3機關(guān)處級干部任職培訓學習體會(編輯修改稿)
2025-08-27 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的理論和管理思想。決策首先要有決策的主體和客體，要有決策目標，選擇決策方法，確定邊界條件等內(nèi)容。決策的主體是：決策者一個人或集體，決策的客體是要研究或決策的事件。對一個事件的決策往往經(jīng)過搜集信息階段，擬定計劃階段，選擇方案階段，評估階段等過程。 決策的特點 是： 1. 決策需要思維。決策是人類特有的一種思維活動。決策要運用知識、信息和經(jīng)驗、思維活動貫穿于決策的全過程。沒有科學的思維，就沒有科學的決策。 2. 決策立足于實踐。決策活動是認識世界與改造世界的橋梁。 第 4 頁 共 7 頁 決策是指導控制現(xiàn)實和未來活動的準則。完整的決策過程必須包括決策的實施階段。 3. 決策主導管理。決策是一種管理行為，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，它在管理中的作用越來越突出。 4. 決策影響深遠，用 差之秩毫，失之千里 來描述決策的后果是非常貼切的。好的、正確的決策、會給國家、人民、單位帶來莫大的效益，但壞的、不合實踐的錯誤決策，可能給國家、給人民帶來災(zāi)難。 領(lǐng)導決策一般遵循的原則是：予測原則、系統(tǒng)原則、信息原則、擇優(yōu)原則、彈性原則、民主原則。領(lǐng)導在做決策時除了要熟知決策的特點和需遵循的原則外，還需加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要能做到： 1. 以身作則，決策者具有權(quán)威，才能使做出的決策得以貫徹執(zhí)行，達到既定目標。而權(quán)威的建立，不是僅靠行政命令所能實現(xiàn)的，因為那樣不能調(diào)動職工的積極性，主動性，收不到良好效果。權(quán)威應(yīng)該建 立在大家信服的基礎(chǔ)上，要做到這一點，決策者首先必須以身作則，否則不能服人； 2. 第 5 頁
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