國企支部書記抓基層述職報告范文大全(編輯修改稿)
2025-05-10 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間設置專門的質(zhì)管員，提高監(jiān)控力度。增加產(chǎn)品最后工序外檢人員、增設周轉庫并指派專人負責。加強了原料等重要物資入廠、入庫管理，保證供應及時、通暢、準確。完善了工序中的檢測手段，a、b，以科學手段保證質(zhì)量，關鍵工序重要原始數(shù)據(jù)記錄落實到人，以科學的態(tài)度搞好質(zhì)量。開展了x工作，使每發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可跟蹤到各個工序上的操作者，杜絕了推卸責任、蒙混過關現(xiàn)象，員工質(zhì)量意識、責任心加強。產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力自然提高。在大家共同努力下，生產(chǎn)能力于年中旬達到計劃要求?！ ∪?、想方設法，調(diào)動員工積極性 生產(chǎn)離不開人。一年來，在充分發(fā)揮人的主觀能動性上下功夫、想對策?！ ∫皇侨觊_展x次勞動競賽，創(chuàng)造了不論嚴寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務的氛圍。一次是a。一次是b。二是x工序隨著產(chǎn)量加大，任務變重，難完成，為調(diào)動員工積極性，實施了計件工資制。三是進行了x次工價調(diào)整。因歷史原因，公司工價偏低，造成了用工不穩(wěn)、積極性不高，不愿多干等現(xiàn)象，在相對平衡基礎上對全公司低價工序給予了適當調(diào)整，提高額度達x%~y%。四是抓好重點，啟用合同工參與管理，轉變了合同工“混”的想法，使生產(chǎn)中數(shù)量大、比例高的合同工積極性得到調(diào)動與提高?！ ∷?、實行機構重組，突出主營業(yè)務 為保證繁重的任務落實到位，針對新形勢、新任務的要求，優(yōu)化組織結構和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔子，使他們把好人、財、物、安全、車間生產(chǎn)等重要管理部門關。重新開展業(yè)務整合，達到一人數(shù)職，相關任務避免重復管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。二是a車間產(chǎn)量擴大，人員增多，班組人員增至a人，原有的機構設置方式已無法適應管理要求，根據(jù)方便高效的原則，將x車間分為a、b，每個大班增設q個小班，保證了班組管理工作正常運行?！ ∥?、加強制度建設，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理 根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗，結合公司現(xiàn)狀，把加強制度建設、有效落實規(guī)章制度作為_年工作重點，提出了“制度文本化、工作流程化、現(xiàn)場標準化、過程精細化、行為規(guī)范化”具體要求?！ ≡谌ツ昃幹浦贫葏R編的基礎上，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。對違反制度的行為堅決制止、批評教育、甚至處罰，用制度約束人，管理人。 六、強化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結合實際，杜絕形式、走過場，訂計劃、拿方案，一項項工作步步緊跟，安全活動一環(huán)扣一環(huán)?！ 』咀龅阶ゾo學習宣傳，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領會安全的主要內(nèi)容。做到了真抓實干，時時處處查隱患、查違章，整改扎實全面，專人負責。做到了認真落實培訓工作?！ ∪晷抡腥藛T、休假復工人員、換崗人員安全培訓a，安全工作的開展緊緊圍繞“人”這個主體，時刻把握好重點。由于種種原因，生產(chǎn)中違章現(xiàn)象極易發(fā)生，為有效地防止各類不利安全的隱患出現(xiàn)，切實把好安全關，除了外出、有會，我堅持提前上班進車間、班組開展檢查，確保安全生產(chǎn)?！ ∑?、大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊伍 注重骨干力量的培養(yǎng)，在加強生產(chǎn)班組管理建設中，提拔和重用有文化、素質(zhì)高、責任心強、能迅速熟練掌握業(yè)務的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發(fā)揮，為企業(yè)和諧、持久發(fā)展打好基、墊好底?！ 〖哟髮θw員工的教育培訓力度，重點培養(yǎng)大家的學習能力、實踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。加強黨的宣傳教育，開展各種有意義的活動，采取開會、個別談心走訪等方式，增強黨組織吸引力、號召力，黨員骨干素質(zhì)提高，入黨積極分子人員增多。重視入黨積極分子的培養(yǎng)，全年各種培訓x人，一線員工全部實現(xiàn)了持證上崗?！ “?、貫徹落實，以人為本踐行和諧 在工作中堅持以科學發(fā)展觀為指
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