5社區(qū)干部培訓(xùn)個(gè)人學(xué)習(xí)體會(編輯修改稿)
2024-09-12 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共服務(wù)中心之間的關(guān)系，較好地發(fā)揮了社區(qū)黨組織在社區(qū)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作 用；通過建立社區(qū)共建協(xié)調(diào)委員會、 “ 兩新 ”黨建工作指導(dǎo)委員會和黨員服務(wù)群眾聯(lián)絡(luò)委員會三會，最大程度地調(diào)動了轄區(qū)內(nèi)的各類組織和社會人、單位人參與和推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的積極性；通過實(shí)行網(wǎng)格化管理服務(wù)新模式，密切了社區(qū)與居民的群眾，造就了一支 “ 一專多能 ” 型社區(qū)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了從“ 居干動嘴居民跑腿 ” 到 “ 居民動嘴居干跑腿 ” 的喜人變化。他強(qiáng)調(diào)，社區(qū)網(wǎng)格化管理使社區(qū)干部每人都有 “ 責(zé)任田 ” ，每人都是 “ 責(zé)任人 ” ，杜絕了以往各部門各自為政、配合不力的現(xiàn)象，形成了工作合力。一是通過網(wǎng)絡(luò)化管理的建立，搭建起社區(qū)干部廣泛聯(lián)系群眾、宣傳群眾、 組織
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