【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理論教育的吸引力和實(shí)效性，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為 載 — 7— 體，以企業(yè)文化建設(shè)為總抓手，加強(qiáng)了黨建和思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為公司中心工作提供了強(qiáng)大的智力支持。二是建立健全了黨工群團(tuán)組織，召開了公司第一次黨員大會(huì)，選舉了黨委、紀(jì)委班子，根據(jù)公司人員分布特點(diǎn)和開展工作的需要，成立了機(jī)關(guān)、xx 和 xx 三個(gè)黨支部和團(tuán)支部。成立了公司工會(huì)組織，并通過自身建設(shè)和積極開展征文、知識(shí)問答、拓展訓(xùn)練、好書推薦、幫扶困難職工和送溫暖等工會(huì)活動(dòng)，打造了公司和諧的氛圍、激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力、在尊重員工差異的基礎(chǔ)上整合了企業(yè)核心價(jià)值觀，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。三是深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。深入開展反“四風(fēng)”工作，切實(shí)改進(jìn)“文風(fēng)會(huì)風(fēng)”，降低“三公經(jīng)費(fèi)”的支出，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)艱苦奮斗的工作作風(fēng)，堅(jiān)持黨建工作和中心工作“兩手抓”、“兩促進(jìn)”，始終保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，急群眾所急，抓群眾所需，為基層解決實(shí)際困難。在技術(shù)上、管理上和資源上給予指導(dǎo)和幫助，出實(shí)招、辦實(shí)事、見實(shí)效。四是致力于企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)。加強(qiáng)了對(duì)職工的思想教育，弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，樹立積極向上的輿論導(dǎo)向，并通過制度的貫徹落實(shí)促成員工價(jià)值觀的整合和 xx 公司系統(tǒng)企業(yè)文化的融合 。自 7 月開始，編制出版了《 xx 月報(bào)》，提高了xx 公司對(duì)外的宣傳水平，提升企業(yè)軟實(shí)力發(fā)揮了積極作用。五是紀(jì)檢監(jiān)察工作作用突出。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“十 — 8—項(xiàng)規(guī)定”，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育。積極開展了對(duì) xx 和 xx 兩個(gè)項(xiàng)目公司的專項(xiàng)效能監(jiān)察，加大財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)等領(lǐng)域的監(jiān)督力度，有力推進(jìn)了企業(yè)中心工作的順利開展。 三、存在的不足和改進(jìn)措施 略 四、 xx 年工作計(jì)劃略 （一）工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩手抓 一是要增加工作的預(yù)見性和計(jì)劃性，制定各種可能影響工期的預(yù)案，搶抓工程 施工進(jìn)度。充分發(fā)揮各參建方、監(jiān)理、設(shè)備廠家和當(dāng)?shù)卣哪軇?dòng)性，尤其要克服環(huán)境、氣候以及供貨、運(yùn)輸?shù)挠绊?，針?duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，制定專項(xiàng)措施，力求推進(jìn)工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，努力爭(zhēng)取 xx、 xxxx 場(chǎng) xx 早日投產(chǎn)發(fā)電。同時(shí)，要做好 xx、 xxxx 場(chǎng)建設(shè)期間的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和收口驗(yàn)收等工作，確保建成優(yōu)質(zhì)示范工程。 二是要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好運(yùn)維人員崗位培訓(xùn)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確立一個(gè)政令暢通、密切配合、求實(shí)高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)，做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡 事有人監(jiān)督。做好生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作，要求生產(chǎn)準(zhǔn)備人員積極參與試運(yùn)與調(diào)試工作，全面 — 9— 熟悉系統(tǒng)和設(shè)備性能，為機(jī)組的順利并網(wǎng)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。 三是要做好運(yùn)行維護(hù)工作，多措并舉齊抓共管，積極拓寬管理思路，探索適應(yīng)公司實(shí)際情況的生產(chǎn)管理模式。認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，重視日常消缺，度電必爭(zhēng)，努力提高 xx 可利用小時(shí)數(shù)，提高發(fā)電量。強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造一支過硬的生產(chǎn)隊(duì)伍。采取多種培訓(xùn)途徑提高他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、全局掌控能力、提高處理復(fù)雜問題的水平，提高他們的實(shí)際操作水平和運(yùn)行維護(hù) 技能，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的帶動(dòng)作用，促進(jìn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。 （二）加強(qiáng)戰(zhàn)略管控和投資管理 為完成目標(biāo)，必須對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解；要把項(xiàng)目核準(zhǔn)作為前期工作的首要任務(wù)，進(jìn)一步加大前期工作力度，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)溝通。公司上下必須勇于突破發(fā)展瓶頸，集全公司之力，匯全體職工之智，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目盡快取得突破。在積極爭(zhēng)取項(xiàng)目核準(zhǔn)的同時(shí)，同步推進(jìn)施工準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)及審查、設(shè)備招標(biāo)等相關(guān)工作，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備和施工組織的策劃，結(jié)合 xx 項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工期計(jì)劃，保證項(xiàng)目核準(zhǔn)后短 期內(nèi)能夠完成基本建設(shè)，盡早投入運(yùn)行。 （三）提高經(jīng)營(yíng)管理水平 — 10— 公司上下要堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)效益作為衡量工作業(yè)績(jī)的核心指標(biāo)，將收入分配與經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，促進(jìn)盈利提升。