【文章內(nèi)容簡介】 有的去了也一再向領(lǐng)導(dǎo)提出要求，調(diào)換崗位；現(xiàn)在由于工作環(huán)境變化、激勵(lì)機(jī)制的形成，很多一線崗位成為了香餑餑。 領(lǐng)導(dǎo)重視，實(shí)實(shí)在在的“一把手”工程，問責(zé)工作從“虛工作、 軟工作”變成了“實(shí)舉措、硬指標(biāo)”。懷化電業(yè)局成立了以局長任重為組長、工會(huì)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各職能部門層層負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為軍事化”為管理目標(biāo)，分專業(yè)建立包括安全管理、生產(chǎn)管理、綜合管理三大管理標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的班組管理規(guī)范，突出績效管理和質(zhì)量管理內(nèi)容，使班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。抓現(xiàn)場管理，做到“三個(gè)突出”，即：突出“早”，突出“現(xiàn)場”，突出“培訓(xùn)”，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須用 1/3 的時(shí)間下現(xiàn)場，開展安全監(jiān)察，極大推進(jìn)了工作開展?？缧袠I(yè)、跨系統(tǒng)引進(jìn)南京白敬宇制藥有限公 司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“管理到物、交接到崗、考核到人、轉(zhuǎn)換到位、自覺到行”的“五到”管理法，運(yùn)用于本單位的班組建設(shè)過程中，對(duì)促進(jìn)全局安全質(zhì)量管理、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高服務(wù)水平、加快先進(jìn)班組建設(shè)步伐起到了很好的助推作用。 在此基礎(chǔ)上，全員開展，安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，使每個(gè)職工的腦子里都時(shí)刻裝著安全意識(shí)，避免事故的發(fā)生，才能促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。目的是發(fā)動(dòng)職工對(duì)照國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，增強(qiáng)安全觀念，嚴(yán)格遵守規(guī)程，遵守規(guī)章制度。，安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)是指：認(rèn)真學(xué)習(xí)一遍電力安全生產(chǎn)法規(guī)；提一條加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的建議；做一件有利于安全生產(chǎn)的事實(shí)；當(dāng)一天安全檢查監(jiān)察員；查找一起自己身邊的習(xí)慣性違章。在實(shí)際工作中，懷化電業(yè)局嚴(yán)格按照規(guī)定，對(duì)班組的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、安全裝置、生產(chǎn)環(huán)境認(rèn)真進(jìn)行自查互查，重點(diǎn)查找違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和現(xiàn)象，從而做到了查找事故隱患、杜絕習(xí)慣性違章、消除事故隱患、創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境是目的。 根據(jù)國家電網(wǎng)公司和湖南省電力公司的統(tǒng)一安排，懷化電業(yè)局以開展安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年和“百問百查”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓班組建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)、解決突出問題。把安全生產(chǎn)“ 50 查”任務(wù)分解成綜合安全管理、電網(wǎng)安全管理 、生產(chǎn)安全管理、工程安全管理、農(nóng)電安全管理、供用電安全管理、信息安全管理七項(xiàng)內(nèi)容，和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“ 50 查”任務(wù)分解成制度執(zhí)行、行為規(guī)范、措施落實(shí)、監(jiān)督保障四大內(nèi)容，明確責(zé)任部門，分全員發(fā)動(dòng)、問查改、總結(jié)提高三個(gè)階段，以“六個(gè)更加”：領(lǐng)導(dǎo)更加重視、氛圍更加濃厚、措施更加得力、員工更加自覺、設(shè)備更加健康、電網(wǎng)更加安全，來健全常態(tài)機(jī)制，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。 