【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)讓收入 。 131. BOT 的具體形式：標準 BOT，建設 經(jīng)營 移交 。BOOT，建設 擁有 經(jīng)營移交 。BOO，建設 擁有 經(jīng)營 。 132. ABS 運作過程：組建 SPC。SPC 與項目結合 。利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預期的信用等級 。SPC 發(fā)行債券階段 。SPC 的償債階段 。 133. TOT 的運作程序：東道國項目發(fā)起人設立 SPC，發(fā)起人把完工項目的所有權和新建項目的所有權轉(zhuǎn)讓給 SPC，以確保有專門結構對兩個項目的管理、移交、建造負有全責，并對出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào) 。SPC 與外商洽談以達成移交投產(chǎn)運行項目在未來一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營協(xié)議，并取得資金 。東道國利用獲得資金來 建設新項目 。新項目投入運行 。移交經(jīng)營項目期滿后，收回移交的項目 。 134. TOT 方式的特點：有利于引進先進管理方式 。項目引資的可能性增加 。使建設項目的建設和營運時間提前 。融資對象更為廣泛 。具有很強的可操作性 。 135. PFI，私人主動融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟上自立的項目 。向公共部門出售服務的項目 。合資經(jīng)營 。 136. PFI 模式的優(yōu)點：有廣泛的適用范圍 。能夠廣泛吸引經(jīng)濟領域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出 。吸引私人部門知識、技術和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會資源配置更加 合理化 。最大優(yōu)勢在于是政府公共項目投融資和建設管理方式的重要制度創(chuàng)新 。 137. 項目成本管理原則：全過程成本管理原則 。系統(tǒng)性成本管理原則 。動態(tài)成本管理原則 。成本管理責任制原則 。 138. 承包企業(yè)的項目成本管理體系應包括兩個層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理 。項目管理層的成本管理 。 139. 項目成本管理工作流程：一是總體工作流程 。二是單項業(yè)務流程 。 140. 按照動態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項目成本管理流程具體包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 。 141. 成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類 。 142. 項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的 。 143. 成本計劃的編制方法：目標利潤法 。技術進步法 。按實計算法 。定率估算法 。 144. 項目成本控制的主要內(nèi)容：項目決策成本控制 。投標費用控制 。設計成本控制 。和施工成本控制等內(nèi)容 。 145. 承包企業(yè)的成本控制重點應放在項目經(jīng)理部，包括計劃預控、過程控制、糾偏控制 。 146. 項目成本控制的依據(jù)：工程承包合同 。項目成本計劃 。工程進度報告 。工程變更資料 。 147. 項目成本控制的方法：項目成本分 析表法 。工期 成本同步分析法 。掙值法 。 148. 項目成本核算的方法：表格核算法 。會計核算法 。 149. 固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提 。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提 。 150. 平均年限法：年折舊費 =(1預計凈殘值率 )/折舊年限 *100%。工作量法：按行駛里程計算：單位里程折舊 =原值 *(1預計凈殘值率 )/規(guī)定行駛里程，年折舊額 =年實際行駛里程 *單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額 =原值 *(1預計凈殘值率 )/規(guī)定的總工作臺班，年折舊額 =原 值 *每臺班折舊額 。 151. 雙倍佘額遞減法：年折舊率 =2/折舊年限 *100%。 152. 年數(shù)總和法：年折舊率 =折舊年限 已使用年數(shù) /(折舊年限 *(折舊年限+1)/2)*100%。年折舊額 =(固定資產(chǎn)原值 預計凈殘值 )*年折舊率 153. 成本分析的基本方法：比較法 。因素分析法 。差額計算法 。比率法 。 154. 比率法：相關比率法 。構成比率法 。動態(tài)比率法 。 155. 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析 。月季度成本分析 。年度成本分析 。竣工成本綜合分析 。 156. 承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本 的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核 。 157. 企業(yè)對項目成本的考核包括對項目設計成本和施工成本目標完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核 。 158. 企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責任成本的考核包括：項目成本目標和階段成本目標完成情況 。