【文章內(nèi)容簡介】 給員工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與時俱進。 五、對進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見和建議目前依然在杭金衢ISO 質(zhì)量管理體系以及管理處的基礎(chǔ)上做好安全生產(chǎn)工作， 建議定期開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，有助于好的做法的推廣。 加大安全生產(chǎn)投入。確保突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練、危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案演練、安全監(jiān)管人 員教育培訓(xùn)等方面的資金投入。 安全基礎(chǔ)設(shè)施希望能盡快完善。 開化服務(wù)區(qū) 2021 年 6 月 21 日 第三篇：政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)及思路 政府安全生產(chǎn)工作總結(jié)及思路 2021 年我區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人十分重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，把維護職工的切身利益放在突出位置。認(rèn)真貫徹落實黨和國家的方針、政策及決議，認(rèn)真貫徹落實公司及礦黨政的指示精神。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化認(rèn)識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，硬化標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量。積極落實職工培訓(xùn)制度，著力提高職工素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。積極開展形勢任務(wù)教育，加強職工對形勢認(rèn)識。開展送溫暖活動，拉近了職工同職工 家屬的距離，增加了相互間的理解和認(rèn)知。區(qū)隊班子建設(shè)取得優(yōu)異成績，多次獲得礦優(yōu)秀總支、模范單位的榮譽稱號。但是，安全生產(chǎn)向著持續(xù)、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展的同時也表現(xiàn)出一些問題和不足： 一是干部作風(fēng)：我區(qū)管理干部思想雖然已經(jīng)進行轉(zhuǎn)變，但變得不徹底，沒有跟上形勢和要求。部分領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上仍缺乏積極性，落實工作不到位。 2021 年要予以根本性的轉(zhuǎn)變。第 一、隊干部要嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班、值班制度，嚴(yán)禁區(qū)隊干部帶班下井打卡不下井、代打（消）卡、下井坐回頭車，不交、代交或早交信息卡，不親自填寫信息卡等違規(guī)行為 。發(fā)現(xiàn)一次在采區(qū)會議室點名批評，兩次進行罰款。第 二、強化區(qū)隊干部管理與考核，建立相關(guān)制度，從制度入手，幫助干部作風(fēng)從思想上進行根本的轉(zhuǎn)變。 二是：安全生產(chǎn)上：我區(qū)杜絕了二級以上非傷亡事故，輕傷事故比去年下降了 14%，年發(fā)生各類事故雖相比去年有所減少，但這不是理想效果，能不能再降降，這是我區(qū) 2021 年首要任務(wù)。第一，深入推進準(zhǔn)軍事化管理、 手指口述 安全確認(rèn)法，繼續(xù)組織開展 手指口述 等安全競賽活動，實現(xiàn)員工行為規(guī)范化。第二，加大安全培訓(xùn)力度，實行 每日一題 現(xiàn)場抽考，不合格不上崗。各隊培訓(xùn) 負(fù)責(zé)人要充分利用班前班后會和安全學(xué)習(xí)日等時間，對職工進行安全知識培訓(xùn)，并進行互動問答、現(xiàn)場實踐等，采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)將不定期走進班前會進行聽講、問答。第三，持續(xù)開展 干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場 活動，加強對現(xiàn)場職工行為規(guī)范方面教育，不局限于形式、理論，更多的根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際所見問題進行培訓(xùn)。第四，加強事故案例反思學(xué)習(xí)，預(yù)防事故發(fā)生每月不少于學(xué)習(xí)一起煤礦安全事故案例，并要求個隊進行反思總結(jié)，上黑板、有記錄。第五，嚴(yán)格執(zhí)行礦、區(qū)隊各項安全制度措施，規(guī)范職工安全行為。針對習(xí)慣性違章有分析，有獎罰措施，減少 三違 。 三 是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：去年實行新標(biāo)準(zhǔn)后，各隊工作面雖有改善，但還有很多不足之處。今年將重點建設(shè) 19101 高質(zhì)量收尾工作、14309 標(biāo)準(zhǔn)化運輸線、 19109 精品化采掘工作面，堅持做到平常檢查一個樣，保證質(zhì)量又有量。 四是基礎(chǔ)黨建工作：一采區(qū)現(xiàn)有正式黨員 90 人，預(yù)備黨員 5 人，入黨積極分子 12 人。 2021 年共收繳黨費 15529 元，嚴(yán)格執(zhí)行黨費收繳與管理，規(guī)范黨員組織關(guān)系的管理規(guī)定。采取黨總支進行黨員民主評議工作，評出優(yōu)秀黨員 18 人，合格黨員 65 人。 2021 年采區(qū)黨總支將建設(shè) 三型 黨組織，積極推進 四強四 優(yōu) 和 五型 班子建設(shè)，全力增強采區(qū)工作活力。繼續(xù)堅持 三會一課 、民主生活會等制度，深入開展學(xué)習(xí)型黨組活動，通過集中學(xué)習(xí)、知識競賽、理論培訓(xùn)等方式認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，健全學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)檔案制度，努力形成學(xué)習(xí)長效機制。 五是溫暖工程、精神建設(shè)方面： 2021 年采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問 40 余人次傷病殘困難職工，為他們送去米面油等生活用品，并帶去礦黨政及采區(qū)班子誠摯的問候。同時采區(qū)積極開展雨季三防工作和冬季煤泥發(fā)放工作，截止 2021 元旦，對全區(qū) 200 余戶職工發(fā)放煤泥 600 余噸。組織職工參 加 煤海之歌 等各類文體活動極大豐富職工業(yè)余生活。2021 年我們將對全區(qū)困難職工子女未就業(yè)情況、住房狀況進行摸底，進行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包隊，隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到人，為他們提供力所能及的幫助，加強對這部分職工思想教育，杜絕越級上訪，保證采區(qū)穩(wěn)定。 六是生產(chǎn)組織工作、勞動紀(jì)律管理： 2021 年面對點多、線長、面廣、職工老齡化等情況，采區(qū)采取干部跟班到現(xiàn)場，搞好輪休制度等一系列措施很好保證了出勤率。但仍存在勞動紀(jì)律不嚴(yán)、早班檢修不到位，個別人員沒責(zé)任心情況。 2021 年將著重加強二線隊組勞動紀(jì)律組織，要求保運、準(zhǔn)備兩個隊組制定 管理制度，嚴(yán)抓打卡不下井、下井不出力、出力不出工，減少窩工返工情況。加強職工職業(yè)道德和責(zé)任意識教育，并與工資考核掛鉤。 第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及明年思路 年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下： 一、技經(jīng)指標(biāo)： 今年公司總共采購 lng液化天然氣 ，共計 154197萬 m3， 與去年同期采購相比增加了 24%，現(xiàn)庫存量為 20643 立方，全年輸氣總量為 133554 萬 m3，與去年同期相比增長了 41%其中 97959m3，與去年同期相比增長了 65%， 35595m3，與去年同期相比增長了 30%；規(guī)劃用戶 7005 戶，商業(yè)用戶 8 戶，其中，規(guī)劃用戶 4640 戶，規(guī)劃用戶安裝用戶 2365 戶，商業(yè)用戶 1 戶；公司實際安裝用戶 4102 戶，其中安裝用戶 2381 戶；安裝用戶 1721 戶，安全事故為零。 