【正文】 。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高 職工的安全、技能素質(zhì)。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。進一步落實安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。進一步加強思 想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。 五、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此 問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導掌握活動總結(jié)情況。分析問題過程細致、整改措施到位。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。 四、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃 ，突出重點。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。四是事故的責任追究、依法懲處。把事故造成的生命財產(chǎn)損 失降到最低。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。 (6)物業(yè)分司：檢查 1xxxx 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48項，整改率 9xxxx。 (4)物業(yè)公司：對管轄 73 部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風設施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患 18 項，通過整改不安全隱患 7 項。 、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安 全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企 ：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (jgj130XX)，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。 三是在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理 部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降 xxxx；今年經(jīng)濟損失 650xxxx，比去年下降 。根據(jù) 15 月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。 ，形勢嚴峻。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產(chǎn)條幅 5xxxx 幅；粘貼安全標語、圖畫 5xxxx 張；集中動員會 2xxxx 次，內(nèi)外部參會人員 250xxxx人；制作安全漫畫櫥窗 xxxx；安全文化 墻報 6 套 。 ，營造氛圍。一是提高員工的安全責任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產(chǎn) 重要 性的認識，引導和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。 ，增強意識。以成員企業(yè)、項目部領(lǐng)導一把手建立安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。五個階段分別為：動員與落實、宣傳與反思、演練與 響應、培訓與自查、總結(jié)與改進。 6 月 4 日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。 第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié) 為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導小組，在 6 月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主 題，結(jié)合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯(lián)動響應和培訓工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳 教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。進一步落實安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工 作目標。 五、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導掌握活動總結(jié)情況。分析問題過程細致、整改措施到位。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。 四、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃 ，突出重點。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。四是事故的責任追究、依法懲處。把事故造成的生命財產(chǎn) 損失降到最低。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。 (6)物業(yè)分司：檢查 1xxxx 次，發(fā)現(xiàn)安全隱患 48項，整改率 9xxxx。 (4)物業(yè)公司：對管轄 73 部電梯機房、供暖鍋爐、水池警報系統(tǒng)、通風設施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患 18 項，通過整改不安全隱患 7 項。 、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴 安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 ：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》 (jgj130XX)，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數(shù)量