機(jī)械公司組織機(jī)構(gòu)及定員定崗-全文預(yù)覽
【正文】 安全、合格品的保障34執(zhí)行模具、工裝保養(yǎng)制度只履行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任部分35安全生產(chǎn)管理執(zhí)行安全法規(guī)和制度安全保障36勞動(dòng)保護(hù)的使用現(xiàn)場(chǎng)佩戴作業(yè)37勞動(dòng)管理人力資源配置人數(shù)、資質(zhì)符合要求38執(zhí)行出勤管理制度 實(shí)施勞動(dòng)激勵(lì)39遲到、早退管理紀(jì)律管理40薪酬管理（執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)）病、事假和加班管理 三、崗位配置 部門（管理系統(tǒng)）配置 共2頁(yè) NO:1崗位人員配置序號(hào)部門承擔(dān)的工作備注崗序人數(shù) 崗位11商務(wù)部系統(tǒng)管理1商務(wù)部銷售計(jì)劃管理2 市場(chǎng)開發(fā)管理3合同、價(jià)格維護(hù)管理21交付、物流管理4商品交付與結(jié)算管理 31售后服務(wù)管理5售后服務(wù)管理6顧客滿意度調(diào)查41生產(chǎn)部系統(tǒng)管理7生產(chǎn)部訂單評(píng)審（≤1天）8生產(chǎn)計(jì)劃編制（≤1天）、 統(tǒng)計(jì)管理9生產(chǎn)定額管理10計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)外協(xié)11人員配置 51設(shè)備工裝管理12設(shè)備配置與管理13模具、工裝配置與管理14易損備品備件庫(kù)房管理15動(dòng)能消耗管理61現(xiàn)場(chǎng)、安全管理16生產(chǎn)安全管理17“5S”管理18定置區(qū)域標(biāo)識(shí)管理19現(xiàn)場(chǎng)目視化管理71采購(gòu)部系統(tǒng)管理20采購(gòu)部依據(jù)商務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃21供方開發(fā)管理22采購(gòu)價(jià)格、合同和結(jié)算管理23供方管理24供方綜合業(yè)績(jī)考核81庫(kù)房管理25原材料庫(kù)房管理26成品庫(kù)房管理27油料、化學(xué)品庫(kù)房管理91財(cái)務(wù)部系統(tǒng)管理28財(cái)務(wù)部成本優(yōu)化、質(zhì)量成本管理29收、支與核算管理30資金準(zhǔn)備101資金運(yùn)作管理31固定資產(chǎn)管理32投資風(fēng)險(xiǎn)管理33審計(jì)監(jiān)察34損益決算35財(cái)務(wù)檔案管理111產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理36技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)管理121軟件設(shè)計(jì)管理37產(chǎn)品、工藝技術(shù)更改管理131工藝設(shè)計(jì)管理38工藝技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)管理 續(xù)表 共2頁(yè) NO:2崗位配置序號(hào)部門承擔(dān)的工作備注崗序人數(shù)崗位39技術(shù)文件、檔案管理141技術(shù)部系統(tǒng)管理41工藝技術(shù)培訓(xùn)151工裝設(shè)計(jì)管理42工裝開發(fā)、設(shè)計(jì)管理 16 2技術(shù)工程管理43新產(chǎn)品試制管理172工藝維護(hù)管理44工藝紀(jì)律檢查181質(zhì)量部系統(tǒng)管理45質(zhì)量管理部質(zhì)量體系管理46缺陷糾正47持續(xù)改進(jìn)191質(zhì)量監(jiān)控管理48不合格品管理149質(zhì)量監(jiān)控 201測(cè)量試驗(yàn)管理50實(shí)驗(yàn)室管理51實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備維護(hù)管理52計(jì)量器具管理53測(cè)量系統(tǒng)分析211企業(yè)系統(tǒng)管理54綜合管理部部門職責(zé)和崗位職責(zé)建立55員工檔案、合同管理56人力資源保障、管理57員工培訓(xùn)管理58勞動(dòng)、法規(guī)和薪資管理59員工滿意度調(diào)查60員工勞動(dòng)保護(hù)管理61員工福利待遇管理62公司管理制度建立和法規(guī)執(zhí)行63公司組織機(jī)構(gòu)建立和重組64公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理65公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略跟蹤考核66公司及數(shù)據(jù)歸檔管理67企業(yè)文化建設(shè)管理68企業(yè)形象宣傳管理69基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境管理70勞動(dòng)紀(jì)律管理71工作、運(yùn)輸車輛管理72后勤服務(wù)管理車間（職能系統(tǒng)）崗位配置 NO:1崗位人員配置序號(hào)職能單位（各生產(chǎn)車間）崗序人數(shù)崗位職責(zé)內(nèi)容工作內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容 14現(xiàn)場(chǎng)管理1生產(chǎn)組織生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行產(chǎn)量2品種3開發(fā)產(chǎn)品試制4對(duì)外加工5產(chǎn)品制造調(diào)度時(shí)間縮短不增值時(shí)間6設(shè)備有效使用設(shè)備7人員有效配置人員8消耗管理原材料依據(jù)定額控制消耗9輔助材料依據(jù)定額控制消耗10能源控制消耗11出入庫(kù)管理原、輔材料領(lǐng)用憑證數(shù)量控制12半成品周轉(zhuǎn)憑證數(shù)量控制13成品入庫(kù)憑證數(shù)量控制14運(yùn)作信息的統(tǒng)計(jì)報(bào)告生產(chǎn)日?qǐng)?bào)/月報(bào)（反饋）15工藝、技術(shù)文件使用與管理工藝平面布置規(guī)范作業(yè)位置分布16登記與回收有效文件在現(xiàn)場(chǎng)17現(xiàn)場(chǎng)布置作業(yè)位置可見(jiàn)18依據(jù)文件作業(yè)規(guī)范作業(yè)流程19現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)范管理流程和文件20在制品管理現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分和標(biāo)識(shí)21不合格品管理區(qū)分、隔離、標(biāo)識(shí)和處置22缺陷/不符合糾正對(duì)缺陷/不符合項(xiàng)實(shí)施糾正23廢品率控制質(zhì)量目標(biāo)（降低成本）24返工/返修率控制質(zhì)量目標(biāo)（降低成本）25標(biāo)識(shí)管理標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、一致、可追溯26周轉(zhuǎn)搬運(yùn)和貯存周轉(zhuǎn)防護(hù)、存于規(guī)定區(qū)域27現(xiàn)場(chǎng)“6S“管理現(xiàn)場(chǎng)定置依據(jù)工藝平面布置進(jìn)行定置28現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施每日進(jìn)行一次29設(shè)備使用管理執(zhí)行安全操作規(guī)程安全保障30執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度安全、合格品的保障31執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度只履行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任部分32模具、工裝使用管理執(zhí)行模具、工裝使用規(guī)程安全保障33執(zhí)行模具、工裝點(diǎn)檢制度安全、合格品的保障34執(zhí)行模具、工裝保養(yǎng)制度只履行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任部分35
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