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算的組織、編制工作，強(qiáng)化預(yù)算編制的前瞻性和科學(xué)性、準(zhǔn)確性，切實(shí)提高預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)的指導(dǎo)作用。加強(qiáng)預(yù)算分析工作，強(qiáng)化預(yù)算差異分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤解決結(jié)果，切實(shí)形成閉環(huán)管理，降低企業(yè)成本。要確保建成項(xiàng)目投產(chǎn)即盈利，打響 xxxx 品牌。要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道，加強(qiáng)與各大金融機(jī) 構(gòu)的協(xié)調(diào)與合作，尤其是要加大 xx及新建項(xiàng)目融資工作的力度，為公司項(xiàng)目拓展提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。加大資本運(yùn)作力度，提升企業(yè)盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 （四）進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理 要按照集團(tuán)公司的要求，理清管理思路，優(yōu)化管控模式，繼續(xù)發(fā)揮平臺(tái)公司服務(wù)、監(jiān)督、管理作用，全面抓好公司系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算、工作評(píng)價(jià)、整體協(xié)調(diào)等工作，進(jìn)一步分清職責(zé)，明確任務(wù)，提高管理效能，提升管理水平。同時(shí)，繼續(xù)加大督查督辦工作力度。把督導(dǎo)機(jī)制長(zhǎng)效化，通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責(zé)、問效，切實(shí)增強(qiáng)公司上下的執(zhí)行力，促進(jìn)了各項(xiàng)重大決策部署的貫徹落實(shí)，提升管理水平。繼續(xù)開展制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立區(qū)域信息共享平臺(tái)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提升公司管理水平。 — 11— （五）加強(qiáng)人力資源管理 要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，完善干部選拔任免機(jī)制，真正把信念堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)、工作作風(fēng)好、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ?、干部群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔出來。同時(shí)，加強(qiáng)后備干部管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和培養(yǎng)，拓展員工職業(yè)通道，將人才選拔的范圍覆蓋整個(gè)企業(yè)，吸引、留住、激勵(lì)員工立足本職崗位成長(zhǎng)成材，形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制，構(gòu)建 xx 公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊(duì)。要給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子、給表現(xiàn)突出的人搭臺(tái)子、給具備潛力的人鋪路子，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批對(duì)政策敏感、思路清晰、執(zhí) 行力強(qiáng)的開拓創(chuàng)新型、專業(yè)領(lǐng)軍型、管理科學(xué)型人才。 （六）加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè) 要不斷完善黨建工作運(yùn)行機(jī)制，提升黨組織活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞企業(yè)中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)根基、激發(fā)活力、提振精神、堅(jiān)定信心，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)、推動(dòng)、保證和監(jiān)督作用，不斷提升黨建工作成效，為推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大政治保證和精神動(dòng)力。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，開展形式多樣的活動(dòng)，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；要注重企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化更好地促進(jìn)企業(yè)的凝聚力，提高 xxxx 大家庭的感召力。要將紀(jì)檢監(jiān)察工作全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建 — 12— 設(shè)、項(xiàng)目拓展的全過程。持續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，著力開展先進(jìn)性、純潔性教育，加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的監(jiān)督教育。繼續(xù)將財(cái)務(wù)管理、三重一大、工程建設(shè)及招投標(biāo)管理管理作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全、政治安全。 回首過去的一年，是如履薄冰的一年，是攻堅(jiān)克難的一年，是埋頭實(shí)干的一年，也是成效卓著的一年，更是全體員工奮發(fā)向上的一年！這一年，我們完成了年初的工作目標(biāo)，前期工作取得了突破性的進(jìn)展，為公司的 發(fā)展壯大，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在新的一年里，我們決心在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以工程建設(shè)、項(xiàng)目拓展和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為中心工作，帶領(lǐng)全體員工以堅(jiān)定不移的信心，以攻堅(jiān)克難的勇氣，以只爭(zhēng)朝夕的精神，戮力同心、銳意進(jìn)取，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗！ 以上匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正！ — 13— 第三篇：國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報(bào)告 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報(bào)告 落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊(duì)簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。如下是給大家整理的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所作用。 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報(bào)告篇一 省領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2021 年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績(jī)，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻。