委王國勝書記親臨現(xiàn)場，并給出了很好的評價， 10 月 21 日三個村全面接受了市委市政府聯(lián)合考核小組的考核驗收，雖然考核結(jié)果尚未公布，全體考 核通過應(yīng)該沒有問題。朱林村、紅旗圩村創(chuàng)建“江蘇省綠化示范村”于 7 月下旬接受常州考核組的驗收，并受到高度評價，在 10 月份省級考核中，被常州市定為免檢通過單位，土山村、巷頭村創(chuàng)建“江蘇省衛(wèi)生村”于 7 月下旬接受常州考核組的驗收， 10 月下旬接受省考核組的考核驗收并順利過關(guān)。 第三篇： 20202021 基層黨建述職報告 5 篇 20202021 基層黨建述職報告 【篇一】 2020 年，區(qū)民政局深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆四中全會精神，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建 、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，切實加強黨的組織建設(shè)，注重增強隊伍凝聚力、支部戰(zhàn)斗力、黨員執(zhí)行力，機關(guān)黨建工作呈現(xiàn)出健康、積極、向上的良好發(fā)展勢頭，現(xiàn)將我一年來抓黨建工作情況述職如下： 一、 2020年工作 （一）抓黨建主要職責(zé)與基本任務(wù)落實情況。 一是盡心盡責(zé)，扎實抓好黨支部建設(shè)。 一年來，嚴(yán)格落實抓黨建工作主體責(zé)任這條主線，帶頭貫徹執(zhí)行好黨內(nèi)政治生活制度，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制，創(chuàng)新活動載體，扎實抓好黨建工作，更好的發(fā)揮了總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。研究制定了 2020 黨建實施方案和工作計劃，建立了黨建工作問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單；完成支部換屆選舉；與廣益養(yǎng)老中心建立了黨建工作聯(lián)系點。截至目前，組織召開黨員大會 8 次、支委會 12次、支部書記報告 2 次、黨務(wù)公開 19 條。通過抓班子建設(shè)，不斷提升了班子成員解決自身實際問題的能力水平，有效促進(jìn)了黨建各項工作落實。 二是恪盡職守，努力抓好組織生活制度。 按照“黨要管黨”的要求，堅持以提升黨組織建設(shè)為中心，精心組織、周密安排，做到有計劃、有措施、有檢查、有總結(jié)。深入推進(jìn)黨員“三會一課”、黨員學(xué)習(xí)教育、黨務(wù)公開、談心 談話、領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活會等制度的規(guī)范化建設(shè)；積極豐富“黨日活動”內(nèi)容，不斷提高黨員參加組織生活的積極性；嚴(yán)格落實民主評議黨員、黨內(nèi)情況通報、重大決策征求意見建議等制度，不斷增強全局黨員自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力素質(zhì)。一年來，共組織 12次主題黨日活動， 3 次組織生活會，培養(yǎng)發(fā)展對象 1 名，預(yù)備黨員 1 名。充分發(fā)揮好了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，民政各項工作穩(wěn)步提升。 三是嚴(yán)密組織，細(xì)致抓好黨員思想教育。 堅持以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，充分利用線上線下、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式。 全面推廣使用“學(xué)習(xí)強國”平臺，黨員覆蓋率達(dá) 126%，并組織“學(xué)習(xí)強國”知識競賽、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想知識競賽等黨的知識競賽 4 次，使學(xué)習(xí)更具趣味性和時代感，力求取得更好的學(xué)習(xí)效果。集中組織黨員學(xué)習(xí) 14 次，重點學(xué)習(xí)了《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想綱要》《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》、習(xí)近平總書記對民政工作的重要指示等內(nèi)容。堅持以提高黨員干部素質(zhì)為根本，扎實開展黨員先進(jìn)性教育，強化民政為民的 責(zé)任意識，筑牢思想道德防線；堅持以學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化，不斷提升全局干部黨員的業(yè)務(wù)能力和理論水 平，努力培養(yǎng)一支思路清晰、分工明確、步調(diào)一致的黨員隊伍，踐行“民政為民、民政愛民”的宗旨，為全面推進(jìn)民政各項工作筑牢思想根基。 （二）推動主題教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點工作情況 一是推進(jìn)主題教育。 壓實責(zé)任，推動學(xué)習(xí)教育入腦入心，堅持以自學(xué)為主，同時采取集中學(xué)習(xí)、座談會、主題黨日活動等形式，抓好學(xué)習(xí)，開展老支書講黨課“初心如炬 — 一位老黨員的入黨初心”“我的民政初心”座談會，“重溫入黨誓詞”主題黨日活動等活動，組織集中學(xué)習(xí) 10 次， 240 余人次黨員參加活動。堅持問題導(dǎo)向，圍繞民政發(fā)展的難點 、關(guān)鍵點，深入一線，開展調(diào)查研究，深入檢視問題，排查出問題 60