4s店銷售部日常管理制度(編輯修改稿)
2025-04-22 00:38 本頁面
【文章內容簡介】 通知其他銷售人員（進行午休的銷售人員手機必須隨時接通）回店接待客戶。 ?值班人員禁止在大前臺用電腦、手機進行與工作無關的項目。 *處罰方式：以上要求有一項不符合標準罰款 20 元（項目累計） ? 五 18:0018:15 夕會時間 ?1 統(tǒng)計明日交車數(shù)量? 2 告知明日回訪名單 ?3 各自發(fā)言講述本日工作中遇到的困難和管理 上需要調整的意見。 ?六 18:15 閉店整理時間 ?1 每日值班人員關閉展車車窗、鎖展車，關閉展廳所有電源。 ?2 值班人員關閉展廳窗戶、衛(wèi)生間燈窗戶、空調、銷售辦公室所有電腦、電器設備。 ?3 信息員梁玉和負責商品車、試駕車鑰匙的保管（清點數(shù)量）? 4 散會后全體人員對辦公室進行重新整理。? 5 值班人員確認展廳無工作人員后鎖門。 ?*處罰方式：以上要求有一項不符合標準罰款 20 元（項目累計） （其中第三項處罰金額為 100 元） 七、銷售辦公室要求 ?1．地面、辦公桌干凈整潔無雜物、物品擺放整齊。 、零食（杜絕借口和理由）。 3.不許打鬧，大聲喧嘩等。 4 辦公室內禁止用電腦瀏覽無關網(wǎng)站和用手機玩游戲。 *處罰方式：以上要求有一項不符合標準罰款 20元（項目累計） 九、請假制度要求 ?，休假期間如需值班提前安排好替班人員方可休假，如發(fā)現(xiàn)沒有安排其他人員替班按工作失誤處理。規(guī)定：銷售部所有成員上下班、休假期間必須電話可接聽，可以隨時聯(lián)系到本人。 ?*處罰方式：以上要求有一項不符合標準罰款 20 元（項目累計） 備注：銷售部所有工作人員日常工作按上述制 度執(zhí)行，所有管理處罰項目按“累計”處理，當日被處罰人員及相關項目在夕會時予以告知，罰款金按周結算，每位工作人員每周被處罰次數(shù)達到 5次罰款金額 X2，連續(xù)兩周被處罰 5 次及以上進行停崗一周處理，連續(xù)三周被處罰 5 次及以上進行停崗一個月處理，連續(xù)一個月被處罰 5 次及以上上報總經理直接處理。 每日檢查人： 監(jiān)督：總經理批示： 銷售部 第四篇： 4S 店銷售管理制度 銷售部管理制度 銷售部行為規(guī)范及標準 參加人員：銷售部所有人員。 一、早操鍛煉標準： 銷售部早上 8 點 00分點名；遲到將對其考核 20元 /次。 早上點名是工作一天的開始，全體人員應該保持隊伍對應整齊、態(tài)度積極、愉快參與早點名，按標準認真完成早點名預定動作，未認真完成于第二天前排領做動作，以示工作的積極性。 二、儀容儀表標準： 全體人員應統(tǒng)一著深色西裝，白色襯衣，穿黑色皮鞋。在晨會之前男士應系好領帶配帶好工作牌，女士應系好領巾佩戴好工作牌，著肉色絲襪。皮鞋表面要求檫拭干凈，整潔有光澤。全體人員應精神面貌飽滿、熱情積極。 展廳銷售顧問，必須嚴格按照儀容儀表標準要求，進行儀容儀表自查。 考核時間：每日晨會，主管對銷售顧問進行檢查?？己艘罁?jù)：若 未達到標準，將對銷售顧問考核 50 元 /項。 三、展廳展車清潔標準： 20 分鐘做完展廳衛(wèi)生。展廳經理對展廳進行檢查，檢查出有不符合標準的，對責任人考核 50 元 /次。 展車應除去新車有油漆膜、表面遠看無灰塵及手印、輪胎表 面無灰塵，光亮、 LOGO 保持水平位置。車窗和天窗及車門、行李箱開啟；手可以觸摸到的地方必須清潔干凈。車輛內無其他物品、配置符合要求。 四、接待禮儀標準： 客戶進店，前崗人員應使用禮貌用語：“您好！歡迎光臨天泰名車，請問您是看車還是做維修保養(yǎng)！”面對客戶要面帶微笑，實行微笑服務。在展廳內碰見客戶須點頭示意，禮貌問好：“早上好”“中午好”“下午好”如發(fā)現(xiàn)未按標準執(zhí)行的，次日晨會出列帶領接待禮儀演練。 五、接聽電話標準： 電話三聲內必須接聽電話，采用統(tǒng)一用語：“您好！婁底天泰國際名車，我是銷售顧問（經理） XXX，請問有什么可以幫您； 我現(xiàn)在幫您轉接，請稍等， XXX 不在座位上，請問有什么我能替您轉告嗎？”結束后采用“ X 小姐 /先生，感謝您的來電”；留下客戶信息、車型 、顏色、邀約客戶來展廳。并立即記錄在《來店 /電登記本》上。必須符合電話接待流程，如未如實記錄的及未按標準接聽電話的，考核標準 20元 /人。 六、客戶接待標準 : a)主動外出迎接客戶、問好、引導、熱情、積極、認真、專業(yè)服務客戶。送客戶離開、立即登記在《來店 /電登 記本》上、錄入系統(tǒng)。及時發(fā)送短信感謝客戶。無如實記錄的，對該問銷售顧考核標準 50 元 /人。 b)產品介紹應按照六方位禮儀來為客戶介紹車輛，不允許銷售顧問將身體任何部位靠在車上對客戶進行產品介紹。經理以走動式管理及現(xiàn)場照相，為銷售顧問指出缺點，并對銷售顧問 考核 20 元 /次。 七、前臺值班標準： 門口前臺值班（ 1 號位）接待客戶（ 1 號位）： 1 號位站崗時間 30 分鐘，1 號位接客戶。（無客戶進入時）按值班表輪流進行。（有客戶進入時）2 號位接崗把 1 號位剩余時間補完，再把自己 30 分鐘站完。若發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象及未及時通知下位銷售顧問補崗，考核標準 50 元 /一次。備注：站崗時桌面上只允許放客戶來店登記本和銷售文件夾，不允許站崗時間回訪客戶和與銷售無關的一切事物。 八、展廳 5S 管理標準： 展廳地面、車輛、辦公區(qū)域、辦公設備、辦公用品必須干凈、整潔、整齊無私人用品及展廳銷售無關的物件。 九、售前跟蹤標準： 銷售顧問應對每位顧客進行級別判定及售前跟蹤計劃，并如實填寫跟蹤內容至系統(tǒng)及，銷售主管應每日檢查銷售顧問跟蹤計 劃，并做出指導性意見?？己艘罁?jù)及標準： 經理按照級別判定標準對銷售顧問進行售前跟蹤指導，若進行指導后，銷售
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1