【文章內(nèi)容簡介】 界。 9 參考文獻 [1] 全國茶葉重點區(qū)域發(fā)展規(guī)劃 ( 下 ) ［ J］， 茶葉世界， 2020( 14) : 12－ 15。 [2] 朱俊成，鐘儒剛，楊益明． 咸寧市茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略研究［ J］．安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2020( 27) :15331 － 15336。 [3] 楊帆，李文金，楊普香． 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀打造江西現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)［ J］． 蠶桑茶葉通訊， 2020( 4) :21 － 23。 [4] 戴維 .品牌組合戰(zhàn)略［ M］ .北京：中國勞動社會保障出版社， 2020： 100 102。 [5] 黃曉林，關(guān)于赴福建省安溪縣學(xué)習(xí)考察茶葉產(chǎn)業(yè)的報告，遂川縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室 ,2020。 [6] 顧環(huán)宇，茶企業(yè)的品牌之路，《中國品牌》雜志 ， 2020。 [7] 梁永福，大益普洱茶的品牌營銷傳播策略，中山大學(xué)管理學(xué)院， 2020。 [8] 胡旺盛，高曉燕 .企業(yè)并購品牌整合對品牌資產(chǎn)的影響［ J］ .商業(yè)研究， 2020（ 7）： 59 62. [9] 小艾爾費雷德 D錢德勒，《看得見的手 —— 美國企業(yè)的管理革命》 [M]．北京：商務(wù)印書館， 1987。 [10] 陳根榮 . 品牌整合 —— 品牌管理的新方向 [J]. 景德鎮(zhèn)高專學(xué)報， 2020（ 6）： 51～ 53。 [11] 吳曉求，《公司并購原理》 [M]．北京：中國人民出版社， 2020。 [12] Keller K L. Strategie brand management— building, measuring,and managing brand equity [M]. New York: Prentiee Hall, 1998。 [13] 許詩康，跨國并購中品牌整合模式風(fēng)險的識別和測度，重慶文理學(xué)院，重慶 402 [14] 唐少清，白素英 . 企業(yè)并購中的品牌整合策略 [J]. 商業(yè)時代， 2020（ 17）： 31～ 32. [15] 楊德才自然辯證法［ M］ .武漢：武漢大學(xué)出版社， 2020： 104 106.。 [16] KUMAR N. Kill a brand， keep a customer［ J］ . Harvard BusinessReview. 2020，82： 86 95.。 [17] 劉淵滇，絢麗多姿的安溪茶文化，安溪縣農(nóng)業(yè)與茶果局， 2020。 [18] 王青，以茶文化推動嶗山茶產(chǎn)業(yè)的擴展，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 ,2020。 [19] 熊梅，云南普洱茶銷售中間商創(chuàng)建自有品牌的策略研究，云南財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院市場營銷系， 2020。 10 研究意義 對于江西省茶葉具有優(yōu)良的品質(zhì)卻無法走出去的局面，本次研究的意義就在于如何將江西省茶葉優(yōu)良品質(zhì)的優(yōu)勢宣傳保持，又要將江西省打造成為產(chǎn)茶強省。因為江西茶茶葉多但是 小，很多的都是小作坊以及小型加工廠，真正的專注于茶葉銷售，茶葉產(chǎn)出的企業(yè)沒有，這就是限制江西茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素。沒有一個主打的品牌，這樣就使得整個的茶葉市場沒有了導(dǎo)向。 品牌整合的本質(zhì)在于企業(yè)把品牌管理的重點放在建立企業(yè)旗幟品牌上；明確企業(yè)品牌或旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業(yè)現(xiàn)有的價值和影響力，進行品牌擴張。通過品牌的擴張整合，不僅可以保全各個茶企業(yè)的優(yōu)勢，這樣就能形成一個集中地產(chǎn)茶整體，還可以消除不同企業(yè)的弊端。長期下來，幾個大型的產(chǎn)茶企業(yè)里面有很多的小企業(yè)，這樣江西 茶產(chǎn)業(yè)的行業(yè)就得到規(guī)范，擺脫了以前雜亂的行業(yè)弊端。由此訂立了明確的生產(chǎn)目標(biāo)，使得資源得到最優(yōu)配置，江西茶產(chǎn)業(yè)整體得到提升，成為產(chǎn)茶強省。 三、項目研究實施方案 (項目研究思路、目標(biāo)與技術(shù)路線；主要研究內(nèi)容、方法；實驗進程安排等 ) 項目研究思路 本課題以江西綠茶產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點。通過對江西綠茶產(chǎn)業(yè)進行調(diào)查研究并與國內(nèi)外其他地區(qū)的綠茶產(chǎn)業(yè)進行分析研究，分析當(dāng)前江西綠茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，并找出其制約因素。采用理論研究和實際調(diào)研相結(jié)合的方式。理論研究方面主要采用品牌架構(gòu)理論和品牌整合理論，對可能的解決辦法進行多方面分析，充分利用網(wǎng)絡(luò)途徑和教師途徑。實際調(diào)研方面利用訪問法和電話訪問法等方法進行調(diào)研。在以上基礎(chǔ)之上提出使當(dāng)前江西綠茶產(chǎn)業(yè)擺脫困境的策略。