建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責任制的落實情況 。成本計劃的編制和落實情況 。 159. 對各部門、各施工隊和班組責任成本的檢查和考核情況 。在成本管理中貫徹責權利相結合原則的執(zhí)行情況 。 160. 項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等 161. 按照經(jīng)營業(yè)務的主次，企業(yè) 的收入可分為主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入 。 162. 施工企業(yè)主營業(yè)務收入是建造合同收入，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)務收入 。 163. 建造合同完工進度的確定方法有三種：投入衡量法，合同完工進度 =累計實際發(fā)生的合同成本 /合同預計總成本 。產(chǎn)出衡量法，合同完工進度 =已經(jīng)完成的合同工程量 /合同預計工程量 *100%。實地測量法 。 164. 利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額 。利潤總額 =營業(yè)利潤+投資凈收益 +營業(yè)外收支凈額，凈利潤率 =利潤總額 所得稅 165. 營業(yè) 利潤 =工程結算利潤 +其他業(yè)務利潤 管理費用 財務費用 。工程結算利潤 =工程價款收入 工程實際成本 工程結算稅金及附加 。 166. 企業(yè)對外投資收益：對外投資分得的利潤 。股利 。債券利息等 。營業(yè)外收支凈額：營業(yè)外收入 。營業(yè)外支出 。 167. 利潤分配順序：彌補企業(yè)以前年度虧損 。提取法定公積金 。提取任意公積金 。向投資者分配利潤 。 168. 會計對象可劃分為資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六個要素 。 169. 資產(chǎn)按其流動性可分為：流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn) 。 170. 流動資產(chǎn)包括：貨 幣資金、短期投資、應收及預付款項、待攤費用、存貨 。 171. 無形資產(chǎn)可分為可辨認無形資產(chǎn)和不可辯認無形資產(chǎn)?？杀嬲J無形資產(chǎn)包括專利權、非權利技術、商標權、著作權、土地使用權等 。不可辨認無形資產(chǎn)是指商譽 。 172. 企業(yè)的負債按其流動性可分為流動負債和長期負債 。流動負債包括：短期借款、應付票據(jù)、應付帳款、應付工資、應付福利費、應付股利、應交稅金、其他暫收應付款項、預提費用和一年內(nèi)到期的長期借款等 。 173. 長期負債：長期借款、應付債券、長期應付款 。 174. 所有者權益包括：實收資本 (或股本 )、資本公積、 盈余公積和未分配利潤 。 175. 反映盈利能力的比率：銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率 。權益凈利率 。 176. 銷售凈利率 =(凈利潤 /銷售收入 )*100%。銷售毛利率 =(銷售收入 銷售成本 )/銷售收入 *100%。資產(chǎn)凈利率 =凈利潤 /平均資產(chǎn)總額 *100%。平均資產(chǎn)總額 =(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額 )/2。權益凈利率 =凈利潤 /平均所有者權益，平均所有者權益 =(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn) )/2。 177. 負債比率是指債務和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關系 。企業(yè)對一筆資產(chǎn)總是負兩種責任：一是償還債務本金的責任 。二是償還債務 利息的責任 。 178. 企業(yè)償債能力的具體分析方法：通過各種會計要素的有關數(shù)據(jù)分析權益與資產(chǎn)之間的關系，分析不同權益之間的內(nèi)在關系，分析權益與收益之間的關系，計算出一系列的比率，可以看出企業(yè)的資本結構是否健全合理，評價企業(yè)的償債能力 。 179. 資產(chǎn)負債率 =(負債總額 /資產(chǎn)總額 )*100%，負債總額包括長期負債和短期負債 。 180. 資產(chǎn)負債率分析：一般情況下，資產(chǎn)負債率越小，表時企業(yè)長期償債能力越強 。從債權人角度看，他們最關心的是能否按期收回本金和利息 。從股東的角度看，由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供 的資金在經(jīng)營中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關心的是全部資金利潤率是否超過借入款項的利率，即借入資本的代價 。 181. 從經(jīng)營者的角度看，如果舉債人心理承受程度，企業(yè)就難以借到資金 。 182. 產(chǎn)權比率 =(負債比率 /股東權益 )*100% 183. 已獲利息倍數(shù) =息前稅前利潤 /利息費用 。 184. 影響償債能力的其他因素：長期租賃，擔保責任，或有項目 。 185. 營業(yè)稅的納稅人是中華人民共和國境內(nèi)提供勞務、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動產(chǎn)的單位或個人 。 186. 應納營業(yè)稅 =計稅營業(yè)額 *適用稅率 187. 我國所得稅 分為企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個人所得稅等 188. 企業(yè)所得稅實行 33%比率稅率，對應納所得額在 3 萬元以下的企業(yè)，暫按18%的稅率征收，年應納所得稅 10 萬元以下至 3 萬元的企業(yè)，按 27%征收 。 