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正文內(nèi)容

學校財務人事工作總結(編輯修改稿)

2025-04-29 15:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助完成 3 月份優(yōu)秀員工榜專欄工作; 編寫的文件、通知、申請、工作總結等有: a、綜合管理部 3名員工的《崗位職責說明書》。 b、關于 2021 企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的申請 c、關于節(jié)約員工飲水質量和飲水成本的建議 d、關于對開具費用發(fā)票內(nèi)容的要求的通知 e、關于員工激勵方案的申請 f、關于快遞收發(fā)的管理辦法 g、第二季度員工集體活動的初步計劃方案 h、 3 月份工作總結、第二季度工作計劃等 二、第二季度工作計劃與安排: 三、工作中存在的不足: 財務方面:專業(yè)知識匱乏,數(shù)據(jù)分析與財務管理方面經(jīng)驗不足。 改進方法:加強專業(yè)知識的學習,結合公司財務特點要求,及時與同行業(yè)人士溝通,正 確并合法進行財務處理工作。 行政人事方面:沒有形成系統(tǒng)的管理思路,缺乏工作經(jīng)驗,缺乏自信心;與人溝通時, 語言表達邏輯性較差。 改進方法:通過后期具體工作實踐,不斷積累經(jīng)驗,同時多請教、多學習、多溝通;積極參與公司集體活動,主動發(fā)言,樹立自信心,提高語言表達能力。 業(yè)務方面:對于公司業(yè)務方面了解的不夠深入,不能結合財務數(shù)據(jù)給予公司業(yè)務方面提 供合理的參考意見。 改進方法:應加強同事間的日常溝通與了解,盡快熟悉公司業(yè)務內(nèi)容及業(yè)務范圍。 四、思想與心態(tài):一個陌生的工作環(huán)境、一個陌生的行業(yè)、一個陌生的公司結構(總 /分支機構)、一個不熟悉的稅種,一切的一切,剛開始時讓我感到陌生與新鮮。經(jīng)過一個月多的磨合與努力,使陌生變成熟悉,使不知所措變成適應。工作中,不斷要求自己擺正心態(tài),以樂觀積極的心態(tài)去面對一切人和事,這不僅使我的工作能夠順利進行,同時與同事之間能夠相處融洽。 五、總結: 以上是我這一個多月以來的工作總結。首先,非常感謝 ***在工作中給予我的巨大幫助和支持( ***曾對我說您是伯樂,但我自認為不是良駒),其次,感謝其 他同事的鼓勵與合作。我很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作,雖然有壓力,但我有信心去完成工作任務,因為有這樣一群人,煥發(fā)著朝氣的為這個公司注入自己的動力,我為自己能成為其中的一員而感到驕傲和自豪。在以后的工作中,我將會熟悉更多的相關業(yè)務,用筆記錄下在這里的點點滴滴,不斷鞭策自己,與公司共同發(fā)展、共同進步!篇四:人事人資行政后勤財務綜合管理工作總結2021 年綜合管理部工作總結 2021 年,綜合管理部在公司領導的正確指引帶領下,在公司各部門和全體員工的積極支持配合下,緊緊圍繞綜合管理部工作職責,結合公司實際,不斷提升工 作理念,突出工作重點,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮了綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務”的職能作用,較好地完成了本的各項工作任務,現(xiàn)將主要工作情況匯報如下: 強化自身建設,規(guī)范內(nèi)務管理,促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉 綜合管理部工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔負著中樞職 能的作用。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,而規(guī)范內(nèi)務管理,促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在,也是提高公司工作效率,順利完成各項任務的前提。 2021年,我們把內(nèi)務管理擺在突出位置 ,不僅日常工作準確到位,而且在原有基礎上又有了一定的提高。 繼續(xù)健全各項規(guī)章制度,進一步提高規(guī)范化運作水平。綜合管理部工作具有紛繁復雜、缺少連貫性、隨機性大的特點。另外綜合管理部所統(tǒng)籌事物較多,處理問題冗雜,需要及時針對不同問題提出相應的解決方案和辦法。