【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資集中采購(gòu)，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤(rùn)空間。 進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度。多年來，公司由于項(xiàng)目管理粗放，存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費(fèi)，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理，強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理，加強(qiáng)民主集中制 管理，大宗物資集中采購(gòu)， 加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制用車，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，成立項(xiàng)目支部，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 積極推動(dòng)改制步伐。 200 年月日，公司班子成員就公司的有關(guān)情況集體向省進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，在會(huì)上對(duì)我公司改制工作作出了“”的指示。按照的指示，我公司在 200 年加快了改制步伐，先后與、等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。 三、任勞任怨，身先士卒，以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。 以“禁令”為準(zhǔn)繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會(huì)議后，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神，宣讀了省制定的“禁令”，并以省“禁令”為依托，結(jié)合公司實(shí)際，制定了“禁令”。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實(shí)“禁令”，我一方面嚴(yán)于律己，做人表率。一年來我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗 位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn)；另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好，遵紀(jì)守法 ，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)。 注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。 關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與改 革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作，積極開展關(guān)心員工活動(dòng)，對(duì)員工婚喪嫁娶、生病住院等進(jìn)行及時(shí)祝賀、慰問等，加強(qiáng)了黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。 多次出國(guó)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)海外工作。 200 年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項(xiàng)目實(shí)際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司。月到月，歷時(shí)二個(gè)月，我一直在工地指導(dǎo)工作，期間，召開了項(xiàng)目管委會(huì)，項(xiàng)目全體職工會(huì)議，項(xiàng)目的前期工作會(huì)議，月度生產(chǎn)會(huì)議，陪同考察工作并會(huì)見了局長(zhǎng)，與公司進(jìn)行會(huì)談等。 以真誠(chéng)和友誼建立良好的社會(huì)關(guān)系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級(jí)部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會(huì)關(guān)系。作 為省“走出去”的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)上代表公司作了發(fā)言，參加了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會(huì)和業(yè)企業(yè)發(fā)展研討會(huì)，參加了省企業(yè)協(xié)會(huì)屆次理事會(huì)議等。 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標(biāo)，但一年下 來，的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢(shì)。目前，公司經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，管理不善，執(zhí)行不力，尤其是，使得公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱。作為總經(jīng)理，對(duì)于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中，認(rèn)真面對(duì)，積極提高。 總之，一年來，在省的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的辛勤工作下，基本完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望未來，在其位，謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻(xiàn)我的力量。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力 和管理水平，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工積極深化改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)一系列問題，促進(jìn)公司健康發(fā)展。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過去的工作作風(fēng)，和全公司員工一起，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)求真，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)制，激活內(nèi)力，加強(qiáng)管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關(guān)。 第三篇：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告 頁(yè)眉文字 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告： 省領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2021 年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績(jī)，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時(shí)期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要 認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層 次，汲取別人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。 加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。 頁(yè)腳文字 頁(yè)眉文字 樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，樹立好角色意識(shí)，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作。 二、風(fēng)雨同舟，民主管理，在經(jīng)營(yíng)困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作 貫徹落實(shí)省作風(fēng)建設(shè)精神。 2021 年是省系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”。公司積極響應(yīng)省號(hào)召，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí)，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。 召開第一次黨員代表大會(huì)。 200 年月日，公司召開了第次黨員代表大會(huì)，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大 會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告，民主選舉了中共公司第屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查委員會(huì)委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。 開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐 頁(yè)腳文字 頁(yè)眉文字 科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案，動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。 國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。 200 年，公司加大支持力度，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。 200 年，個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，共計(jì)完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項(xiàng)目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達(dá)公里，合同總額達(dá)億美元，在中國(guó)駐的承包商中排名第。對(duì)于所取得的成績(jī)，我公司得到了國(guó)家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門和業(yè)主國(guó)的肯定和表彰。 200 年月日，等主流媒體公布了局半外國(guó)建筑公司評(píng)估報(bào)告，我公司完成計(jì)劃的 %，位居各國(guó)際承包商之首，對(duì)此佳績(jī) 提出了表?yè)P(yáng)；月日，在省商務(wù)廳召開的全省“走出去”工作會(huì)議上，我公司被評(píng)為 200 省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。 200 年，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相繼有、等個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來的項(xiàng)目，公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項(xiàng)目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國(guó)內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。 業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。 200 年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國(guó)外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下， 200 年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳。總的來看，業(yè)務(wù)開展超 額完成目標(biāo)任務(wù)。國(guó)內(nèi)，共中得等新標(biāo)，共計(jì)近億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)；海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè)億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。 新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型 頁(yè)腳文字 頁(yè)眉文字 的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 200 年，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式，通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，交納保證金，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低 [1][2]管理 %的管理費(fèi)用 ，大宗物資集中采購(gòu)，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤(rùn)空間。 進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度。多年來，公司由于項(xiàng)目管理粗放，存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止浪費(fèi)，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理，強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理，加強(qiáng)民主集中制 管理，大宗物資集中采購(gòu)，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制用車，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，成立項(xiàng)目支部，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 積極推動(dòng)改制步伐。 200 年月日，公司班子成員就公司的 有關(guān)情況集體向省進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，在會(huì)上對(duì)我公司改制工作作出了“”的指示。按照的指示，我公司在 200 年加快了改制步伐，先后與、等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。 三、任勞任怨，身先士卒，以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。 以“禁令”為準(zhǔn)繩，身先士卒，率先垂范。年初，在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會(huì)議后，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神，宣讀了省制定的“禁令”，并以省“禁令”為依托，結(jié)合公司實(shí)際，制定了“禁令”。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實(shí)“禁令”，我一方面嚴(yán)于律己，做人表率。一年來我始終 對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗 頁(yè)腳文字 頁(yè)眉文字 位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn)；另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好，遵紀(jì)守法，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)。 注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目 標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。 關(guān)心職工利益。我一直以來都有以關(guān)心職工利益為己任，從職工關(guān)心“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作，積極開展關(guān)心員工活動(dòng)，對(duì)員工婚喪嫁娶、生病住院等進(jìn)行及時(shí)祝賀、慰問等，加強(qiáng)了黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。 多次出國(guó)，現(xiàn)場(chǎng) 督導(dǎo)海外工作。 200 年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項(xiàng)目實(shí)際困難，一直到春節(jié)后才趕回公司。月到月，歷時(shí)二個(gè)月，我一直在工地指導(dǎo)工作，期間，召開了項(xiàng)目管委會(huì)，項(xiàng)目全體職工會(huì)議，項(xiàng)目的前期工作會(huì)議，月度生產(chǎn)會(huì)議，陪同考察工作并會(huì)見了局長(zhǎng)，與公司進(jìn)行會(huì)談等。 以真誠(chéng)和友誼建立良好的社會(huì)關(guān)系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級(jí)部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會(huì)