夢想舞臺精選五篇(編輯修改稿)
2025-04-22 06:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 手藝是接受縣上組織培訓(xùn)時學(xué)到的，我們能有今天的成功，與政府對農(nóng)民工的關(guān)心和幫助分不開。以后，自己的窗簾加工品牌創(chuàng)立起來，就叫‘陽光窗簾’ !” 羅洛夫婦的成功只是阿壩州返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)的一個縮影，在阿壩州各縣還有許多積極響應(yīng)號召的農(nóng)民工，靠著自身努力走出了屬于自己的成功之路。 機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，返鄉(xiāng)農(nóng)民工只有善于思考，勤于鉆研，主動掌握先機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，獲得真正的成功。 第三篇：夢想舞臺 劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個人能力更強(qiáng)，但是為什么劉備死后，蜀國也日漸衰落？因為諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打。一 個企業(yè)家這樣管理團(tuán)隊，到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯。 其實(shí)正是因為諸葛亮太小心謹(jǐn)慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機(jī)會，他也被埋沒了。所以劉備在的時候，蜀國有五虎上將。劉備死后，姜維北伐時，蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故，無人可用，只得讓原來在關(guān)公帳下做書記的廖化（做過山賊，歸順關(guān) 羽）做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面，就是因為諸葛亮沒有去培養(yǎng)年輕人。 從這里面，我們可以看出一個管理者應(yīng)該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業(yè)務(wù)，中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。處在管理層，你就要學(xué)會授權(quán)。有句話叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，就是說一個團(tuán)隊要合理地分工。管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。你累得要死，又沒有培養(yǎng)出人才，團(tuán)隊就危險了。 老板累的四宗罪：第一宗罪：不放心。 有人這樣回答：我的企業(yè)沒有人才，我的員工沒有執(zhí)行力，我公司地處偏遠(yuǎn)找不到好干部。有人歸因于 80 后 90 后。也有人這樣回答：我學(xué)歷低不會管理、我搞技術(shù)出身不知道如何管人、我做業(yè)務(wù)起家管人的事實(shí)在外行?？偹阌腥藦淖约荷砩险以蛄?。 在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結(jié)所在 !老板累的真正原因是不相信員工 !是不放心 !我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)的一切都是我個人的，我怎么能隨隨便便假手于人 ?人賬物、進(jìn)銷存等等企業(yè)的大小事務(wù)最終拍板都只能我老板一人說了算 !這樣辦企業(yè)，不累才怪 !“不放心” 是老板累的最大原因。第二宗罪：不會用人。 不會用人體現(xiàn)在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多 ?就是愛聽好話的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣 ?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧 ?否則誰肯為你賣力 ?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士 !偏偏這么怪，越是小的企業(yè)，老板架子越大 !因為他是“能人” —— 企業(yè)離了誰都照樣轉(zhuǎn)，離了我老板就不行。這樣的 企業(yè)，老板不累才怪 !第三宗罪：不會授權(quán)。
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