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工廠信息化述職報告(編輯修改稿)

2025-04-22 05:52 本頁面
 

【文章內容簡介】 作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高,管理方法之人性化,得到體現,這些都將是我一生的寶貴財富,工作和生活,將來可能會為我留下美好的回憶。多年來的生產管理工作,我也總結出了一些自己的經驗和看法。生產部雖然沒有業(yè)務這樣的前端部門辛苦不易,但 也是一個生產型公司運作的核心部門,我非常明白他的重要性。而生產部的管理無外乎就是人員、現場、損耗、質量和效率的管理,而這些都需人去做。 管理工作,我認為其實是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利,只要發(fā)生在我的職責范圍之內,即使別人有一百一千個理由可以不做,我都沒有一個理由可以推脫。 —— 我每時每刻都有必須的責任去做! 管理工作,我認為其實是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫沖鋒在前,然后號令下屬方顯有力! 管理工作,我認為其實是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳,卻不了解全局每一處細節(jié)和對象,縱使我憑空把全 局設想得多么完美,或者描繪得云山霧罩,卻也無法對現實做出真正完善有效的執(zhí)行號召,畢竟,我那些命令總會讓人摸不著頭腦! 管理“人”不該單單管理“人”,而應該是管理“人心”。單純地管理“人”,其實只是一種空虛的叫囂,無論我的臉色多么的烏云密布,聲音多么竭斯底里的雷電交加,最終也顯得那么輕微,那么弱小,甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內涵,即使不狂吼亂叫,說出的話也一定分量十足! 所以我認為生產人員的管理是要有過硬的制度來約束的,在以后的工作中,我將對生產部制定細化的制度,制度就是一把尺子,一面鏡子,讓員工在 制度的框架下進行自主管理,而管理人員只要起到監(jiān)督的作用,當然也要有獎懲方面的制度來調動工人的積極性和自主能動性。 公司有著值得非常自豪的昨天,正是因為大家的這幾年艱苦的努力奮斗,在很多方面取得了可喜的成績。但是隨著公司的快速發(fā)展,公司的發(fā)展,很多不足之處也隨著暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運作低效、品質體系的缺失等等已經成為制約我們進一步快速發(fā)展的瓶頸。 近幾年來,公司領導,勤奮工作,不懈追求,在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。在這個過程中,既須有大刀闊斧,只爭朝夕的銳氣,更需要臥薪嘗膽,長期堅持的 韌性。對我來說今天就是一個新的起點,我會扎扎實實、盡職盡責的去做,做好每一天的工作。我的能力有限,水平不高,在一些方面還需進一步的提升,電器專業(yè)知識的不足可能是我的一個弱項,盡管如此,我還是愿意傾我所能,盡我所能,盡我全部力量。我相信,天道酬勤,勤能補拙,相信有付出就會有收獲。 我想,只要堅持不懈,像愚公移山那樣,每天挖山不止,就一定會有成效。現在,既然我選擇了,就會認同,忠誠,扎根,認真投入工作,奉獻,在公司的這個舞臺上發(fā)揮自我價值,演繹精彩人生。在此,我也懇請各級領導和全體員工的支持、監(jiān)督、幫助,沒有大 家的支持,我們將一事無成,為了我們發(fā)展,請全體員工為獻計獻策,團結友愛,互幫互助,盡職盡力。我將團結和帶領員工,與時俱進,克難制勝,以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實的作風,共同開創(chuàng)我們拓天的美好明天。 最后我想說:不管前面的路多么艱難,我將盡我所能。 第四篇:工廠技術員述職報告 2021 年, 各方面都取得了很好的成績。我作為廠技術負責人之一,在廠領導的正確領導下,在各部門、車間的配合下,團結一致、積極工作在各方面都起到了模范、表率的作用。自覺的認真學習黨的方針政策,思想上、行動上與黨支部保持一致, 遵守法紀和各項規(guī)章制度。團結同志、尊重別人,和睦相處,創(chuàng)造了良好的工作氣氛,樹立了自身的良好形象。 在安全管理方面,
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