【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝， 熟悉 施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成 。 為保證按期、優(yōu)質(zhì)完成工程施工任務(wù)，確保工程一次創(chuàng)優(yōu)，公司決定將該工程列為重點(diǎn)進(jìn)行管理和組織，并將該工程列為公司 A類(lèi)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目。公司質(zhì)量體系的各部門(mén)將在人員組織，思想 教育，技術(shù)保證，質(zhì)量安全監(jiān)督，材料機(jī)具供應(yīng)及其他各專(zhuān)業(yè)管理上為該工程提供創(chuàng)優(yōu)保證。 該工程安裝項(xiàng)目部建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，與公司的質(zhì)量保證系統(tǒng)及技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制的任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，抓好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。結(jié)合工程進(jìn)度及分項(xiàng)工程實(shí)際內(nèi)容，按月向班組下達(dá)分項(xiàng)工程安裝工藝卡。班組在完成分項(xiàng)工程安裝內(nèi)容后，按工藝卡要求并作出初步評(píng)定，將抽查情況反饋給項(xiàng)目工程師。要求工藝卡中的質(zhì)量管理點(diǎn)合格率達(dá) 100％，班組自檢點(diǎn)合格率大于 90％，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題由工長(zhǎng)組織整改。項(xiàng)目 工程師，每月組織對(duì)工藝卡執(zhí)行情況進(jìn)行抽查考核，根據(jù)評(píng)分情況與當(dāng)月效益獎(jiǎng)持鉤。 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工的質(zhì)量教育，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，建立質(zhì)量管理組織。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真做好分部、分項(xiàng)工程的評(píng)定工作。做好技術(shù)交底工作。由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)施工班組作好施工圖及施工方案的交底。技術(shù)交底要求自上而下逐級(jí)進(jìn)行，落實(shí)到班組。交底內(nèi)容為： (1）設(shè)計(jì)圖紙交底：使工程技術(shù)人員了解工程設(shè)計(jì)內(nèi)容特點(diǎn)，以便認(rèn)真按圖施工。 (2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底：向施工人員交待清楚工程特點(diǎn)、施工布署、任務(wù)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、管理措 施等。 (3）分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底：包括施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料等的交底。 (4）現(xiàn)場(chǎng)交底：使施工人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)特征，地形、地貌、交通、水電等情況，以便合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)。 絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和意見(jiàn)。施工中應(yīng)積極、主動(dòng)、隨時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，征求意見(jiàn)。各工序施工前，應(yīng)提前報(bào)告監(jiān)理工程師，取得同意后方可進(jìn)行施工，各種報(bào)告必須及時(shí)、真實(shí)，不得弄虛作假。 針對(duì)工程內(nèi)容，認(rèn)真抓好安裝質(zhì)量通病治理，工長(zhǎng)在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將質(zhì)量通病治理作為重要交底內(nèi)容。 針對(duì)施工要求進(jìn)行必要的工藝卡操作培訓(xùn)，特種作 業(yè)人員如焊工 .電工 .設(shè)備操作工等 必須持證上崗。 加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，堅(jiān)持材料檢驗(yàn)制度。對(duì)入場(chǎng)材料，由材料員會(huì)同質(zhì)檢人員、責(zé)任工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求規(guī)定檢測(cè)驗(yàn)收。同時(shí)對(duì)材料合格證、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行檢查。對(duì)檢驗(yàn)不合格的均不能驗(yàn)收入庫(kù)，也不能發(fā)放使用。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，為奪得優(yōu)質(zhì)工程打下好基礎(chǔ)。 加強(qiáng)計(jì)量管理。施工中所使用的計(jì)量器具，必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)量器具，且須定期校核，由專(zhuān)人保管。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量控制的任務(wù)是以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，工序質(zhì)量實(shí)行“三檢制”控制：工序 完工后，作業(yè)人員進(jìn)行自檢，填寫(xiě)自檢記錄；在作業(yè)人員自檢的基礎(chǔ)上，工長(zhǎng)進(jìn)行抽檢；專(zhuān)職質(zhì)檢員隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查（專(zhuān)檢）。施工過(guò)程的質(zhì)量檢查：項(xiàng)目工程師每月定期組織施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、材料機(jī)具員等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查；公司各部門(mén)定期由專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。 加強(qiáng)成品保護(hù)措施。施工人員要遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，施工中設(shè)成品保護(hù)人員，在沿線進(jìn)行巡視監(jiān)管。 11. 在施工過(guò)程中，積極開(kāi)展“四新”活動(dòng)，推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具” ,認(rèn)真執(zhí)行公司制定的《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》及《安裝工程質(zhì)量控制要點(diǎn)》。 。 第四章確保安全生產(chǎn)的措施 項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人員將以國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定及本工程施工安全目標(biāo)、安全規(guī)章制度，結(jié)合工程實(shí)際工作內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行安全思想宣傳教育及安全技術(shù)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育面達(dá) 100％（含民工）。使職工安全文明施工意識(shí)提高，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，使現(xiàn)場(chǎng)職工熟知并自覺(jué)遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，將安全技術(shù)納入重要內(nèi)容。