料加工項目投資可行性研究報告(編輯修改稿)
2024-10-06 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 400 萬元左右，年實現(xiàn) 凈利潤 800 萬元左右。 第四部分：經(jīng)濟和社會效益分析 ： 目前每噸全價顆粒飼料一般售價 2500 元 2700 元；原料成本一般為21002300 元，制造費用 40 元，包裝費 35 元，運輸費 35 元，固定資產(chǎn)折舊 10 元，人員工資 70 元，職工福利和培訓教育經(jīng)費 10 元，職工社會保險和公司保險 30 元，廣告宣傳費和業(yè)務(wù)招待費 15 元，銷售差旅費 25 元，管理費用、財務(wù)費用及其他費用 30 元，合計 300 元左右；每噸營業(yè)利潤約 100 元，應(yīng)交所得稅 25 元， 稅后凈利潤約 75元，銷售利潤率 %3%。 由于本公司市場 開發(fā)區(qū)域高度集中，準確把握市場的可能性較大，能將庫存盡可能的壓低，必將大幅度減少流動資金的使用量（預測流動資金量達到總資本的 55%左右即可，目前資金密集型飼料企業(yè)流動資金占有率一般高達 75%），企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)率也必將得到最大程度 9 的提升（預計可達 3540 次 /年），增強了企業(yè)的增值能力，必將大幅縮短公司的投資回收期（正常生產(chǎn)情況下 只需 年 ）。 ： 公司達到預定規(guī)模后，員工人數(shù)預計將達147 人 ，除專業(yè)性極強的核心技術(shù)人員和管理人員從高等院校招聘外（即使從高等院校招聘，同等情況下公司 也將優(yōu)先錄用原籍為周邊鄉(xiāng)村的人才），近半數(shù)將就地選聘然后培訓使用。根據(jù)公司預定的薪酬方案，本地職工每人每年將至少獲得 3 萬元的勞動報酬，促使近 80個家庭實現(xiàn)全面小康。另根據(jù)公司預定的資金籌集方案，每年將向全體股東分配約 500 萬 元的利潤，可以使部分家庭更加富裕。 ： 公司達到預定規(guī)模后，每年將向國家交納 350萬元的利稅；經(jīng)過公司的專業(yè)技能培訓和企業(yè)文化建設(shè)，員工素質(zhì)必然得到極大提升，并帶動周邊群眾，為周邊農(nóng)村居民整體素質(zhì)提高貢獻力量；公司以強烈的社會責任感約定每年將拿出利潤的 5%用于社會公益性 慈善事業(yè)，積極響應(yīng)國家號召，為政府排憂解難；以公司為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，必將帶動周邊鄉(xiāng)村的種植業(yè)（每年消化吸收玉米 萬噸、大豆 2 萬噸、麥麩 2 萬噸）、養(yǎng)殖業(yè)、運輸業(yè)（每年貨物運輸量至少 24 萬噸次）及其他服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提供數(shù)百個勞動崗位，將吸納周邊鄉(xiāng)村部分剩余勞動力，必將在一定程度上推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)效率，加快周邊地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐。 第五部分：公司市場運作保障措施 10 ：公司一經(jīng)注冊，將盡快嚴格按照新《公司法》的有關(guān)規(guī)定完善有限責任公司法人治理結(jié)構(gòu)，參照同行業(yè)慣例，制定一些列內(nèi)部管理制度，保證公司經(jīng)營的法制化、有序化和可預測化。公司章程中明確界定決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的職能，必要時候推行實施事業(yè)部或模擬事業(yè)部的高效管理。 ：公司發(fā)起人已經(jīng)達成共識， “ 員工是公司的第一客戶 ” ， “ 最好的企業(yè)福利是給予員工最大程度實現(xiàn)個人價值的一切可能機會 ” ，決心把公司辦成一個任所有員工縱橫馳騁的賽馬場，所有股東都將秉持 “ 熱情是第一能力 ” 的用人原則，講求企業(yè)價值最大化， 而不在乎個人職務(wù)上的得失，在日常管理中甘為人下。人才是第一生產(chǎn)要素，公司將秉持自己培養(yǎng)為主、外部招聘為輔的人才使用思想，堅持內(nèi)部挖潛，力求養(yǎng)得起、留得住。支持強人、好人，淘汰庸人和貪污腐敗、品質(zhì)差的、搞歪門邪道的人，創(chuàng)新用人機制，吸納人才，留住人才，打造專業(yè)綜合型、學習型的企業(yè)團隊。為適應(yīng)公司發(fā)展，我們還將建立人才培訓基地，參與相關(guān)高校的人才培訓和科研教育，為今后的發(fā)展造就人才，力爭五年后， 公司中高級技術(shù)管理人才比例不低于 20%，大中專畢業(yè)生和技術(shù)工人比例達到 60%以上 。 ：公司經(jīng)營的 一切成果最終的表現(xiàn)形式都只有一種，那就是貨幣；而最為直觀的則是將貨幣數(shù)字化形成的財務(wù)報表，財務(wù)管理的重要性不言而喻。因此公司一經(jīng)設(shè)立，首先就是招聘兩名與任何股東都沒有關(guān)聯(lián)、堅持原則而又 分工明確、相互制衡 的專職財 11 務(wù)人員。此后，公司將隨著銷量的增加逐步完善財務(wù)控制制度，尤其是財務(wù)內(nèi)部各職能之間的相互獨立與制衡。 ：構(gòu)建節(jié)約、創(chuàng)新、學習、友好、誠信、和諧的企業(yè)文化。 企業(yè)文化就是企業(yè)創(chuàng)始人的文化，就是經(jīng)營者和管理者所倡導的核心價值觀；企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)所有者的經(jīng)營理念和核心價值觀的正確性與適 應(yīng)性，我們將首先從自身做起，堅定不移地堅持 “ 象軍隊一樣規(guī)范嚴格，象學校一樣培育出新，象家庭一樣溫暖祥
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