【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 名，主管崗位干部 7 名 。調(diào)整了紀(jì)委副書(shū)記和學(xué)生處處長(zhǎng) 。確定了外語(yǔ)學(xué)院主持工作的黨總支副書(shū)記。 開(kāi)展并完成了處級(jí)干部不定向民主推薦 1 次和定向民主推薦 2次。安排校內(nèi)處級(jí)崗位掛職干部 4 名，其中完成總結(jié)鑒定 2 名。向世博會(huì)增派了四名掛職干部。 配合市上級(jí)黨委開(kāi)展并完成了校領(lǐng)導(dǎo)班子 20xx 崗位考核、 20xx民主生活會(huì)、 20xx 個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)申報(bào) (新版 )和選任干部工作的“一報(bào)告兩評(píng)議”等工作 。開(kāi)展并完成 了黨委和紀(jì)委工作的民主測(cè)評(píng)、黨委貫徹實(shí)施四項(xiàng)監(jiān)督制度和整治用人不正之風(fēng)工作開(kāi)展情況的自查及上級(jí)的督查。 開(kāi)展并完成了校中層干部 20xx 崗位考核及中層班子民主生活會(huì)開(kāi)展情況的檢查 。委托校審計(jì)處完成對(duì) 5 個(gè)部門(mén)的干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 。校教學(xué)單位學(xué)科建設(shè)規(guī)劃績(jī)效考核自評(píng)工作的督辦 。干部出國(guó)境管理 。 起草并由黨委頒發(fā)了《中層干部教育培訓(xùn)實(shí)施辦法》 。與市科教黨校聯(lián)合舉辦了中層干部培訓(xùn)班 。組織科以上干部開(kāi)展了全教會(huì)精神和教育規(guī)劃綱要遠(yuǎn)程專題培訓(xùn) 。選送了 49 名同志到上級(jí)黨校培訓(xùn) 。完成了市委組織部干部第二第三 期選學(xué)班。 七、黨組織建設(shè)工作： 指導(dǎo)并組織基層組織開(kāi)展了支部換屆的“公推直選”工作 。向黨員通報(bào)工作并接受民主評(píng)議的工作 。20xx 屆畢業(yè)生黨員離校前集中黨性教育和組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作 。黨員學(xué)生學(xué)民主評(píng)議工作 。會(huì)同學(xué)工部開(kāi)展了在學(xué)生選課班建立黨的組織的探索工作。 完成了上級(jí)黨委布置的遠(yuǎn)程教育終端系統(tǒng)終端的接入工作 。黨員和黨組織信息管理系統(tǒng)建立維護(hù)工作 。建校以來(lái)組織史的調(diào)研整理和撰寫(xiě)工作 。市教衛(wèi)系統(tǒng)黨建典型案例的征集工作 。選苗育苗工作 。接受了市教衛(wèi)黨委檢查組對(duì)我校黨建工作的檢查。 籌備并組織召開(kāi)了學(xué)校發(fā)展黨員工作推進(jìn)會(huì) 。修訂了《入黨導(dǎo)航》手冊(cè)，組織了 20xx 年新生入黨啟蒙教育 。發(fā)展新黨員 433 名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正 401 名 。舉辦了 2 期黨校入黨積極分子培訓(xùn)班、 2 期預(yù)備黨員培訓(xùn)班。 部門(mén)內(nèi)開(kāi)展了述職、考核和民主生活會(huì) 。開(kāi)展了干部選任工作四項(xiàng)監(jiān)督制度的學(xué)習(xí) 。認(rèn)真參加中心組、黨校、組織生活和黨風(fēng)廉政等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考，積極發(fā)言，承擔(dān)了 2 項(xiàng)黨校黨課任務(wù) 。在黨風(fēng)廉政方面能堅(jiān)守組工干部的紀(jì)律和操行并嚴(yán)格要求部門(mén)同志遵守。 第三篇：述職報(bào)告 ____公司高層管理 2021年述職報(bào)告 第一部分， 2021 年主要工作及指標(biāo)完成情況。 主要工作完成： 管理工作： 〈 1〉 2021 年重點(diǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化工藝，建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理體系，規(guī)范了生產(chǎn)管理，提高了工作效率。 〈 2〉實(shí)施“看板管理”每日更新主要產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確了工作重點(diǎn)，提高了工作效率。 成本方面：通過(guò)對(duì)原料、染助劑成本、回絲、廢布的控制和污水熱能換熱回收、高溫水洗槽保溫等措施，同比 10 年整體消耗成本降低了 amp。amp。amp。amp。amp。amp。