【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)是工程施工的永恒主題，安全就是效益。為確保安全生產(chǎn)，杜絕各種安全責(zé)任事故的發(fā)生，項(xiàng)目部落實(shí)安全責(zé)任制 ，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書；組建“一線工人業(yè)余學(xué)校”，對(duì)參建人員和新入場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；對(duì)各關(guān)鍵工序施工前召開《專項(xiàng)施工技術(shù)交底會(huì)》和《安全生產(chǎn)交底會(huì)》；并加大安全生產(chǎn)資金投入，投入 100 多萬元安全經(jīng)費(fèi)用于購置安全生產(chǎn)警示牌和單元預(yù)警牌等，為確保工程零事故提供資金保障；在安全生產(chǎn)宣傳月期間加大安全宣傳力度，制作宣傳展板到各施工隊(duì)巡展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合“安康杯”開展了“大干二季度完成產(chǎn)值 3000 萬元目標(biāo)任務(wù)”和“大干 100 天，確保西出口主干道全線貫 通”的勞動(dòng)競賽，使安全真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。 三、以人為本，建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，確保公司可持續(xù)發(fā)展。 作為機(jī)械黨支部書記，我注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，深入施工一線與職工加強(qiáng)溝通與交流，鼓勵(lì)職工愛崗敬業(yè)。為提高職工素質(zhì)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，在項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)教育的同時(shí)針對(duì)工程技術(shù)人員技能比較單一，業(yè)務(wù)不熟練等薄弱環(huán)節(jié)，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在項(xiàng)目施工時(shí)一邊施工一邊學(xué)習(xí)，每一道工序都帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，關(guān)鍵工序堅(jiān)持技術(shù)交底制 度，嚴(yán)格 質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工過程自檢，定期對(duì)完工的施工工序進(jìn)行實(shí)體檢測，不合格的工序堅(jiān)決返工；及時(shí)消除可能存在的工程質(zhì)量隱患。并結(jié)合工程施工工序不定期召開技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)職工自身綜合素質(zhì)，提升軟實(shí)力。 四、從嚴(yán)要求，努力樹立廉潔自律形象。 牢固樹立正確的權(quán)力關(guān)，正確對(duì)待名利，真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，自覺帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律，工作上嚴(yán)格 要求自己。在廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)反腐倡廉規(guī)定。結(jié)合工作實(shí)際，在項(xiàng)目部物品采購中實(shí)行比價(jià)采購的方法，在工程建設(shè)期間，成立三人理財(cái)小組，施工期間所有財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)三人理財(cái)小組審核后項(xiàng)目經(jīng)理方簽字確認(rèn)，確保物資采購、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)陽光、透明，如：鋼材、瀝青等大宗材料掛牌收購，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；每月由機(jī)務(wù)處、工程處、財(cái)務(wù)處分別對(duì)施工項(xiàng)目的工、料、機(jī)（施工機(jī)械維修、運(yùn)費(fèi)、油耗等）進(jìn)行登記核算，嚴(yán)格控制成本；通過市場調(diào)查，與施工隊(duì)制定合理單價(jià)，確保工程利潤，打造廉政工程。 五、存在的問題和今后努 力的方向。 一年來的工作，有成績也有不足，主要表現(xiàn)在：一是利用工作之余學(xué)習(xí)的深度不夠，二是創(chuàng)新意識(shí)、開拓意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)新形勢下如何開創(chuàng)工作新局面研究的不深不透，特別是企業(yè)改革改制中遇到的新情況、新問題，新思路尚缺少研究。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，扎實(shí) 苦干，與時(shí)俱進(jìn)，配合總經(jīng)理共同帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)展。 第二篇：述職報(bào)告 (2021 班子和個(gè)人 二〇一一述職報(bào)告 陳東陽 按照組織分工，我在 2021 配合總經(jīng)理圍繞目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好工程項(xiàng)目建設(shè)和機(jī)械設(shè)備管理，使在建的工程項(xiàng)目有條不紊的展開，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展作出了積極努力?，F(xiàn)將一年來德、能勤、績、廉等方面情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)。