【文章內(nèi)容簡介】 備料款扣回按合同執(zhí)行；合同無規(guī)定時，備料款的起扣點按下公式計算：T=PM/N（T─起扣點 P─合同總價 M─預(yù)付備料款 N─主要材料所占比重）(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核承包單位提交的月進度統(tǒng)計報表，并到現(xiàn)場逐項核對已完工程量，簽署工程量報表，然后提交造價監(jiān)理工程師；造價監(jiān)理工程師對照承包單位工程款支付申請，計算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師；總監(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)付款憑證；(4)必須根據(jù)設(shè)計圖紙及設(shè)備明細表中的各項工程數(shù)量計算，對施工單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和因施工單位自身原因造成返工的工程量，不予計算，不支付價款；(5)下列情況，可在簽發(fā)付款憑證時予以調(diào)整：1)監(jiān)理工程師簽認的費用增減；2)監(jiān)理工程師確認的設(shè)計變更或工程洽商；3)合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；4)合同中約定的其他增減或調(diào)整。(6)不得超支工程款，按總包施工合同約定:當支付的工程進度款金額累計達到合同價款的80％時，應(yīng)停止支付，按合同留足保證金；(7)設(shè)備、材料價款支付按合同執(zhí)行，并由監(jiān)理工程師簽認，記好臺帳；(8)審核施工圖預(yù)算及工程決算；工程結(jié)束時，做到帳目清楚。(1)索賠是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對于并非由于自己過錯，而應(yīng)由合同對方承擔責任情況造成的，且實際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊螅?2)監(jiān)理部以合同為依據(jù)，獨立、公正處理雙方的利益糾紛；(3)監(jiān)理部應(yīng)及時提醒業(yè)主正確履行自己的義務(wù)，以避免承包商可能提出的索賠；(4)索賠應(yīng)嚴格按程序辦理，步驟如下：1)提出索賠的一方應(yīng)在事件發(fā)生后的28天內(nèi)書面提出索賠意向通知；2)在索賠意向通知提交后的28天內(nèi)，提交正式索賠報告，正本報監(jiān)理單位，同時向被索賠一方抄送一份副本；索賠報告包括以下內(nèi)容：；；；。3)監(jiān)理單位在接到索賠報告后，由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員研究索賠材料，同時，運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實，必要時可要求索賠方提供補充證據(jù)；4)在弄清事實的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款，與被索賠一方協(xié)商，直至雙方對索賠都能接受為止；5)監(jiān)理工程師答復(fù)提出《索賠處理決定》。監(jiān)理工程師在收到索賠報告后于28天內(nèi)予以答復(fù)，或要求進一步補充索賠理由和證據(jù)；既未答復(fù)又未提出進一步要求視為索賠認可；6)當事人雙方或其中一方對監(jiān)理單位處理索賠仍不滿意，可提請仲裁或法律訴訟。、文明施工監(jiān)理工作制度(1)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“預(yù)防為主”、文明施工的方針，依靠科技進步，與時俱進，推動安全生產(chǎn)、文明施工工作的開展；(2)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負總責，總監(jiān)代表具體抓，質(zhì)量安全組總控制，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實，明確各自責任，齊抓共管；(3)嚴格審核承包單位安全生產(chǎn)管理方案及措施，指導(dǎo)并監(jiān)督承包單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理組織，落實責任制，完善安全保證體系及相關(guān)規(guī)章制度；(4)監(jiān)督承包單位突出對人