二、重大工程項目完成情況 根據(jù)工作安排意見，為確保公司各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完 工，公司主要完成了以下工作： 5 月完成了三縣的燃?xì)鈱ｍ椩u審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收． 完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄蟾?，儲配氣站?g 加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作，目前已進入施工圖設(shè)計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。 完成了、儲配站、 g 加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審?fù)戤?，、儲配站?g 加氣站進入初步設(shè)計階段。（隴川城市燃?xì)夤夤こ桃蛘?guī)劃調(diào)整暫停）。、的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關(guān)手續(xù)。 完成了、城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。 加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準(zhǔn)備工作。 三、安全生產(chǎn)主要工作 （一）安全生產(chǎn)工作方面。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起： 層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢；二是通過安全目標(biāo)責(zé)任書的簽定，明確了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，分擔(dān)安全風(fēng)險，提高公司管理人員安全責(zé)任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ添椖康陌l(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責(zé)任，規(guī)范安全施工、文明施工。 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全生產(chǎn)意識，公司不僅 堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報，而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化，并起到了“強化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。 積極開展“百安”活動，及“安全生產(chǎn)月”活動。為進一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中，專門成立了組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，安排落實，周 密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃?xì)庥脩舻葓鏊嬖诘拿荛]、占壓、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治；二是對關(guān)鍵場所（配氣站、工程施工現(xiàn)場）、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備（調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備）的全面檢查；三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為；四是對廣大燃?xì)庥脩糸_展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止 11 月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障 15 處（），處理破壞燃?xì)夤芫€ 62 處，其中 57 處， 5 處。由于安全管控的有效進行，提高了 安全工作的防御能力，推動了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展。 加大安全經(jīng)費投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費 10690元；一是完成了站場安全裝置的效檢工作；二是為了提高應(yīng)急搶險能力，采購了應(yīng)急摩托車一輛。通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。 （二）工程建設(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個方面： 規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃?xì)夤こ倘粘９芾韰R報制度，建立燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系，明確部門職 責(zé)，強化流程管理，嚴(yán)格審批程序，公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量合格，確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性 合格。三是積極加強與設(shè)計院的合作，公司針對原設(shè)計單位在設(shè)計中不及時配合的問題，及時對燃?xì)夤こ淘O(shè)計單位進行了更換，彌補設(shè)計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規(guī)劃設(shè)計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn) 場專人負(fù)責(zé)和工程竣工綜合驗收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程，嚴(yán)格按照設(shè)計材料耗用 進行領(lǐng)用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。 加快日常工程建設(shè)。為確保工作任務(wù)的完成，技經(jīng)指標(biāo)的實現(xiàn)，今年我司重點對珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學(xué)府時代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等 4102戶進行安裝。 突出重點工程建設(shè)。截止到 11 月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點對和進行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。今年 ，我司主要完成的城區(qū)主管線有農(nóng)墾路、目腦縱歌路、翡翠路－金孔雀大街－珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長線至天龍環(huán)島、胞波路（下段）－農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時路至團結(jié)大街至德元小區(qū)、文蚌街（花園門口）至遮安路（美麗春天小區(qū)門口）、機場大道中石化加油站至公租房以及 50 號路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設(shè)城區(qū)主要干線共計 米。其中 pe160 計 6104 米、 pe110 計 5900 米， pe90 計 2724 米。安裝 pe160計 米、 pe110 計 米， pe90 計 1135 米， pe63 計 米。安裝 pe160 計 1204 米、 pe110 計 4900 米、 pe90 計 1220 米。安裝 pe160計 5127 米、 pe