為此,我們以規(guī)范管理為突破口,努力提高工作效率,緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標,對綜合管理部的各項工作和制度進行了準確的定位。 首先,規(guī)范綜合管理部工作的基本原則。要求綜合管理部人員對各項工作的落實,該走哪個 程序的,不折不扣地按程序辦理,不省略、不簡化、不拖拉; 其次,規(guī)范綜合管理部工作的實效性。從建章立制入手,狠抓規(guī)范化管理的落實。 2021 年以來,綜合管理部在原有制度的基礎上,又先后擬訂并出臺了《公司食堂管理制度》、《公司考勤管理制度》、《公司薪酬體系》、《公司勞務派遣制度》、 《公司節(jié)假日值班制度》等若干項管理制度及規(guī)范性文件;另外又著重修訂了《公司員工手冊》,尤其針對其中重點、可行的內(nèi)容進行了細化并嚴格執(zhí)行,嚴肅了員工工作紀律,提高了員工工作效率,加強了員工責任心。在具體工作中,圍繞人事、 行政、財務、庫房,以規(guī)范化建設為要求,在提高工作質量和效率上下功夫。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及內(nèi)外工作關系的協(xié)調(diào);對會議材料、會議秩序等項工作做到了科學而又精簡的結構安排;對起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質、針對性強;對通知等公文的處理做到了準確規(guī)范,傳遞迅速。規(guī)范化水平的提高,確保了綜合管理部日常工作正常有序,上情下達、左右聯(lián)絡通暢,為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。 不斷加強自身隊伍建設,在提高預見性上下功夫,增強工作的超前性。實踐中我們認識到,缺乏超前意識,工作被動 應付,是影響綜合管理部工作上質量、求實效的一個重要因素。要克服懶惰思想,銳意進取,就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性,力爭在某些情況的把握上,在主動服務上,都能夠做到與時俱進。自綜合管理部成立以來,除日常工作內(nèi)容不必做計劃、突發(fā)性工作任務無法做計劃外,其他各項工作我們都要在每月的月初做出計劃安排。提前預見工作、計劃工作,大大提高了工作的主動性。 在工作作風上求真、求實,增強工作的實效性。我們綜合管理部是一個由 4 名女同志和 1名男同志組成的直接關系內(nèi)外鏈接的部門,我們的工作作風代表著綜合管理部、代表著各 位領導,更代表著公司的形象。所以 2021 年以來,我們本著“樹形象,能辦事”的原則,積極開展各項日常及突發(fā)工作,為部門爭光彩、為領導排憂難、為公司樹形象。全年參加全國、省、市、區(qū)各項會議 30 余次,上報各項申請、情況說明、表格報告百余份,涉及天鵝灣小區(qū)體育設施建設,哈爾濱市衛(wèi)生城建設,黑龍江省花園小區(qū)建設,道里區(qū)平安社區(qū)建設,市級、區(qū)級優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)創(chuàng)建,物業(yè)評級問題,信用保證金減免申請,勞動關系、勞動合同說明,薪酬體系報表,五險報表等繁雜內(nèi)容。作為擔負著公司政務和行政工作的綜合管理部,我們重點做 了以下幾個方面的工作: 加強了綜合管理部秘書工作職能。在接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息方面能夠做到及時上報、處理、反饋。 加強了綜合管理部印信管理。印章是公司及公司領導人的職責權限的象征,具有權威、證明和標志的作用。因此,我們嚴格了印信的管理,健全了制度,并嚴格了審批手續(xù)。收發(fā)文的處理和文件的管理也是綜合管理部工作的重要組成部分,一年來,我們嚴肅認真對待這項工作,完成了近 300 份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦、收集、核稿、編號、印制、分裝和發(fā)放工 作,并按要求對文件的復制、借閱和歸檔等進行了嚴格的管理,達到了科學化和規(guī)范化要求。 加強了各類人員的保險相關工作。認真學習各有關政策精神,逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額按單位分劈等相關工作,耐心解答各類人員在持卡就醫(yī)過程中出現(xiàn)的問題,確保各類人員順利享受醫(yī)保待遇。 加強了后勤服務工作。