選煤廠生產廠長個人述職報告(編輯修改稿)
2025-04-29 18:18 本頁面
【文章內容簡介】 工作力度的重點將放在系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應、生產效率穩(wěn)定等方面。 嚴細生產的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量和精煤產率，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。 工藝、質量管理 狠抓產品質量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產中堅持產品灰分超標的聯(lián)責考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達 40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產成本。 （二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安 培訓教育 繼續(xù)學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓” 工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。 車間周三培訓加強指導、監(jiān)督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現(xiàn)場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質檢員比武。 干部作風 嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經營責任制規(guī)定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名 考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產運行情況進行嚴格的考核兌現(xiàn)。 不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內容進行考核。 界溝選煤廠從組建初期到達產達效，走過了一段艱難的歷程。 12年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍， 13 年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層 隊干和班組長的管理使用。目前已經出臺了相應的管理辦法。 （三）、提素質、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展 鍛造一支過硬的干部職工隊伍 好的管理、好的生產組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。 抓管理、樹形象 自我加壓，在內部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。 以上安排只是重點的 涵蓋而已，要想很好的完成 12 年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標。 第四篇： 2021 選煤廠廠長述職報告 2 洗煤廠廠長述職報告 各位領導： 我現(xiàn)任 xx 礦洗煤廠廠長，一年來，在集團公司和礦領導的帶領下，洗煤廠領導班子團結一致，統(tǒng)一思想，落實責任，加強管理，拼搏進取，努力踐行科學發(fā)展觀，在現(xiàn)有煤質洗選困難的情況下，科學管理，精細安排，超前思維，滿負荷運轉，挑戰(zhàn)生產能力極限。經全廠員工齊心協(xié)力，洗煤廠各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好 局面，創(chuàng)出了 11 三個月入洗原煤連續(xù)突破 11 萬噸的驕人成績，受到了集團公司、礦領導的高度贊揚?，F(xiàn)將具體工作述職如下，請各位評議。 一、 111月份生產經營指標完成情況 入洗原煤 115 萬噸，超計劃 5 萬噸。 綜合回收率 %；其中：精煤回收率 %，混煤回收率%。 安全質量標準化建設創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了輕傷以上人身事故和二類以上機電事故。 二、各項工作開展情況 加強精細化管理，向管理要效益。 按照礦職代會精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位的質量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全廠的洗煤、機電維修及經營管理等的精細化管理運行機制。 對各類設備、配件、物品、物件做到責任落實到人，提高了管理準確性，對材料、配件人員進行崗位培訓，做到自己主管的材料、 配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件
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