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓、交底工作；嚴格機械、設(shè)備、“三寶”、“四口”、沿邊防護、用電、用火、用電等檢查審批；(5)加強施工過程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時采取措施；(6)配合建設(shè)單位經(jīng)常組織項目安全、文明活動，按《建筑施工安全檢查評分標準》及文明工地驗評定標準對各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評，表彰獎勵先進、鞭策處罰后進；七、項目監(jiān)理組織機構(gòu)（一）監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置北京建筑工程學院新校區(qū)學生食堂工程,涉及專業(yè)多，功能齊全，根據(jù)本工程的特點，公司選派具有豐富工程監(jiān)理、施工工作經(jīng)驗且年富力強、具有一級總監(jiān)資質(zhì)的高級工程師出任本項目監(jiān)理部的總監(jiān)，同時選派具有國家及北京市級注冊監(jiān)理工程師資格的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)理工程師全面負責委托監(jiān)理合同的履行，全面負責該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)人員設(shè)置滿足工程各階段的多專業(yè)需要，在結(jié)構(gòu)施工階段以土建專業(yè)為主，設(shè)備、電氣等專業(yè)為輔；在安裝階段以裝修、電氣、設(shè)備專業(yè)為主，其它專業(yè)為輔進行合理配置。（三）監(jiān)理部人員配備計劃通過對本工程建設(shè)過程的分析，項目監(jiān)理部將工程劃分為三個階段：第一是施工前的準備階段，第二是施工階段，第三是施工結(jié)算及保修階段。在施工準備階段，公司派出以總監(jiān)理工程師為首的，由具有豐富工作經(jīng)歷的同志開展監(jiān)理工作，其中總監(jiān)1人，執(zhí)行總監(jiān)1人，土建專業(yè)1人，電氣專業(yè)1人，設(shè)備專業(yè)1人，造價1人，資料員1人。隨著施工的展開，公司將根據(jù)監(jiān)理工作需要逐漸增加監(jiān)理人員，以實現(xiàn)對工程質(zhì)量、進度、投資的有效控制。（四）項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師馬躍珍公司質(zhì)量部專家顧問組公司技術(shù)部執(zhí)行總監(jiān)：董叢中造價控制質(zhì)量控制進度控制合同管理安全環(huán)保管理信息資料管理資料信息監(jiān)理工程師翟震安全環(huán)保監(jiān)理工程師董叢忠測量監(jiān)理工程師吳會軍土建監(jiān)理工程師董叢忠造價監(jiān)理工程師董琪穎電氣監(jiān)理工程師李德龍設(shè)備監(jiān)理工程師武興（五）項目監(jiān)理部人員名單 (注：此名單為工程開始階段，以后隨著工程進展將進行增加或調(diào)整)姓 名職 務(wù)專 業(yè)職 稱監(jiān)理工程師資格或培訓馬躍珍總 監(jiān)土 建高 工國家級監(jiān)理工程師北京市一級總監(jiān)董叢忠監(jiān) 理 工 程 師土 建工 程 師培 訓董琪穎造 價 工 程 師土 建工 程 師省部級造價工程師武興設(shè) 備 工 程 師 給排水高 工國家級監(jiān)理工程師李德龍電 氣 工 程 師電 氣工 程 師省部級監(jiān)理工程師翟 震資 料 員培 訓八、參建各方情況一覽表單 位 名 稱法 定 代 表項目負責人姓 名職 務(wù)姓 名職 務(wù)建設(shè)單位北京建筑工程學院鄭文堂院 長張寶忠總 工勘察單位北京市勘察設(shè)計研究院有限公司沈小克院 長馬秉務(wù)項目負責人設(shè)計單位北京建筑設(shè)計研究院朱小地院 長潘偉項目負責人承包單位北京承德華宇曲志才項目經(jīng)理曲志才項目經(jīng)理監(jiān)理單位北京建工京精大房監(jiān)理公司叢小密總經(jīng)理馬躍珍總 監(jiān)九、工程項目特點(一)本工程是一個群體工程建設(shè)項目北京建筑工程學院新校區(qū)學生食堂工程總建筑面積約6018平方米。(二)本工程特點及重點難點本工程施工工期短，工程作業(yè)集中，結(jié)構(gòu)形式比較復(fù)雜。