截至 2021年 7月 31日，全局創(chuàng)下了安全生產(chǎn)連續(xù) 2050天的良好記錄，供電服務(wù)質(zhì)量顯著提高，全市行風(fēng)評(píng)議連續(xù)四年名列 一、二名。企業(yè)先后被評(píng)為全市“群眾技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”，全省“十佳學(xué)習(xí)型組織”、“文明標(biāo)兵單位”，全國“文明單位”。 標(biāo)桿 =旗幟 +標(biāo)準(zhǔn) 如果說激勵(lì)機(jī)制激活了生產(chǎn)力，那么樹立“標(biāo)桿班組”，用榜樣的力量帶動(dòng)班組建設(shè)，則是懷化電業(yè)局班組建設(shè)又一極具文化個(gè)性的特點(diǎn)。標(biāo)桿，是用木桿上的紅白相間的油漆指示測量點(diǎn)的測量的用具，用它來命名班組，則是以該班組作為一個(gè)測量點(diǎn)、一個(gè)樣板來引導(dǎo)整個(gè)班組建設(shè)群體，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)尚，是對(duì)榮譽(yù)感、歸屬感的一種追求，更是對(duì)知名度、美譽(yù)度的一種崇尚。一根標(biāo)桿，是文化的標(biāo)識(shí)，也是現(xiàn)代企業(yè)的 自信和自強(qiáng)的展現(xiàn)。對(duì)于標(biāo)桿，懷化電業(yè)人有著自己獨(dú)到的見解和詮釋，他們認(rèn)為：標(biāo)桿代表一個(gè)群體的最高水平，是被廣泛認(rèn)同的模式，更是一面示范帶動(dòng)的旗幟。 為了給整個(gè)行業(yè)一支過硬的領(lǐng)跑隊(duì)伍，懷化電業(yè)局把企業(yè)定位為學(xué)習(xí)型企業(yè)，班組定位為學(xué)習(xí)型班組。以省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》為指導(dǎo)，按照三化管理的要求，求真務(wù)實(shí)，大力推進(jìn)創(chuàng)建標(biāo)桿班組工作。出臺(tái)了《懷化電業(yè)局“創(chuàng)建標(biāo)桿班組”建設(shè)實(shí)施方案》。 強(qiáng)化崗位再造。懷化電業(yè)局提出四大措施、五項(xiàng)要求：四大措施指在全局每個(gè)基層單位樹立標(biāo)桿班組；市局分專業(yè)樹立 11 個(gè)標(biāo)桿 班組；分期舉辦標(biāo)桿班組長培訓(xùn)班；做好聯(lián)系班組督導(dǎo)和信息交流工作。五項(xiàng)要求指推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升員工對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力；以質(zhì)量取勝，提升班組長的管理水平；掌握方法，實(shí)施“五到”管理法；及時(shí)檢查評(píng)價(jià)，加大考核力度；集中合力，實(shí)行責(zé)任追究。開展了以全面提高人員技術(shù)素質(zhì)為目的的技術(shù)比武和群眾創(chuàng)新活動(dòng)。以班組為單位，以 QC成果發(fā)布會(huì)為平臺(tái)，廣泛動(dòng)員職工群眾參加合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)；按照全員參與、重在實(shí)際要求，開展全員技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)面的學(xué)習(xí)，及格率低于 60%的主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)將接受考核，對(duì) 不合格的員工將實(shí)施扣獎(jiǎng)或下崗培訓(xùn)等措施， 實(shí)行經(jīng)驗(yàn)信息共享。借助“懷電信息港”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為班組專門開辟“班組建設(shè)”網(wǎng)站。開辟班組建設(shè)網(wǎng)上課堂，設(shè)有網(wǎng)站新聞、群眾創(chuàng)新、制度標(biāo)準(zhǔn)、班組動(dòng)態(tài)等諸多模塊，次年又增設(shè)了標(biāo)桿班組等適時(shí)模塊，內(nèi)容豐富，兼顧時(shí)效性與針對(duì)性，權(quán)威性與動(dòng)態(tài)性。基層反映，該網(wǎng)站的適時(shí)推出，使他們在學(xué)習(xí)、交流與獲得相關(guān)資訊方面有了可靠的手段，因而一致?lián)泶鳌? 實(shí)行優(yōu)勝劣汰和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度。