思想工作、履行職責(zé)作為西出口公路工程施工這個(gè)大建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和公司機(jī)械黨支部書記，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部和支部一班人，認(rèn)真學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀理論，積極參與了“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“蚌埠要崛起，公司要振興，我該怎么辦”大討論及“五級(jí)書記大走訪”活動(dòng)，深入施工一線進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真撰寫調(diào)研報(bào)告。通過一系列黨務(wù)活動(dòng)的開展，使我的思想政治 素質(zhì)得到進(jìn)一步提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了我分析問題和科學(xué)決策問題的能力，為更好的盡職履責(zé)奠定了堅(jiān)實(shí)的政治理論基礎(chǔ)和依據(jù)。 二、腳踏實(shí)地，工作作風(fēng)扎實(shí)。作為分管工程施工的負(fù)責(zé)人，我在思想上高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 2021 年，是西出口公路施工的關(guān)鍵一年，為確保蚌埠市大建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我精心組織，超前謀劃，認(rèn)真抓好工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，樹立精品工程理念。該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，我強(qiáng)化工程過程管理，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益把好工程建設(shè)中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 為保證工程如期完工，我以身作則，堅(jiān)持吃、住在施工一線，在現(xiàn)場 跟班作業(yè)，按照規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)糾正，嚴(yán)格按照合同管理開展工作，制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每月總結(jié)、分析，并及時(shí)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比、糾偏，率領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員按施工計(jì)劃順利完成各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保工程如期完成。 安全生產(chǎn)是工程施工的永恒主題，安全就是效益。為確保安全生產(chǎn)，杜絕各種安全責(zé)任事故的發(fā)生，項(xiàng)目部落實(shí)安全責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書；組建“一線工人業(yè)余學(xué)校”，對(duì)參建人員和新入場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，增強(qiáng)職 工的安全生產(chǎn)意識(shí)；對(duì)各關(guān)鍵工序施工前召開《專項(xiàng)施工技術(shù)交底會(huì)》和《安全生產(chǎn)交底會(huì)》；并加大安全生產(chǎn)資金投入，投入 100 多萬元安全經(jīng)費(fèi)用于購置安全生產(chǎn)警示牌和單元預(yù)警牌等，為確保工程零事故提供資金保障；在安全生產(chǎn)宣傳月期間加大安全宣傳力度，制作宣傳展板到各施工隊(duì)巡展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合“安康杯”開展了“大干二季度完成產(chǎn)值 3000 萬元目標(biāo)任務(wù)”和“大干 100 天，確保西出口主干道全線貫通”的勞動(dòng)競賽，使安全真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。 三、以人為本，建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，確保公司可持續(xù)發(fā)展。 作為機(jī)械黨支部書記，我注意深入一線調(diào)研了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，深入施工一線與職工加強(qiáng)溝通與交流，鼓勵(lì)職工愛崗敬業(yè)。為提高職工素質(zhì)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，在項(xiàng)目部組織安全生產(chǎn)教育的同時(shí)針對(duì)工程技術(shù)人員技能比較單一，業(yè)務(wù)不熟練等薄弱環(huán)節(jié)，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在項(xiàng)目施工時(shí)一邊施工一邊學(xué)習(xí)，每一道工序都帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，關(guān)鍵工序堅(jiān)持技術(shù)交底制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工過程自檢，定期對(duì)完工的施工工序進(jìn)行實(shí) 體檢測，不合格的工序堅(jiān)決返工；及時(shí)消除可能存在的工程質(zhì)量隱患。 并結(jié)合工程施工工序不定期召開技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)職工自身綜合素質(zhì)，提升軟實(shí)力。 四、從嚴(yán)要求，努力樹立廉潔自律形象。 牢固樹立正確的權(quán)力關(guān)，正確對(duì)待名利，真正從思想上提高認(rèn)識(shí)，自覺帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自律，工作上嚴(yán)格要求自己。