189. 外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅計稅依據(jù)為應納稅所得額，實行比例稅率 。稅率 30%，地方稅率 3%，總稅率 33%。 190. 城市建設維護稅納稅人是有義務繳納增值稅和營業(yè)稅的單位和個人 。外商投資企業(yè)和外國企業(yè)不繳納城市建設維護稅 。城市建設維護稅以實際繳納的增值稅、消費稅、營業(yè)稅之和為計稅依據(jù) 。納稅人 在市區(qū)的 7%，納稅人在縣城或鎮(zhèn)的 5%，納稅人不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的 1%，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以營業(yè)稅稅額為計稅依據(jù)，繳納城市建設維護稅 。 191. 房產(chǎn)稅的納稅人是征收范圍人的房屋產(chǎn)權所有人，包括國家所有和集體、個人的有房屋的產(chǎn)權所有人、承典人、代管人或使用人三類 。房產(chǎn)稅從價計征：計稅依據(jù)是房產(chǎn)原值一次減除 10%30%的扣除比例后的佘值，稅率為 1. 2%。 192. 城鎮(zhèn)土地使用稅采用定額稅率，按大、中、小城市和縣城、建制鎮(zhèn)和工礦區(qū)分別規(guī)定每平方米土地使用稅年應納稅額 。具體標準為：大城市 元至 10 元 。中 等城市 元至 8 元 。小城市 至 6 元 ?？h城 \建制鎮(zhèn)和工礦區(qū) 至 4 元 。 193. 土地增值稅的納稅人是轉(zhuǎn)讓國有土地使用權、地上建筑物及其附著物并取得收入的單位和個人 。包括內(nèi)外資企業(yè)、行政事業(yè)單位、中外籍個人等 。 194. 土地增值稅的征稅范圍常以三個標準來判斷：轉(zhuǎn)讓土地使用權是否國家所有 。土地使用權、地上建筑物及其附著物是否發(fā)生產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓 。轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)是否取得收入 。 19在工程建設領域，通常有以下險別：建筑工程一切險 。安裝工程一切險 。專業(yè)責任險 。社會保險 。信用保險與保證保險 。機動車輛險 。十年責任險 。 19 建筑工程一切險的被保險人一般可包括以下各方：業(yè)主 。承包商 。技術顧問 。其他關系方 。 19 投保人：全部承包方式，由承包人負責投保 。部分承包方式，在合同中規(guī)定某一方投保 。分段承包方式，一般由業(yè)主投保 。施工單位只提供勞務的承包方式，一般由業(yè)主投保 。 19 建筑工程一切險：物質(zhì)損失部分：第三者責任險：附加險 。 199. 土地增值稅率表： 200. 增值額占扣除項目金額比例 201. 稅率 202. 速算扣除系數(shù) 203. 50%以下 (含 50%) 204. 超過 50%100%(含 100%) 205. 超 過 100%200%(含 200%) 206. 50% 207. 15% 208. 200%以上 209. 60% 210. 35% ：建筑工程：業(yè)主提供的物料及項目：安裝工程項目：施工機械及設備：場地清理費：工地內(nèi)形成的建筑物：業(yè)主或承包商在工地上的其他財產(chǎn)： ：工程破土動工之日：保險公司材料、設備運抵至工地時。 ：工程的有人對部分或全部工程簽發(fā)驗收證書和驗合格時 。工程所有人實際占用或使用或接受該部分或全部工程時 。 ： 建筑期 。試車期 。保證期 。保險期限延長 。 ：現(xiàn)金支付 。修得或重置 。賠付修理費用 。 ：業(yè)方 。承包商 。供貨商 。制造商 。技術顧問 。其他關系方 。 ：投保工程動工之日 。保險財產(chǎn)運到施工地點 。 、單位 (子單位 )工程、分部 (子分部 )工程和分項工程。 ：投資額巨大，建設周期長 。整體性強 。具有固定性 。 ：新建項目 。擴建項目 。改建項目 。遷建項目 ?；謴晚椖?。 項目按投資作用分 。生產(chǎn)性工程項目 。非生產(chǎn)性工程項目 。 ：大型、中型、小型 。 、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎性項目和公益性項目三類 。 ：政府投資和非政府投資 。 ，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段 。 、技術設計和施工圖設計兩階段 。 ：編制項目建議書 。編制可行性研究報告 。項目 投資決策審批制度 。 (造價、質(zhì)量、進度 )，最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。 ：業(yè)主方項目管理 。工程總承包方項目管理 。設計方項目管理 。施工方項目管理 。供貨方項目管理 。 ：合同管理 。組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。 ：集成化趨勢 。國際化趨勢 。信息化趨勢 。 ：國家重點建設工程 。大中型公用事業(yè)工程 。成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程 。利用外國政府貸款或國 際組織貸款、援助資金的工程 。國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程 。 。目標是組織存在的前提 。沒有分工與協(xié)作就不是組織 。沒有不同層次的權利與責任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標 。 ：組織設計 。組織聯(lián)系 。組織運行 。組織調(diào)整 。 。管理層次 。管理跨度、管理部門、管理職責四個方面 。 。要素有用性原理 。動態(tài)相關型原理 。主觀能