后勤服務工作是綜合管理部工作的有機組成部分,是整個綜合管理部管理鏈條中的重要一環(huán),我們的原則是:盡一切可能節(jié)約開支,把錢花在刀刃上,確保公司工作的正常運行。因此,一年來,我們 加強了對水費、電費及取暖費等有關辦公生活費用的核算;在辦公用品的管理上,我們制定并下發(fā)了嚴格的管理制度,認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,對辦公易耗品實行定額包干,既節(jié)省了開支,又保證了各部門、員工工作之所需。今年還對全公司的辦公設施進行了一次全面核查,進一步加強了全公司辦公設施的管理;在車輛方面,進行統(tǒng)一集中管理,保障了車輛使用過程中各項問題、文件等的管理工作,做到按時提醒,提前辦理;在環(huán)境管理上,我們重點加強了物業(yè)辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作,使公司各個角落都保持整齊潔凈,為公司廣大職工提供了一個 優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境;在公共服務部門管理上,我們加強了電話、傳真、網(wǎng)絡的管理,正在籌備制定限額辦法,進一步降低上述費用;加強了食堂在飯菜質量和食品安全方面的管理,對炊事員嚴格進行體檢,對 食堂用具堅持定期消毒,飯菜花樣做到按季按月更新。 強化外部聯(lián)系,營造良好環(huán)境,為公司發(fā)展提供堅實基礎和保障綜合管理部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,綜合管理部工作無小事,事事處處都代表著公司的形象。因此,我們遵循“態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗”的原則,始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮職能的關鍵點來抓, 注重溝通協(xié)調(diào)工作。 2021 年在公司工商營業(yè)執(zhí)照年檢、組織機構代碼證年檢、稅務登記證年檢、物業(yè)資質證書年檢、公司基本賬戶年檢、公司輔助戶年檢、車輛登記管理等方面通力合作,上下齊心,眾志成城,又快、又好、又省的完成了各項工作內(nèi)容。 在具體工作中,我們總結經(jīng)驗,吸取教訓,做到加強與上級主管部門、各單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),及時了解各上級主管部門的工作動態(tài)和要求,學習借鑒各內(nèi)、外部單位的經(jīng)驗,積極爭取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務。 2021 年全年,綜合管理部與哈爾濱市人力資源和社會保障局、哈爾濱市住房保 障和房產(chǎn)管理局、哈爾濱市物價局、哈爾濱市道里區(qū)物業(yè)管理處、哈爾濱市道里區(qū)勞動局、哈爾濱市工商行政管理局道里分局、哈爾濱市質量技術監(jiān)督管理局、哈爾濱市道里區(qū)地稅局、哈爾濱市道里區(qū)工農(nóng)街道辦事處,哈爾濱市天鵝灣社區(qū)、哈爾濱市人才局及哈爾濱市各大、中專院校等政府機關、組織機構建立了良好的合作、協(xié)作關系。 在天鵝灣赫郡項目招標、園區(qū)亮化工程、各部門統(tǒng)一換裝、園區(qū)垃圾桶采購、天鵝灣小區(qū)地庫車位定價等工作中,我們積極開拓、實踐,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,做好工作,攻堅克難,按時、保質、保量的完成了各項工作。 回顧 2021 年,我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍存在很多不足之處。歸納起來主要有以下幾點: 企業(yè)文化建設有待于進一步加強; 各項規(guī)章制度有待進一步完善。 2021 年,我們將緊緊圍繞公司發(fā)展大局,努力增強主動性和創(chuàng)造性,使各項工作全面上水平,服務質量整體上臺階,更好地發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用,同各兄弟部室和各基層單位一道,為公司的全面發(fā)展作出積極貢獻。 公司 綜合管理部 二〇一二年十二月十九日篇五:財務會計個人工作總結 財務會計個人工作總結 財務 會計個人 工作總結 回顧一年來本部門
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