在廉政建設(shè)方面，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)反腐倡廉規(guī)定。結(jié)合工作實(shí)際，在項(xiàng)目部物品采購中實(shí)行比價(jià)采購的方法，在工程建 設(shè)期間，成立三人理財(cái)小組，施工期間所有財(cái)務(wù)支出必須經(jīng)三人理財(cái)小組審核后項(xiàng)目經(jīng)理方簽字確認(rèn)，確保物資采購、資金管理、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)陽光、透明，如：鋼材、瀝青等大宗材料掛牌收購，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；每月由機(jī)務(wù)處、工程處、財(cái)務(wù)處分別對(duì)施工項(xiàng)目的工、料、機(jī)（施工機(jī)械維修、運(yùn)費(fèi)、油耗等）進(jìn)行登記核算，嚴(yán)格控制成本；通過市場調(diào)查，與施工隊(duì)制定合理單價(jià)，確保工程利潤，打造廉政工程。 五、存在的問題和今后努力的方向。 一年來的工作，有成績也有不足，主要表現(xiàn)在：一是利用工作之余學(xué)習(xí)的深度不夠，二是創(chuàng)新意識(shí)、開拓意識(shí) 不強(qiáng)，對(duì)新形勢下如何開創(chuàng)工作新局面研究的不深不透，特別是企業(yè)改革改制中遇到的新情況、新問題，新思路尚缺少研究。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，扎實(shí)苦干，與時(shí)俱進(jìn)，配合總經(jīng)理共同帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)展。 安徽省蚌埠市路橋工程有限公司 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 二〇一二年元月 2021路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 大家好！現(xiàn)在我代表路橋公司黨總支作 2021 領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。 2021，路橋公司在市交通局、公路局兩級(jí)黨委和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省市交通、公路工作會(huì)議和董事會(huì)的會(huì)議精神，圍繞年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)中心，抓住大建設(shè)這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，以科學(xué)管理為手段，以創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，率領(lǐng)全體職工忘我拼搏、無私奉獻(xiàn)，推行細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)把安全、質(zhì)量和成本等重要環(huán)節(jié)。以質(zhì)量樹形象，以效益為目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。下面我代表班子從領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)、目標(biāo)任務(wù)完成情況、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、 人才和干部教育工作、計(jì)劃生育工作和領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績等方面的實(shí)際成效述職如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)，打造過硬隊(duì)伍。 黨總支一班人在抓好自身建設(shè)的同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策和黨中央的一系列重要部署，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和提高干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)同公司的中心任務(wù)結(jié)合起來，把握正確的用人原則培養(yǎng)選拔干部，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)洌?2021共選拔任命 5 位優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任中層干部副職，為公司的建設(shè)和可持續(xù)發(fā) 展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。 二、認(rèn)真履行職責(zé)，工作實(shí)績顯著。 公司一班人按照年初與市局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，致力于工程建設(shè)，全年實(shí)際完成產(chǎn)值 9000 萬元，其中：蚌埠市西出口公路改建工程完成產(chǎn)值 8000 萬元；蚌明養(yǎng)護(hù)工程完成產(chǎn)值 500 萬元； S304 改建工程完成產(chǎn)值500 萬元，超額完成了目標(biāo)任務(wù)。一年來的工作實(shí)績證明公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是政治堅(jiān)定、群眾信任、善于領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。 三、積極開拓市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。 面對(duì)公路市場的激烈競爭，公司想方設(shè)法積極應(yīng)對(duì) ，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。