萬(wàn)元。 科研方面： 〈 1〉公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)。 〈 2〉申報(bào)專利 14 項(xiàng)，??????省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目 12 項(xiàng)?！?3〉完成“ amp。amp。產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”“ amp。amp。amp。amp。amp。規(guī)?；a(chǎn)的研究”兩項(xiàng)新產(chǎn)品鑒定，技術(shù)水平達(dá)到“國(guó)際先進(jìn)”水平。 卓越績(jī)效管理方面：通過(guò)學(xué)習(xí)卓越績(jī)效管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完成了“ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的制定及落實(shí)、薪酬制度的修訂、公司“崗位說(shuō)明書(shū)”的梳理；同時(shí)通過(guò)開(kāi)展“ QC”“ TPM”等活動(dòng)解決了生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。 人事方面： 2021 年定員水平自 10 年底的 1928 人降 到現(xiàn)在的1862 人，減少用工 66 人，降低比例為 %；月平均離職率 %，比 2021年下降 %。 第二部分， 2021 年工作中存在主要問(wèn)題。 〈 1〉。 〈 2〉生產(chǎn)管理工作中個(gè)別管理人員存在執(zhí)行力不足的問(wèn)題。〈 3〉個(gè)別品種交期延誤，造成客戶不滿和投訴。 第三部分， 2021 年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 〈 1〉利潤(rùn)總額：萬(wàn)元 〈 2〉產(chǎn)量指標(biāo)：產(chǎn)量 amp。amp。amp。amp。，成品產(chǎn)量 amp。amp。amp。 〈 3〉質(zhì)量指標(biāo)：入庫(kù)一等品率 amp。amp。amp。，交貨率 amp。amp。amp。amp。 〈 4〉成本指標(biāo)：在現(xiàn)有基礎(chǔ) 上降低 4000 萬(wàn)元 第四部分， 2021 年管理思路及工作重點(diǎn)。 管理思路： 〈 1〉 2021 年將在“看板管理”的基礎(chǔ)上重點(diǎn)推行“目標(biāo)化、指標(biāo)化、數(shù)字化管理”，做到“人人有目標(biāo)，人人扛指標(biāo)”，結(jié)合 ERP 系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)公司的生產(chǎn)情況進(jìn)行控制。 〈 2〉繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)管理工作的制度化和工藝技術(shù)、操作、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化。 〈 3〉著力于提高組織的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。 2021 年工作重點(diǎn)： 〈 1〉 2021 年將持續(xù)加大對(duì)科研創(chuàng)新工作的投入，在深入 開(kāi)展日常工作的同時(shí)，申報(bào)國(guó)家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室、省企業(yè)技術(shù)中心、省工程技術(shù)研究中心。 〈 2〉持續(xù)開(kāi)展節(jié)能減排工作，“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，重點(diǎn)開(kāi)展“提高制成率”、“降低質(zhì)量成本”等項(xiàng)目的研究，實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”。〈 3〉安排好二期項(xiàng)目設(shè)備安裝、投產(chǎn)等工作。 〈 4〉持續(xù)進(jìn)行崗位優(yōu)化，減少用工數(shù)量，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的執(zhí)行力和綜合素質(zhì)。 〈 5〉深化卓越績(jī)效管理，按照卓越績(jī)效管理推進(jìn)計(jì)劃，逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。〈 6〉成立專門(mén)的染色技術(shù)研發(fā)小組，對(duì)重點(diǎn)染色關(guān)鍵技術(shù)展開(kāi)攻關(guān)，以實(shí)現(xiàn)新的