在此非常時(shí)期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要 認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)， 努力做 現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次，汲取別人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。 加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹以德治企的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情 與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。 樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)配角、演好公司主角。作為公司法人代表， 我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，樹立好角色意識(shí)，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞工作計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)， 開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作。 二、風(fēng)雨同舟，民主管理，在經(jīng)營(yíng)困境中穩(wěn)步推進(jìn)公司各項(xiàng)工作 貫徹落實(shí)省作風(fēng)建設(shè)精神。 2021 年是省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年。公司積極響應(yīng)省號(hào)召，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí)，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。 召開第一次黨員代表大會(huì)。 200 年月日 ，公司召開了第次黨員代表大會(huì)，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深入貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告，民主選舉了中共公司第屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查委員會(huì)委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。 開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中央開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的號(hào)召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室及具體工作機(jī)構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了開展深入學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案，動(dòng)員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。 國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。 200 年，公司加大支持力度，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。 200 年，個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按 管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，共計(jì)完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項(xiàng)目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達(dá)公里，合同總額達(dá)億美元，在中國(guó)駐的承包商中排名第。對(duì)于所取得的成績(jī)，我公司得到了國(guó)家商務(wù)部、聯(lián)邦公路局、商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門和業(yè)主國(guó)的肯定和表彰。 200 年月日，等主流媒體公布了局半外國(guó)建筑公司評(píng)估報(bào)告，我公司完成計(jì)劃的 %，位居各國(guó)際承包商之首，對(duì)此佳績(jī)提出了表揚(yáng) 。月日，在省商務(wù)廳召開的全省走出去工作會(huì)議上，我公司被評(píng)為 200省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。 200 年，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相繼有、等 個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來的項(xiàng)目，公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項(xiàng)目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國(guó)內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。 業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。 200 年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù) 約億元，國(guó)外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下， 200 年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國(guó)內(nèi)，共中得等新標(biāo)，共計(jì)近億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù) 。海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè)億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任 務(wù)。 新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 200 年，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式，通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，交納保證金，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理 %的管理費(fèi)用，大宗物資集中采購(gòu)，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤(rùn)空間。 進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度。多年來，公司由于項(xiàng)目管理粗放，存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下、浪費(fèi)嚴(yán)重、 人員冗余等問題。為了降低成本 ，遏止浪費(fèi)，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理，強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理，加強(qiáng)民主集中制管理，大宗物資集中采購(gòu)，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制用車，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，成立項(xiàng)目支部，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 積極推動(dòng)改制步