一是通過勞務(wù)合作的形式積極開拓市場空間，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)競爭實(shí)力；二是在市局的關(guān)懷下，利用新購置設(shè)備進(jìn)行全區(qū)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)建設(shè)， 2021 年共灌縫 109000 米，同步碎石392021M2，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 80 余萬元。為公司產(chǎn)生了更大的合作效益。今后公司將一如既往地堅(jiān)持“以需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量為根本”的原則，為公路建設(shè)市場提供更優(yōu)更好的服務(wù)，以穩(wěn)健而快捷的腳步繼續(xù)開拓企業(yè)發(fā)展之路。 四、強(qiáng)化工程管理，抓好責(zé)任落實(shí)。 公司高度重視工程管理，落實(shí)工程質(zhì)量和安全責(zé)任制，層層簽訂目 標(biāo)責(zé)任書，不斷加強(qiáng)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，樹立精品工程理念。西出口公路工程作為公司今年在建工程重點(diǎn)項(xiàng)目之一，工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，公司班子高度重視，經(jīng)常親臨現(xiàn)場與一線職工并肩奮戰(zhàn)，針對(duì)工程建設(shè)中存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取行之有效的措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。 一是完善項(xiàng)目管理制度。用制度管理，按規(guī)定辦事，獎(jiǎng)罰分明，既增強(qiáng)了項(xiàng)目成員的責(zé)任心，又調(diào)動(dòng)了大家的積極性，同時(shí)科學(xué)安排施工工序，對(duì)各關(guān)鍵工序施工前召開《專項(xiàng)施工技術(shù)交底會(huì)》和《安全生產(chǎn)交底會(huì)》，加班 加點(diǎn)，克服困難，為西出口項(xiàng)目的各階段進(jìn)度目標(biāo)提供了保證；二是從源頭把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決拒收，在水穩(wěn)碎石施工過程中，吸取多年施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了施工配合比，有效預(yù)防了收縮裂縫的產(chǎn)生，保證了基層和路面的施工質(zhì)量，同時(shí)堅(jiān)持工程技術(shù)人員旁站、嚴(yán)格自檢制度，對(duì)不合格工程決不進(jìn)入下一道工序；三 是加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目部實(shí)行單獨(dú)核算，核算員由公司指派，認(rèn)真審核項(xiàng)目部的一切經(jīng)費(fèi)收支，確保資金有效使用和工程成本支出；四是抓好安全生產(chǎn)，創(chuàng)建平安工地。首先，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全協(xié)議；加大安全生產(chǎn)資金投 入，僅西出口項(xiàng)目部就投入安全經(jīng)費(fèi) 100 多萬元用于購置安全生產(chǎn)警示牌和單元預(yù)警牌等，為確保工程零事故提供資金保障；其次，組建“一線工人業(yè)余學(xué)?！睂?duì)參建人員和新入場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；再次，通過安全生產(chǎn)宣傳月加大安全宣傳力度，制作宣傳展板到各施工隊(duì)巡展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合“安康杯”開展了“大干二季度完成產(chǎn)值 3000 萬元目標(biāo)任務(wù)”和“大干 100天，確保西出口主干道全線貫通”的勞動(dòng)競賽，使安全真正為生產(chǎn)起到保駕護(hù)航的作用。五是建立學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，提升執(zhí)行力 。針對(duì)工程技術(shù)人員技能比較單一，業(yè)務(wù)不熟練等薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部結(jié)合工程施工工序不定期召開技術(shù)研討會(huì)，就項(xiàng)目管理過程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量安全、成本管理、進(jìn)度控制等方面的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流溝通，使一線工程技術(shù)人員得到更多受教育的機(jī)會(huì)，提升軟實(shí)力。 五、加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用。 一年來，公司將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工程建設(shè)工作無縫對(duì)接，黨總支一班人身先士卒、廉潔自律，深入推進(jìn)反腐倡廉工作。年初，公司制定了黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，并與各支部簽訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè) 目標(biāo)責(zé)任書》，把任務(wù)分解到位，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，保證黨建和黨風(fēng)廉政工作落到實(shí)處。一是注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和班子自身建設(shè)，認(rèn)真抓好黨員干部的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高黨員干部思想政治水平和駕馭本