各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多，應(yīng)提前組織好機械、材料、人員進場，合理安排工程流水，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)的交叉施工，是確保工程順利交工的關(guān)鍵。 施工工期短：工程總工期243個日歷天，因此，階段時間內(nèi)資源投入大，對總承包商的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求較高。 外墻裝飾較復(fù)雜：根據(jù)建筑要求，外墻裝飾由玻璃幕、深灰色墻面磚構(gòu)成，各工序相互制約，不同材料的分界線比較多，需加強前期工作準備。（三）關(guān)于防止砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫的問題 造成砼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫的因素很多，除設(shè)計提出針對性的技術(shù)措施外，在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)組織承包單位和實驗室商品砼廠家等有關(guān)單位進行專門的研究，采用切實的施工技術(shù)措施（如配合比，外加劑，施工方法，施工工藝等），切實防止砼結(jié)構(gòu)開裂。（四）關(guān)于整個項目的綜合管理 (1)在工程施工的高峰期，特別是裝修與安裝階段，弱電工程、設(shè)備安裝工程的分包單位進場后，土建裝飾裝修與水、電專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的施工要立體交叉作業(yè)，在較集中的空間內(nèi)作業(yè)將會矛盾頻繁，相互干擾，摩擦機會增多，影響工程質(zhì)量的機率高。(2)設(shè)備調(diào)試 各個設(shè)備系統(tǒng)安裝完成后，都必須經(jīng)過調(diào)試合格，才能保證獨立設(shè)備系統(tǒng)的正常運行，滿足設(shè)計使用功能的發(fā)揮，如：消防聯(lián)動、消防排煙、通風空調(diào)、安全實驗室的環(huán)境指標測試、火災(zāi)自動報警等；對整個項目的工程進度而言，基本上都在竣工前調(diào)整完畢，工作都集中在一起，協(xié)調(diào)工作難度大。(1)工程合同 合同是一個契約，是甲、乙雙方共同為實現(xiàn)某種目的所簽訂的書面協(xié)議，是明確雙方責任、義務(wù)的一種承諾。監(jiān)理單位要特別關(guān)注：總包單位與分包單位所簽訂的合同；建設(shè)單位與分包單位所簽訂的合同；與建設(shè)單位簽訂有工程合同的所有分包單位，宜與總承包單位簽訂相關(guān)協(xié)議書。(2)協(xié)調(diào)、管理力度 在整個項目的施工現(xiàn)場，總承包單位協(xié)調(diào)、管理力度是項目能夠?qū)崿F(xiàn)工程目標的重要保證，其中包括管理機構(gòu)及運行機制、監(jiān)督機制的有效性；總承包單位的管理力度還體現(xiàn)在對分包單位的監(jiān)督管理總協(xié)調(diào)的能力。監(jiān)理單位應(yīng)關(guān)注總包單位的協(xié)調(diào)管理的力度，推動總承包單位在現(xiàn)場的整個工作管理。(3)三個階段的控制 事前、事中、事后三個階段的控制很重要，預(yù)控為主，過程控制, 驗收(事后)把關(guān)。第三部分 監(jiān)理工作控制方法及措施一、工程進度控制方法與措施(一)進度控制的原則和方法，并將總進度的工期與本工程項目的定額工期進行比較。，控制工程進度。，對工程進度進行主動控制。、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃就是確定項目總目標和分進度目標。(二)編制工程項目的控制性總進度計劃及階段性進度計劃 學生食堂樓地上三層，建筑面積6108平方米。1）基礎(chǔ)工程包括：安排工期約5060天。2）主體結(jié)構(gòu)：安排工期約90100天。3)裝修階段：安排工期約90100天。對于二次結(jié)構(gòu)，應(yīng)安排在結(jié)構(gòu)施工的后期進行，留有少量的工作在裝修階段。(1)此控制性總進度計劃是根據(jù)承包單位的總進度計劃和建設(shè)單位的具體要求下編制的，在施工過程中可根據(jù)實際情況進行修改、完善，作為控制性使用。(2)為了施工的適當流水，主要單體工程在同時開工。(3)控制性總進度計劃的工期小于規(guī)定的合同工期。(1)冬雨期施工的影響：冬季施工將對結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，特別是濕作業(yè)的分項工程，所以在不影響工期的前提下嚴格要求施工質(zhì)量；本工程考慮到主要單體工程基礎(chǔ)部分都將在冬季內(nèi)施工，因而，要特別注意對質(zhì)量方面的控制。