懷化局依據(jù)省電力公司 2021 年 5月出臺(tái)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，將全部班組劃為四等，即：標(biāo)桿班組，指分值在 475 分以上者；先進(jìn)班組，分值不少于 450 分；合格班組，指分值在 375 分與 450 分之間；不合格班組，指分值低于 375 分者。上述分值檔次及其評(píng)估辦法，以紅頭文件形式下發(fā)到基層，以有章可循，公平公正。分值檔次劃分是個(gè)風(fēng)向標(biāo)，左右著基層班組建設(shè)的努力方向。推行“標(biāo)桿班組流動(dòng)紅旗制”，標(biāo)桿班組有效期一年，到期后仍具備條件的可再次申報(bào)，與新申報(bào)的同類班組展開競爭，鼓勵(lì)后來居上，這樣極好地營造了良性競爭的環(huán)境。為了讓重點(diǎn)班組、最差班組能夠向標(biāo)桿看齊，懷化電業(yè)局實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，著力抓班組的“短板”，變“最差班 組”為“合格班組”、“先進(jìn)班組”甚至“標(biāo)桿班組”。 發(fā)展＝學(xué)習(xí)＋創(chuàng)新添加相關(guān)內(nèi)容 讓讀書形成習(xí)慣。成立了由工會(huì)主席胡畢正任組長的“創(chuàng)爭”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及“創(chuàng)爭”活動(dòng)績效考核小組，雙管齊下，形成了局本部 ——基層單位 —— 班組的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。下發(fā)了《懷化電業(yè)局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工實(shí)施方案》，出臺(tái)了《懷化電業(yè)局職工自學(xué)成才管理辦法》，完善了《懷化電業(yè)局科技成果創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。并先后投資上千萬元用來改善“創(chuàng)爭”活動(dòng)條件。全局共建立閱覽室 17 個(gè)，購置《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《第五項(xiàng)修煉》等相關(guān)管理和專業(yè)技術(shù) 書籍 2 萬余冊，等等。 在群眾技術(shù)創(chuàng)新方面，懷化電業(yè)局成立了由工會(huì)主席胡畢正任組長的群眾技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《懷化電業(yè)局群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，每年召開一次成果發(fā)布會(huì)，年平均投入科技資金達(dá) 300 余萬元，到目前為止，全局共有 8 個(gè)應(yīng)用科技項(xiàng)目已在省公司以上單位獲獎(jiǎng)，其中“電力諧波在線監(jiān)測及自動(dòng)化技術(shù)”、“桿塔地網(wǎng)沖擊接地特性研究及優(yōu)化設(shè)計(jì)”、“營業(yè)工單的優(yōu)化”研究成果和“提高縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)遙信動(dòng)作正確率” QC 成果在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。 QC 成果、合理化建議的正確使用，每年為企業(yè)帶來直接效益達(dá) 600萬元以上 。 “創(chuàng)爭”活動(dòng)開展以來，不但激發(fā)了全局職工的學(xué)習(xí)積極性和工作創(chuàng)造性，企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益也隨之得到提升。公余，在懷化電業(yè)局的圖書角，一個(gè)個(gè)如饑似渴讀書學(xué)習(xí)的身影，催化了整個(gè)班組和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)，也形成了濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。 2021 懷化電業(yè)局被授評(píng)為“湖南省十佳學(xué)習(xí)型組織”。 親情 =叮嚀 +關(guān)懷走進(jìn)懷化電業(yè)局的各個(gè)基層班組，我們看到一楨楨全家福的照片貼在崗位最醒目的位置，一則則溫情的安全提示語：“爸爸，你安心工作吧，我專心學(xué)習(xí)”“我和寶寶一起在家等你回來”，洋溢著無限溫情。 五音調(diào)和，則成其為音樂；五味調(diào)和 ，才成其為美味。懷化電業(yè)局以人為本，從關(guān)注人的生活、重視人的情感入手，努力構(gòu)筑和諧家庭、和諧班組、和諧企業(yè)，一面面親情墻的設(shè)立，體現(xiàn)了企業(yè)文化的另一個(gè)值得書寫的一頁，同時(shí)也展現(xiàn)了班組建設(shè)中最有溫情的一面。 2021 年懷化電業(yè)局按照省公司整體部署和安排