【導(dǎo)讀】識，不斷促進(jìn)和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹上級文件要求。效益大提高的好成績。六月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標(biāo)和。歷史最好水平，扎扎實實把抓安全生產(chǎn)落實到了促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的實處?？偨Y(jié)安全月活動，具體實施了以下工作。導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻。情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安?；颊募皶r到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置

　　

【正文】 產(chǎn) 重要 性的認(rèn)識，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標(biāo) ,重在全面加強(qiáng)安全隱患的管控，提升置業(yè)集團(tuán)對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事 故發(fā)生。 ，營造氛圍。 6 月 1 日至 14 日，安全月活動在第 一、二階段大力動員、宣傳，創(chuàng)造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產(chǎn)條幅 5xxxx 幅；粘貼安全標(biāo)語、圖畫 5xxxx 張；集中動員會 2xxxx 次，內(nèi)外部參會人員 250xxxx人；制作安全漫畫櫥窗 xxxx；安全文化 墻報 6 套 。創(chuàng)建安全文化宣傳報刊 xxxx。通過宣傳活動的深入開展，進(jìn)一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。 二、問題反思持續(xù)改進(jìn)，檢討總結(jié)，強(qiáng)化措施，務(wù)實管理。 ，形勢嚴(yán)峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù) 15 月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件 xxxx，比去年下降 xxxx；發(fā)生火災(zāi)事故 xxxx，比去年下降 xxxx；發(fā)生非責(zé)任交通事故 xxxx，比去年下降xxxx?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降 xxxx；今年經(jīng)濟(jì)損失 650xxxx，比去年下降 。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 ，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計 2xxxx 項，重點如下： 一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理 部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。 二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫 鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。 三是在建項目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。 四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理 員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。 五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企 ：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (jgj130XX)，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。 ：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。 、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安 全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 ：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。 (4)物業(yè)公司：對管轄 73 部電梯機(jī)房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患 18 項，通過整改不安全隱患 7 項。 (5)物業(yè)管理：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn) 20 項安全隱患，整改率 9xxxx，一項未整改 (中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時更換 )。 (6)物業(yè)分司：檢查 1xxxx 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48項，整改率 9xxxx。 ，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財產(chǎn)損 失降到最低。三是確實強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。 四是與在建項目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全文明施工。 四、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃 ，突出重點。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。 ，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。 ，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此 問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。二是結(jié)合安全活動情況制定了下步工作重點，周密合理安排計劃。 五、針對問題采取措施，制定計劃，強(qiáng)化實施。 針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點： 、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。 、資金投入抓重點。進(jìn)一步加強(qiáng)思 想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。 。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。 。認(rèn)真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。 ，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。 。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高 職工的安全、技能素質(zhì)。 ，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。