夢想舞臺(tái)（精選五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 自己獨(dú)自品味。 也有不少老板會(huì)用人，也會(huì)授權(quán)，企業(yè)發(fā)展也不錯(cuò)。 多數(shù)人的經(jīng)歷就是“一放 (權(quán) )就亂、一收 (權(quán) )就死”。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請(qǐng)問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣 ?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧 ?否則誰肯為你賣力 ?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士 !偏偏這么怪，越是小的企業(yè)，老板架子越大 !因?yàn)樗恰澳苋恕?—— 企業(yè)離了誰都照樣轉(zhuǎn)，離了我老板就不行。第二宗罪：不會(huì)用人。有人歸因于 80 后 90 后。管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個(gè)：一個(gè)是把自己累死，一個(gè)是把人才埋沒掉。 從這里面，我們可以看出一個(gè)管理者應(yīng)該具備什么才能。所以劉備在的時(shí)候，蜀國有五虎上將。諸葛亮解釋他這種行為時(shí)說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因?yàn)橄鹊蹖?duì)我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯(cuò)。 機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，返鄉(xiāng)農(nóng)民工只有善于思考，勤于鉆研，主動(dòng)掌握先機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，獲得真正的成功。 如今，羅洛夫婦已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的道路上越走越有信心?，F(xiàn)在，羅洛的小店只要一上新貨，就會(huì)在周邊地區(qū)引領(lǐng)風(fēng)潮。做了一番調(diào)查后，羅洛夫婦決定改做窗簾生意?！八麄冇邢敕?、有闖勁，打工期間掌握了一些技 能，積攢了一定的資金。 —————— 金華瑪雅裝飾 第二篇：小舞臺(tái)演繹大夢想小舞臺(tái)大夢想 小舞臺(tái)演繹大夢想 小舞臺(tái)大夢想 做老板以前，羅洛夫婦曾在成都打工六年，一年工資五六萬元，去掉生活開銷，每年還可以存三萬多元。老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。 四川有個(gè)老板六十多歲了，本已卸任總經(jīng)理四年，就因?yàn)槔娣峙洳缓茫瑢?dǎo)致總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)憤而 辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經(jīng)理。第四宗罪：不會(huì)分錢。很 多老板也懂得授權(quán)的重要，但就是不知道如何授權(quán)。為什么中國溜須拍馬之徒甚多 ?就是愛聽好話的人太多。 在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結(jié)所在 !老板累的真正原因是不相信員工 !是不放心 !我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)的一切都是我個(gè)人的，我怎么能隨隨便便假手于人 ?人賬物、進(jìn)銷存等等企業(yè)的大小事務(wù)最終拍板都只能我老板一人說了算 !這樣辦企業(yè)，不累才怪 !“不放心”是老板累的最大原因。 有人這樣回答：我的企業(yè)沒有人才，我的員工沒有執(zhí)行力，我公司地處偏遠(yuǎn)找不到好干部。有句話叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，就是說一個(gè)團(tuán)隊(duì)要合理地分工。之所以出現(xiàn)這樣的局面，就是因?yàn)橹T葛亮沒有去培養(yǎng)年輕人。因?yàn)榫退阌腥瞬?，你不給他機(jī)會(huì)，他也被埋沒了。一個(gè)企業(yè)家這樣管理團(tuán)隊(duì)，到最后肯定要累死。諸葛亮晚年的時(shí)候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時(shí)候他甚至自己親自上去打。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。處在管理層，你就要學(xué)會(huì)授權(quán)。 老板累的四宗罪：第一宗罪：不放心?？偹阌腥藦淖约荷砩险以蛄?。中國封建社會(huì)漫長，無論時(shí)代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植于國人的大腦 之中。 很多人做了老板，其實(shí)并不知道企業(yè)是什么樣，企業(yè)是如何構(gòu)成的，他不知道企業(yè)絕大多數(shù)工作都是可以假手于人，都是可以分類分級(jí)分時(shí)授權(quán)全體員工完成的。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，你找一個(gè)專業(yè)的顧問，花上
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