干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)(編輯修改稿)
2025-04-29 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然，但是大家了解一手創(chuàng)立維亞康姆傳美帝國的雷石東么？與那些很早建功立業(yè)的青年才俊不同，他的前半輩子是失敗的，甚至在 58 歲時(shí)，經(jīng)歷一場火災(zāi)，雷石東全 身重度燒傷，險(xiǎn)些喪命。 63 歲時(shí)雷石東第二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營理念大變，開始大膽的實(shí)施其產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之路，將派拉蒙電影公司、哥倫比亞廣播公司都收購到旗下，成為了一名名副其實(shí)的傳媒帝王。有人問他的成功秘訣， 80 多歲的他說，我的心理年齡依然是 25 歲。 和那些成功者相比，我們熱愛自己的事業(yè)么？我們真正對(duì)培養(yǎng)自己付出了多少？我們?yōu)榱颂岣咦约旱男摒B(yǎng)和能力付出了多少？我們?cè)谌諒?fù)一日的工作中刻意磨練自己的工作能力和技巧了么？這是我們需要我們不斷問自己的問題。 所以，大巧若拙，大巧不工，只有踏踏實(shí)實(shí)地從自我修煉開始，我們 才能發(fā)現(xiàn)一個(gè)更加出色的自己。 二、帶著危機(jī)感，肩負(fù)責(zé)任，不斷突破自我，不斷堅(jiān)持再堅(jiān)持。 楊宗華在《責(zé)任勝于能力》中說過，“人都是趨利避害的”，所以“責(zé)任沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇，選擇不同，結(jié)果也不同?！钡矣X得他沒有把意思說透。我認(rèn)為責(zé)任和危機(jī)是相伴而生的，責(zé)任缺失的后果是巨大的危機(jī)，不僅是個(gè)人的危機(jī)，還是員工的危機(jī)、企業(yè)的危機(jī)。 英特爾功勛總裁格魯夫?qū)戇^一本非常有名的書叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》。格魯夫口中的偏執(zhí)狂是那些有憂患意識(shí)的管理者。他說：“我不惜冒偏執(zhí)之名而整天疑慮的事情有很多。我 擔(dān)心產(chǎn)品會(huì)出岔，也擔(dān)心在時(shí)機(jī)未成熟的時(shí)候就介紹產(chǎn)品；我怕工廠運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，也怕工廠數(shù)目太多；我擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落。當(dāng)然，我還擔(dān)心競爭對(duì)手。我擔(dān)心有人正在算計(jì)如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走。”為了將這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)傳達(dá)給他的員工，格魯夫進(jìn)行了一系列的變革，這里舉兩個(gè)例子：其一，某次會(huì)議上，因?yàn)橐幻麊T工遲到，格魯夫競用棒球棍狠狠地砸在會(huì)議桌上，以示不滿和警告。其二，為了促進(jìn)員工的工作效率與內(nèi)部競爭，格魯夫設(shè)計(jì)了一整套計(jì)算員工工作量和工作績效排名的苛刻方法，收到了強(qiáng)烈的效果。在長 期緊張的競爭狀態(tài)中，公司的收入從 1987 年的 19 億美元猛升到 1997 年的 251 億美元，增長了 13 倍之多。在全球微處理器領(lǐng)域內(nèi)，英特爾的市場份額達(dá)到 85％，每年返還給投資者的回報(bào)率平均在 44％以上。這些都是在激烈的內(nèi)部競爭的狀態(tài)下取得的。有員工抱怨說：“工作壓力如此巨大，競爭如此激烈，人們同事之間簡直不敢互相幫助?！绷硪恍┰庥鰟t可以寫進(jìn)黑色幽默小說。比如，在英特爾公司擔(dān)任科研工作的一名單身父親，下班回家剛吃過飯，就把兩個(gè)小孩摁上床，只為了自己能夠早點(diǎn)趕回公司加班。 就如同楊宗華說的，對(duì)職工進(jìn)行員工責(zé)任 意識(shí)的教育是必要的。但僅僅如此是不夠的，必須要根據(jù)人本身趨利避害的人性設(shè)計(jì)一套強(qiáng)有力的責(zé)任體系，用制度的鎖鏈強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的危機(jī)感，強(qiáng)化員工個(gè)人、尤其是管理人員的危機(jī)感，在危機(jī)和發(fā)展的愿景中，不斷克服發(fā)展的惰性和障礙，獲得企業(yè)和員工個(gè)人持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 正如格魯夫說的，“沒有人欠你一份工作。這完完全全是你自己的事，只由你一人負(fù)責(zé)。你的唯一雇員，就是你自己。全世界的幾百萬職工，正在與你競爭。你需要把握自己的前途、自己的技術(shù)、自己的行動(dòng)安排。保護(hù)自己的事業(yè)免受侵害，并使之從各種環(huán)境中獲益，是你的職責(zé)。沒有 人能夠代替你去做。” 從另一個(gè)角度說，在日常工作中，責(zé)任的缺失更多表現(xiàn)了工作的惰性，就是我們常說的工作作風(fēng)漂浮，疲疲踏踏，工作執(zhí)行力差。人畢竟不是機(jī)器，要在幾年、十幾年、幾十年始終保持高昂的斗志，保持旺盛的工作精力，保持效率極高的工作狀態(tài)是很難的。但是，回想我們的工作經(jīng)歷，我們總有一段時(shí)間工作績效極高，工作狀態(tài)極好，那時(shí)的我們有極強(qiáng)的求知欲望，對(duì)工作有極強(qiáng)的進(jìn)取心，我們渴望協(xié)調(diào)一切，完善一切。那時(shí)候的我們是最好的員工。 所以，沒有天生不負(fù)責(zé)的員工，只是我們中的許多人半途而廢了（例如，許多職工 在升遷到一定崗位就懈怠了），放棄了高標(biāo)準(zhǔn)，在日復(fù)一日的工作中麻痹了自己。但是，鋼鐵大王卡耐基說過一句名言：“尾聲即是開始”。我們以前取得成績僅僅是一段美好的回憶，人生還很長，“人是盡可能的可能”，未來需要我們開拓。我們需要的是找回那個(gè)最出色的自己，督促自己盡可能地保持良好的工作狀態(tài)，在正確的時(shí)間做正確的事情，堅(jiān)持再堅(jiān)持，逐漸形成一種習(xí)慣，進(jìn)而突破自我，在習(xí)慣中、在奮斗中磨練自己，成就自己。 以上兩點(diǎn)是我結(jié)合干部學(xué)習(xí)和自己工作經(jīng)歷的反思，也許還很幼稚，也許很天真。但是，我想如果自己都不對(duì)自己抱有任何期 望，那將是多么無聊的人生。所以，希望大家一起努力吧！ 文章來 源蓮山課件 ww 蓮山 第三篇：政工干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì) 政工干部能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì) 2021 年 X 月 XX 日至 XX 日，我有幸參加了省監(jiān)獄局政治部主辦的“ XX 省監(jiān)獄系統(tǒng)政工干部能力培訓(xùn)班”。這次培訓(xùn)班共有學(xué)員 XXX 人，既有各單位的政工部門的領(lǐng)導(dǎo)，也有政工崗位的政工干事，這次培訓(xùn)
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