安全技術(shù)措施應(yīng)結(jié)合工程內(nèi)容編制，做到內(nèi)容完整、具體，針對(duì)性強(qiáng)，并認(rèn) 真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，做好安全交底工作，做到安排生產(chǎn)必須交待安全。 完善安全制度管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全教育、安全技術(shù)交底、班組安全活動(dòng)、安全監(jiān)督檢查及防火、防洪、安全保衛(wèi)、安全作業(yè)等管理制度，并認(rèn)真組織實(shí)施。 建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到依法辦事；加強(qiáng)安全教育，提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力；及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患；制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；遵守一切知道安全、健康與衛(wèi)生方面的法規(guī)和規(guī)定并提供一切安全裝置、設(shè)備與保護(hù)器材，以保護(hù)職工的生命、健康及公眾的安全 . 加強(qiáng)持證上崗管理，搞好特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核，做到特種作業(yè)人員持證上崗。所持證件必須專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)，并是有效期內(nèi)由市級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有效證件。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查： (1）公司定期對(duì)工程進(jìn)行安全文明施工檢查，做好安全考評(píng)，實(shí)行安全獎(jiǎng)罰。安全檢查要采取綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查、定期檢查與日常檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種危害、影響安全施工的因素和隱患，督促整改，監(jiān)督安全管理制度的實(shí)施，制止違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程的行為。 (2）項(xiàng)目經(jīng)理按月組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)工作檢查，按《成都市建筑工程 施工現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)價(jià)試行辦法》及 GJG5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合都江堰市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查評(píng)分，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。 (3）安全員認(rèn)真對(duì)施工安全情況進(jìn)行巡察和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和違章作業(yè)，及時(shí)報(bào)告和制止。 搞好安全標(biāo)志管理，做到安全標(biāo)志牌設(shè)置齊全，位置醒目。 7. 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料分類(lèi)碼放整齊穩(wěn)固，拆除的廢舊物品及時(shí)清理，以保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。 8. 認(rèn)真做好防火管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)指定防火責(zé)任人，建立防火制度并掛牌，材料庫(kù)、木工房配置足夠的消防器材，油漆、油料及氧、乙炔氣瓶應(yīng)分別單獨(dú)存放，在易燃品和 電器設(shè)備存放處動(dòng)火，須辦理審批手續(xù)，物資和建筑材料堆放應(yīng)保證消防通道暢通。 第五章確保文明施工的措施 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)組織，增強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理法制觀念；同時(shí)認(rèn)真接受公司安全部門(mén)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。 施工人員應(yīng)當(dāng)遵守業(yè)主廠紀(jì)、廠規(guī)以及當(dāng)?shù)刂伟补芾硪?guī)定。 制定文明施工規(guī)章制度（包括獎(jiǎng)懲辦法）； 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全通道和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須知的明示標(biāo)牌。 合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具和設(shè)備、材料的布置，并放置整齊。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一律穿工作服，佩帶工作牌，不得嘻鬧、喧嘩，影響他人作業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員 應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。 愛(ài)惜設(shè)備、工具，遵守設(shè)備操作規(guī)程，不得違章使用，隨時(shí)注意保養(yǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)掛牌標(biāo)示操作規(guī)程及使用、養(yǎng)護(hù)人員。 現(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從安排、指揮，相互配合，分工協(xié)作，不得違章作業(yè)。 建立區(qū)域及工序文明施工制度，加強(qiáng)教育和監(jiān)督，做到工完料盡場(chǎng)地清。建筑及生活垃圾及時(shí)清運(yùn)，施工及生活污水經(jīng)沉淀后排放，施工機(jī)具及剩余材料及時(shí)退庫(kù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員及機(jī)具員組織好料具回收、利用和維護(hù)保養(yǎng)，邊角余料集中堆放，統(tǒng)一處理。 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)商等單位保持良好的合作 。服從現(xiàn)場(chǎng)整體安排并認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 9. 做到施工不擾民 (1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，防止人為事故和事件發(fā)生。 (2）處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，爭(zhēng)取得到他們的諒解和支持。 (3）盡量控制好施工噪聲，盡力做到施工不擾民。搞好文明施工是現(xiàn)場(chǎng)安全施工的重要防范措施 9. 工程竣工后，應(yīng)徹底清掃施工區(qū)，以干凈美觀的環(huán)境交給業(yè)主。 第六章確保工期的措施 施工組織及人員保證 (1）該工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，公司將抽調(diào)承參加過(guò)國(guó) 家、省、市重點(diǎn)工程，具有豐富施工及組織管理經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工及管理人員參加該工程建設(shè)，委派組織能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富并有較高技術(shù)水平的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)組成項(xiàng)目班子核心，配備有相應(yīng)技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具等人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程施工全過(guò)程的組織管理工作。為該工程如期和提前完工提供有力的人員和組織