【文章內(nèi)容簡介】 七、加大了現(xiàn)場管理力度。 6 月份公司要求各級管理人員深入現(xiàn)場、分片包管、明確責任，逐步形成公司保車間、車間保班組、班組保薄弱人員的“三級包?！睓C制。 八、繼續(xù)深入開展了檢修質(zhì)量提升活動。公司及各車間認真總結(jié)經(jīng)驗，查找問題和不足，進一步完善了檢修質(zhì)量提升月活動規(guī)劃措施，并把提升檢修質(zhì)量工作當做一項常項工作來抓。 第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領導小組，在 6 月份將著重營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結(jié)合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯(lián)動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。我們主要做了以下工作： 一、強化宣傳 ,強化領導，強化落實，強化責任，有組織、有計劃開展活動 ，計 劃周密。 6 月 4 日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。利用 6 月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。五個階段分別為：動員與落實、宣傳與反思、演練與 響應、培訓與自查、總結(jié)與改進。 ，強化領導。以成員企業(yè)、項目部領導一把手建立安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。 ，增強意識。按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與，并且正做安全員，組織實施了自學安全知識的活動。一是提高員工的安全責任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產(chǎn)重要 性的認識，引導和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標 ,重在全面加強安全隱患的管控，提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事 故發(fā)生。 ，營造氛圍。 6 月 1 日至 14 日，安全月活動在第 一、二階段大力 動員、宣傳，創(chuàng)造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產(chǎn)條幅 5xxxx 幅；粘貼安全標語、圖畫 5xxxx 張；集中動員會 2xxxx 次，內(nèi)外部參會人員 250xxxx人；制作安全漫畫櫥窗 xxxx；安全文化墻報 6 套 。創(chuàng)建安全文化宣傳報刊 xxxx。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。 二、問題反思持續(xù)改進，檢討總結(jié)，強化措施，務實管理。 ，形勢嚴峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù) 15 月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件 xxxx，比去年下降 xxxx；發(fā)生火災事故 xxxx，比去年下降 xxxx；發(fā)生非責任交通事故 xxxx，比去年下降xxxx?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降 xxxx；今年經(jīng)濟損失 650xxxx，比去年下降 。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕 各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 ，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計 2xxxx 項，重點如下： 一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。 二是領導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教 育開展困難。 三是在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。 四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務素質(zhì)不過硬。 五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。 六是原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。 針對以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實、整改，針對特性的，實施采取應急措施。 ，務實管理。重 點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點，切實推進集團指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。 三、強化多樣活動，大力宣灌安全知識，建立預控模式，促進生產(chǎn)安全運營。 ，落實三到位。開展安 全活動如下：進行 xxxx“安全知識競賽”；“應急演練” 1xxxx 次。其中，與消防支隊共同大型演習xxxx；“安全題材演講” xxxx；“車場活動日” xxxx 等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對 發(fā)現(xiàn)的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。 ，突出問題。首先本月落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查 2xxxx 次；發(fā)現(xiàn)安全隱患 10xxxx 處，監(jiān)督現(xiàn)場整改 9xxxx。其次，梳理安全管理制度、應急預案 xxxx。其中， (1)銷售公司：經(jīng)過檢查，暴露出隱患 20 項 (次 )，各班組共組織班組級以上安全檢查 7xxxx次，共查出隱患 61項 (次 )，已整改 58項 (次 )，整改率達 95，余下 3 處隱患是因為需要審批未及時整改。 (2)在建項目：施工企業(yè)領導帶領參加檢查 xxxx 次，施工企業(yè)安全部門組織專項檢查 1xxxx，項目部自查 3xxxx