選煤廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-29 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作力度的重點(diǎn)將放在系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定等方面。 嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量和精煤產(chǎn)率，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。 工藝、質(zhì)量管理 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá) 40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。 （二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安 培訓(xùn)教育 繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓” 工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。 車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展化驗(yàn)工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。 干部作風(fēng) 嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車間月度安全排名 考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部和各車間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。 不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。 界溝選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過(guò)了一段艱難的歷程。 12年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍， 13 年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層 隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。 （三）、提素質(zhì)、樹(shù)形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展 鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍 好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。 抓管理、樹(shù)形象 自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹(shù)立企業(yè)形象，提高知名度。 以上安排只是重點(diǎn)的 涵蓋而已，要想很好的完成 12 年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。 第四篇： 2021 選煤廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 2 洗煤廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 我現(xiàn)任 xx 礦洗煤廠廠長(zhǎng)，一年來(lái)，在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，拼搏進(jìn)取，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，在現(xiàn)有煤質(zhì)洗選困難的情況下，科學(xué)管理，精細(xì)安排，超前思維，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限。經(jīng)全廠員工齊心協(xié)力，洗煤廠各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好 局面，創(chuàng)出了 11 三個(gè)月入洗原煤連續(xù)突破 11 萬(wàn)噸的驕人成績(jī)，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)?，F(xiàn)將具體工作述職如下，請(qǐng)各位評(píng)議。 一、 111月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 入洗原煤 115 萬(wàn)噸，超計(jì)劃 5 萬(wàn)噸。 綜合回收率 %；其中：精煤回收率 %，混煤回收率%。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了輕傷以上人身事故和二類以上機(jī)電事故。 二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況 加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。 按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)管理等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。 對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、 配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，將配件
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