(2)工程的總進度計劃必須以單體工程的工期為主，結(jié)合使用功能的要求，安排先后順序，然后根據(jù)配套的、較小的單體工程所具有的施工條件，穿插進行或安排在工程的后期進行。以上是初步的每階段進度控制安排。單體工程的工期，建設(shè)單位沒有明確要求，而是根據(jù)其規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)形式、類似工程的施工經(jīng)驗暫定的，最后的落實要求承包單位商定；工期取決于承包單位的承諾、勞動力及資金的投入。從總的進度看，承包單位按照三個階段安排進度后，按計劃完成應(yīng)當有把握，不會發(fā)生盲目搶進度的情況。（三）針對本工程進度控制的監(jiān)控點和控制方法 (1)地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)階段基坑開挖、土壁支護結(jié)構(gòu)施工的可變因素多，基坑支護結(jié)構(gòu)形成及其安全性對施工進度的影響比較大。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)往往由于工程量比較大，占的工期較長，應(yīng)是監(jiān)理控制的重點。(2)主體結(jié)構(gòu)階段主體結(jié)構(gòu)階段的工期也是比較多的，特別要強調(diào)的是結(jié)構(gòu)驗收前的報驗資料問題：結(jié)構(gòu)封頂后，砼強度應(yīng)達到設(shè)計要求，試塊的試驗報告合格，才能進行結(jié)構(gòu)驗收，所以，所占工期較長；但總的來看，目前，主體結(jié)構(gòu)容易搶工期，比定額工期快的多。(3)設(shè)備安裝階段本工程的土建裝飾不太復(fù)雜，但該工程的給排水、通風、空調(diào)和污水處理系統(tǒng)復(fù)雜，強、弱電工程根據(jù)管理和使用功能的要求都有較多的系統(tǒng)設(shè)置，所以，占的工期較多；因此，對承包單位、分包單位的施工質(zhì)量、施工進度的控制監(jiān)控的重點。(1)合同措施本工程是市場化運作方式興建的重要工程，各參建方均應(yīng)信守合同，按合同工期安排本系統(tǒng)的計劃，并創(chuàng)造一切條件早上、早完；對不信守合同者，應(yīng)按合同約定追究其責任。(2)組織措施項目監(jiān)理部要健全計劃管理體系，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，指定專人負責計劃管理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)及時掌握情況反饋信息。督促承包單位建立健全計劃保證體系，督促承包單位強化生產(chǎn)指揮功能。對承包單位不稱職的管理人員、操作水平差的分包隊伍及人員，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位建議，要求其予以調(diào)換。在施工期間進行定期或不定期檢查，促進工程質(zhì)量和進度的提高。(3)經(jīng)濟措施承包單位、監(jiān)理單位自行采取相應(yīng)的獎懲措施，調(diào)動參建人員的積極性，把工程進度促上去。承包單位應(yīng)不計較本單位的局部利益，根據(jù)工程的需要，確?；蚣哟蠊?、料、機等生產(chǎn)要素的投入，采取先進、科學的新工藝、新技術(shù)，促進工程進度。在條件許可的前提下，建設(shè)單位應(yīng)按施工合同的約定，及時支付備料款和工程款。(4)技術(shù)措施按照總工期的要求，項目監(jiān)理部審定總包單位編制的總控制計劃及年、季、月計劃，及其人、機、料配套計劃；認真審查施工圖，把圖紙上的問題解決在施工之前；嚴格過程控制，把施工中的質(zhì)量問題消除在其發(fā)生之初；督促承包單位提高一次驗收合格率，避免因返工而造成的延誤工期；監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握并記錄施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃偏離時，要立即督促承包單位及時采取糾偏措施，以滿足工期要求。二、工程質(zhì)量控制方法與措施(一)工程測量、沉降觀測與檢測(1)控制原則1)必須符合設(shè)計及有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程的要求，嚴格按照有關(guān)質(zhì)量驗收標準檢查驗收。2)認