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正文內(nèi)容

機械公司組織機構(gòu)及定員定崗(編輯修改稿)

2025-10-05 21:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 4員工入職審批表SP06010555員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求申請單SP060203培訓(xùn)需求調(diào)整申請表SP060206培訓(xùn)需求計劃SP060201年度培訓(xùn)計劃SP060201員工培訓(xùn)簽到表SP060202續(xù)表 共2頁 NO:7序號管理部門承擔(dān)的工作 執(zhí)行的文件 備注遵循的規(guī)范作業(yè)記錄記錄代碼培訓(xùn)效果評價記錄表SP060204員工培訓(xùn)檔案SP060205內(nèi)部培訓(xùn)計劃反饋表SP06020756勞動、法規(guī)和薪資管理 57員工滿意度調(diào)查員工滿意度報告SP060301員工滿意度調(diào)查表SP06030258員工勞動保護管理 59員工福利待遇管理 60公司管理制度建立和法規(guī)執(zhí)行 公司管理制度匯編 61公司組織機構(gòu)建立和重組 公司組織機構(gòu)文件 62公司經(jīng)營戰(zhàn)略管理管理評審計劃SP050301管理評審會議簽到表SP050302管理評審會議報告SP050303管理評審綜合評價SP050304行動計劃SP050202合理化建議申報與評估表SP060401合理化建議備案表SP060402應(yīng)急計劃評審表SP06070163公司經(jīng)營戰(zhàn)略跟蹤考核經(jīng)營計劃跟蹤記錄 64公司及數(shù)據(jù)歸檔管理 經(jīng)營計劃跟蹤統(tǒng)計 65企業(yè)文化建設(shè)管理 66企業(yè)形象宣傳管理 67基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境管理 68勞動紀律管理 69工作、運輸車輛管理 70后勤服務(wù)管理 車間(職能系統(tǒng))主要工作職責(zé) NO:1序號職能單位(各生產(chǎn)車間)職責(zé)內(nèi)容工作內(nèi)容目標內(nèi)容1生產(chǎn)組織生產(chǎn)計劃執(zhí)行 產(chǎn)量2 品種3 開發(fā)產(chǎn)品試制4 對外加工5產(chǎn)品制造調(diào)度時間縮短不增值時間6設(shè)備有效使用設(shè)備7人員有效配置人員8消耗管理原材料依據(jù)定額控制消耗9輔助材料依據(jù)定額控制消耗10能源控制消耗11出入庫管理原、輔材料領(lǐng)用憑證數(shù)量控制12半成品周轉(zhuǎn)憑證數(shù)量控制13成品入庫憑證數(shù)量控制14運作信息的統(tǒng)計報告生產(chǎn)日報/月報(反饋)15工藝、技術(shù)文件使用與管理工藝平面布置規(guī)范作業(yè)位置分布16登記與回收有效文件在現(xiàn)場17現(xiàn)場布置作業(yè)位置可見18依據(jù)文件作業(yè)規(guī)范作業(yè)流程19現(xiàn)場質(zhì)量管理執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)范管理流程和文件20在制品管理現(xiàn)場產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分和標識21不合格品管理 區(qū)分、隔離、標識和處置22缺陷/不符合糾正對缺陷/不符合項實施糾正23廢品率控制質(zhì)量目標(降低成本)24返工/返修率控制質(zhì)量目標(降低成本)25標識管理標識準確、一致、可追溯26周轉(zhuǎn)搬運和貯存周轉(zhuǎn)防護、存于規(guī)定區(qū)域27現(xiàn)場“6S“管理現(xiàn)場定置依據(jù)工藝平面布置進行定置28現(xiàn)場實施每日進行一次29設(shè)備使用管理執(zhí)行安全操作規(guī)程安全保障 30執(zhí)行設(shè)備點檢制度安全、合格品的保障31執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度只履行現(xiàn)場責(zé)任部分32模具、工裝使用管理執(zhí)行模具、工裝使用規(guī)程安全保障33執(zhí)行模具、工裝點檢制度安全、合格品的保障34執(zhí)行模具、工裝保養(yǎng)制度只履行現(xiàn)場責(zé)任部分35安全生產(chǎn)管理執(zhí)行安全法規(guī)和制度安全保障36勞動保護的使用現(xiàn)場佩戴作業(yè)37勞動管理人力資源配置人數(shù)、資質(zhì)符合要求38執(zhí)行出勤管理制度 實施勞動激勵39遲到、早退管理紀律管理40薪酬管理(執(zhí)行工資標準)病、事假和加班管理 三、崗位配置 部門(管理系統(tǒng))配置 共2頁 NO:1崗位人員配置序號部門承擔(dān)的工作備注崗序人數(shù) 崗位11商務(wù)部系統(tǒng)管理1商務(wù)部銷售計劃管理2 市場開發(fā)管理3合同、價格維護管理21交付、物流管理4商品交付與結(jié)算管理 31售后服務(wù)管理5售后服務(wù)管理6顧客滿意度調(diào)查41生產(chǎn)部系統(tǒng)管理7生產(chǎn)部訂單評審(≤1天)8生產(chǎn)計劃編制(≤1天)、 統(tǒng)計管理9生產(chǎn)定額管理10計劃調(diào)度、生產(chǎn)外協(xié)11人員配置 51設(shè)備工裝管理12設(shè)備配置與管理13模具、工裝配置與管理14易損備品備件庫房管理15動能消耗管理61現(xiàn)場、安全管理16生產(chǎn)安全管理17“5S”管理18定置區(qū)域標識管理19現(xiàn)場目視化管理71采購部系統(tǒng)管理20采購部依據(jù)商務(wù)計劃和生產(chǎn)計劃編制采購計劃21供方開發(fā)管理22采購價格、合同和結(jié)算管理23供方管理24供方綜合業(yè)績考核81庫房管理25原材料庫房管理26成品庫房管理27油料、化學(xué)品庫房管理91財務(wù)部系統(tǒng)管理28財務(wù)部成本優(yōu)化、質(zhì)量成本管理29收、支與核算管理30資金準備101資金運作管理31固定資產(chǎn)管理32投資風(fēng)險管理33審計監(jiān)察34損益決算35財務(wù)檔案管理111產(chǎn)品設(shè)計管理36技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計管理121軟件設(shè)計管理37產(chǎn)品、工藝技術(shù)更改管理131工藝設(shè)計管理38工藝技術(shù)開發(fā)、設(shè)計管理 續(xù)表
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