同時了解并配合江西省政府辦公廳下發(fā)的《關(guān)于加快推進我省茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》的政策措施，尋找查閱相 關(guān)文獻資料，分析出綠茶生產(chǎn)發(fā)展中存在的問題，并提出解決對策，以實現(xiàn)江西綠茶產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化配置，為政府制定相關(guān)政策提出建議和意見，對江西綠茶產(chǎn)業(yè)擺脫目前茶園單產(chǎn)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、組織化程度不高、良種茶苗培育不足，名優(yōu)茶比例偏小等困境，實現(xiàn)江西茶葉產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義 。 11 研究方法 （一） 實地調(diào)查法 本課題組成員主要來自江西省，可深入當(dāng)?shù)厣a(chǎn)綠茶的企業(yè)品牌和區(qū)域品牌進行調(diào)查，采樣多樣化，并與茶葉產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)者和管理者進行面對面交流，獲取一線信息。同時，課題組成員曾做過江西某類茶葉產(chǎn)業(yè)的 課題，持有茶葉產(chǎn)業(yè)的一些一手資料，便于調(diào)查的開展與數(shù)據(jù)的取得。 （二） 文獻研究法 12 我們小組成員將會充分利用圖書館，書店以及網(wǎng)絡(luò)等資源來進行文獻查閱檢索。網(wǎng)絡(luò)資源方面以中國知網(wǎng)、維普中文期刊數(shù)據(jù)庫、 CNKI 學(xué)術(shù)論壇、中國期刊網(wǎng)、工具書集錦在線等為主要獲得途徑，同時利用學(xué)校自身的圖書館網(wǎng)上資源。通過以上途徑搜索文獻，從而更為深入探究本課題組所需研究的主要問題。 搜集研究文獻的方式主要有兩種：檢索工具查找方式和參考文獻查找方式。利用檢索工具查找方式查找文獻資料?，F(xiàn)成的工具可以分為手工檢索工具和計算機檢索工具兩種。 （ 三） 問卷調(diào)查法 為探究現(xiàn)今江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦為 代表的江西綠茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，具體遇到的難題，以及企業(yè)自身該如何應(yīng)對這些問題的策略等，本課題組會圈定調(diào)查范圍，咨詢專家設(shè)計較為科學(xué)的調(diào)查問卷，從而獲得切實有用的數(shù)據(jù)，以便之后的數(shù)據(jù)分析與模型建立。 （四） 比較分析法 將江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦為 代表的江西茶葉產(chǎn)業(yè)與西湖龍井、安溪鐵觀音、云南普陀茶等發(fā)展趨勢較好的綠茶企業(yè)進行比較分析。同時，進行歷史數(shù)據(jù)對比的縱向比較以及國內(nèi)外對比的橫向比較，可以更為清晰地辨析江西綠茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的本質(zhì) ，進而研究出相應(yīng)的解決方案 。 （五）定量分析法 對已獲得的大量數(shù)據(jù)進行分析，利用數(shù)據(jù)剖析江西 廬山云霧、婺源毛尖、遂川狗牯腦為代表的江西綠茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀以及推導(dǎo)模型。 研究目標(biāo) (1)識別問題，一一突破。利用實地考察、數(shù)據(jù)分析等研究方法，歸納、提煉江西綠茶產(chǎn)業(yè)目前茶園單產(chǎn)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、組織化程度不高、良種茶苗培育不足，名優(yōu)茶比例偏小等問題 (2) 整合現(xiàn)有的江西綠茶品牌。通過品牌的擴張整合，來保全各個綠茶企業(yè)的優(yōu)勢，這樣就可以形成一個集中地產(chǎn)茶整體，還可以消除不同企業(yè)的弊端。由此訂立了明確 的生產(chǎn) 13 目標(biāo)，使得資源得到最優(yōu)配置，江西茶產(chǎn)業(yè)整體得到提升，使其成為產(chǎn)茶強省。 (3) 分析與比較目前的茶葉產(chǎn)業(yè)的困境現(xiàn)狀，為江西綠茶產(chǎn)業(yè)開拓適合其類型的模式。我們會將解決問題的理論和整合的模型相結(jié)合，在現(xiàn)有的綠茶品牌基礎(chǔ)上，構(gòu)建江西綠茶品牌的優(yōu)化模型 。 (4)將現(xiàn)有理論應(yīng)用于實踐。借助現(xiàn)有的優(yōu)化理論及構(gòu)建的優(yōu)化模型，將綠茶品牌擴張整合優(yōu)化的思路應(yīng)用于中小型農(nóng)戶樣本。如，我們選取九江廬山，上饒婺源，吉安遂川三地，結(jié)合該地的具體現(xiàn)狀，應(yīng)用我們建立的模型對該地的綠茶產(chǎn)業(yè)進行模擬與優(yōu)化。力爭在實踐中論證我們課題的 合理性、科學(xué)性。 技術(shù)路線 本項目圍繞項目研究主題，分別從兩個方面，七個步驟進行研究 14 本課題研究的主要內(nèi)容 一、江西省內(nèi)綠茶行業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查（研究綠茶行業(yè)發(fā)展環(huán)境和問題） （一） 茶園單產(chǎn)水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱 全省大部